府店公路文明样板路施工总结.pdf

施 工 总 结一 工程概况我公司于 2006 年 6 月 18 日接到中标通知书， 6 月 21 日获监理办批准后全面开工建设，经过项目部全体人员团结奋斗、艰苦拼搏，于 10 月19 日历时 120 天将府店公路文明样板路工程所有合同工程和变更工程完成，并将店塔镇街道两侧的垃圾清理干净，使整个街道焕然一新， 当地居民、过往行人、驾乘人员通行顺畅、干净利索本期工程的完成，得到了当地居民、当地政府、过往人员以及监理单位、业主单位的一致好评，我们的努力得到了肯定， 在行车干扰那么大的情况下所达到的成果得到了上级部门和当地政府的赞誉，我们感到由衷的高兴由我公司承建的府店公路文明样板路工程起于府谷县城， 止于神木县店塔镇陈家沟岔村，全长 70.2 公里 , 其中府谷县城至店塔收费站 65.5 公里为维修路段 , 主要工程内容有路面局部病害处理、波形梁钢护栏、沥青砂拦水带、标线、轮廓标等，实际施工建设费用为 6148578元；店塔收费站至陈家沟岔 4.7 公里为改建工程，主要工程内容有路基、路面、桥涵、路缘石、标线、排水工程等，实际施工建设费用为 7795709 元合同工程建设费用为 9610287 元， 实际工程建设费用为 13944287元。

合同工期 80 天，即 2006 年 6 月 25 日至 2006 年 9 月 15 日1、 历史沿革： 省道 301 府神线店塔镇段于 1988 年由榆林公路管理局修建，为山岭重丘区二级公路，该段公路从府店一级公路店塔收费站西100 米处起 ( 即 K65+500) 到与杨陈一级公路店塔镇陈家沟岔转盘交叉处止 (K70＋ 500)，全长 5 Km，其中府店公路收费站至店塔镇轻工批发市场三叉口全长 1.5Km ( 即 K65＋ 500～ K67＋ 000) ， 原路基宽度 8.5 米，路面宽 7.0 米 ,1991 年进行了改建，结构层施工指标较低 近年来随着神府煤炭产业迅猛发展 , 府店、杨陈一级公路和神朔、神延铁路的建设 , 车辆超负荷运输道路材料， 路面已被严重破坏； 该段公路作为两条一级公路的唯一连接路段 , 在养护方面出现了踢皮球现象 , 导致路况极差 道路两边居民密集 , 生活污水排水不畅 , 淤积浸泡路面 , 造成部分路段大面积翻浆 , 80%的路段面层基层被破坏， 部分路段手摆片石裸露，尘土飞扬 , 汽车搁浅 , 污水横流 , 交通纠纷时有发生、 堵车现象极为严重 沿线居民出入不便，居住环境极差 , 当地群众怨声载道，十分不满。

府谷连接线是榆林东北部连接山西通往首都北京和其它城市最便捷的道路， 加上府店路刚投入运行， 大部分为运煤车辆且吨位大， 交通量密集 , 堵车现象特别严重， 货运车辆频繁穿越于中央分隔带上， 造成中央分隔带砼路缘石、绿化带、桥梁栏杆等安全、管理设施严重破坏，堵车问题十分严重通过改造， 加强路政管理， 上述问题得到很大缓减， 公路运输能力提高， 行车扬尘很少， 得到了当地群众的大力支持和赞誉， 这样对府店公路建成厅级文明样板路，树立收费公路的良好形象有着重要意义2、施工标准：本段公路为山岭重丘区二级公路，其技术指标如下：(1) 设计行车速度： 40Km/h (2) 路基宽： 8.5 米、路面宽 7.9 ＋ 2× 0.3 米路缘石米且满足城镇规划宽 12m（ 15m）街道改造方案（ 3）施工荷载 : 汽超 -20 ，挂 -100 3、施工分析：从外业调查分析， 造成路面破坏的主要原因： 一是原有道路设计指标低，不能符合骤增的交通量要求；二是重型车辆多，荷载过大；三是原有路面结构层强度低，密实性差，原有的路基、路面排水设施损坏，路表水、生活用水不能够正常排放，大量渗入路基，致使道路大面积翻浆，坑槽、龟裂、松散、脱落等病害极为严重； 四是该路段近年来未进行任何工程措施， 根据上述情况，我公司有针对性地采取了相应措施：原材料优于设计材料，路面结构优于设计，纵断指标优于设计，排水设施优于设计。

