班组建设考核标准及细则.doc

班组建设考核标准及细那么序号考核 项目标 准 分 值考核内容评分标准备注1班 组 安 全 管 理50平安事故管理251. “三违〞情况“三违〞一人次扣 5分2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣 10分3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣 10分4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全局部数，取消班组 评定资格平安 质里 标准 化101.现场文明生产符合要求施工现场伟物造 E 明生产差的一次扣 2分2.平安设施齐全有效平安设施使用不标准的一处扣 1分，不使用平安设施的一处扣 3分3.平安质量达标问题存在平安质量1可题的，一次扣 3分，较严重 的一次扣5分隐患排查51.隐患排查情况现场出现平安隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣 1分2.群监员隐患排查履职情况现场存在平安隐患，本班组群监员不及时处 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分平安培训101.班组长参加培训教育每缺一次扣4分2.每半月进行班组自培，包括规 程措施的贯彻、考试，签字、考 试合格每缺1次培训扣2分，培训时间』、足 30分钟 扣1分，没肩石试扣3分3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处分本人外，扣班组 2分；考试/、及格， 每人次扣2分。

群安工作501.班组群监员队伍、管理制度健 全1.不安要求设置群监员每少一个扣 5分2.无群监贝官理制度扣 5分2.严格按标准要求开展隐患排 查活动1.群监员不佩戴标志一人次扣 1分2.群监员现场不带记录本一次扣 2分3. 群监员排查问题班长不签字一次 3分4. 群监员不填写问题反粉一次扣 2分5.问题反钏填写简单、应付的一次扣 2分3.群监员本人无"二违〞、无事 故1.群监员出现“三违〞 一次扣 5分.2.群监员出现轻价-次扣 10分.3.出现负主要责任事故一次扣 10分4.群监员出现重伤以 上事故此项不得分4.理解支持群监员工作1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减 2分；隐患处理/、及时减 3分生产任务15按公司下达的月度U划制7E本 班组月度工作方案，未完成方案 应有分析说明，发现的问题应有 改良措施，方案应细化到周计 戈叭日方案班组成员清楚本单 位、本班组方案未完成方案无原因的-10分；随机抽查班组成 员不清楚单位、本班组方案的每人 -1分，直 至扣完完成公司本工作面竞赛指标，出酌情加1~3分临时 交办 任务15积极、主动、局效完成领导交办 的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的 -5分；不积极、 不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困 难没完成的酌情-5分发生生产事凡与生产有直接影响的工作，必故瞒报或不服诰成严重日常须向工区、分矿汇报；凡有中断不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准汇报10生广的检修或故障必须事先向确过失较大者每次-5分，直至扣完后果的从严制度分矿，实行每班三次汇报，特殊/口 TN M J追究责任情况必须及时汇报。

2班组生产管理生产组织5无组织不力发生延误生产的行 为;认真履行班组长职那么，积极 处理各种突发事故，坚持四不放 过原那么，总结各种事故教训，处 理各种隐患发现因生产组织不得力贪晚的每次 -2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的 -2分各班组每出现一次影响生产 30分钟以上事故-1分生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分14工作流程必0工作10有正规工作流程图，工作职责及无正规流程图-5分，工作流程不标准、职责须有专门牌板桂千珅场流程分工要求明确及分工/、明确-5分或专门文件上报标准化作业10班组成员熟知现场标准化工序， 并严格按工序作业发现一人次不标准作业-1分文明生产达班组班组成员互助协作，团结友爱；工作中，班组成员缺少协作精神， 一次-2分，标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执hum 口 文明 生产10文明生产达标；班末验收严肃认真文明生E达标一处-5分；不进行班末验收或走过场-3分行重要岗位必爱岗敬业15工作中，班组成员坚守岗位，听 从指挥，努力工作不听从指挥，擅离职守，发现一次 -2分；班长擅离工作岗位-10分有创造创新的+1~5 分须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2 分3班10掌握本单位及公司相关经营管班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单 价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、 计件单价、区矿的一些根本经营管理制度等组经理制度并能落实到位。

根本情况，一项不了解扣1分，都了解的加4 分制度一处落实不到位扣 5分营 管 理15现场管理标准，符合〈〈现场经营管理考核标准?之规定无丧失、根据“公司现场经营管理规定〞，职能部门检 查时一