二、机构组成1、 主要人员项目经理 1 人：折海春总工程师 1 人：高坤法会计师 1 人：惠树民道路工程师 1 人：白万江试验工程师 1 人：高万超测量工程师 1 人：高有旺质检工程师 2 人：吴军军、高小英专职安全员 8 人；专职交通指挥人员 22 人2、投入机械设备主要名称台数为平地机 1 台、装载机 5 台、稳定土拌和设备 1 台、各种压路机 6 台、推土机 1 台、稳定土摊铺机 1 台、水泥稳定土拌和楼一座、沥青混凝土拌和楼 1 座、沥青混凝土摊铺机 1 台、水泥混凝土拌和机 1 台、 300KW发电机组 1 台、水泥混凝土摊铺设备 1 套、挖掘机 1台、铣刨机一台、打柱机两台、平板拖车 4 辆、洒水汽车 4 辆、自卸汽车 32辆、各种小车 8 辆和其他小型机具等3、机构设置和职能项目经理部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，总工程师 1 人，经理部内设工程管理部、安全质检部、中心试验室、物资设备部、财务部、综合办公室六个职能部门和三个施工队，其结构形式如投标书附表 1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程项目经理必须常驻工地， 不允许擅离施工现场总工程师负责工程质量监控与工程技术事宜，如工程进度、工程计划等工作1 工程管理部：下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构2 安全质检部：下设路面质安组；涵洞、排水质安组，是施工安全和质量控制的专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工程质量，力创全优工程3 中心试验室：负责本标段全过程的路面、桥涵、砌筑等诸项工程的试验工作 中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测之外， 兼负质检职能4 物资设备部：下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、 维修保养及控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本5 财务部：下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。

6 综合办公室：下设外事组和总务组，负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工7 施工队：本项目设立三个施工队，三个施工队分别为路面施工队，砌筑施工队，安全设施施工队三、工程质量管理情况1．保证措施1． 1、质量目标本标段工程质量一次验收合格率 100%， 优良率 95%， 不出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检、终检，保证达到100%的合格率，取得良好的信誉1． 2、质量控制机构和创优措施质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施各施工队分别设质量管理现场领导小组质检科和试验室专职抓现场质量管理施工队质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施， 重在现场落实施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制1． 3、强化质量意识，健全规章制度1． 3． 1、建立了施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B． 施工组织设计必须在工程实施前报监理工程师和工程部， 由工程部主任工程师审核后报总工程师审批C． 施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批后， 按审批意见进行修改完善，进行施工1． 3． 2、技术复核、隐蔽工程验收制度A． 技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复核内容、 部位、复核人员及复核方法B．技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》 ，作为施工技术资料归档C． 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 进行隐蔽工程验收 隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》 1． 3． 3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A． 项目经理组织项目部全体人员对图纸进行学习， 并同设计代表联系进行设计交底B．施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点C．本着谁负责施工、谁负责质量、谁负责安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时， 对施工班组进行书面技术质量、 安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

1． 3． 4、二级验收及分部分项质量评定制度A． 分项工程施工过程中， 各分管负责人必须督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕B． 分项工程施工完毕后， 各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作， 填写分项工程质量评定表交施工队长确认， 最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评D． 质检部对每个项目进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发出限期整改指令单， 项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部1． 3． 5、现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料的质量各种地方材料、外购材料到现场后由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货B．搞好原材料二次复试取样、送样工作原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用1． 3． 6、计量器具管理A．工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、监督及管理工作B．现场计量管理器具专人保管、使用，以免造成人为的损坏C．损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作D．计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

1． 3． 7、工程质量奖罚制度A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理B．凡各施工队、 班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清除出场C． 凡各施工队、 班组在施工过程中， 按图纸施工， 质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据因为本工程为维修改建工程，细目繁多，在施工过程中出现的问题自检随时随地及时整改处理或返工完工自检评定为合格四 、 施 工 进 度 控 制工程总体进度完成情况我公司于 2006 年 6 月 18 日接到中标通知书，同日后勤人员进驻店塔，19 日成立了项目部， 并开始施工复核测量， 同时路基整修设备进场 6 月 21日开工建设 2006 年 6 月 21 日至 2006 年 9 月 15 日历时 84 个工作日， 完成了本合同工程，至 2006 年 10 月 19 日完成了所有变更工程 1） 、 工 期业 主 要 求 本 合 同 工 程 工 期 80天 。

2006年 6月 20日 开 工 ， 2006年 9 月 15日 竣 工 ， 总 工 期 80天 施 工 准 备 从 2006年 6 月 20日 开 始 ， 于 2006年 6 月 25日 结 束 ， 5 天 时 间 完。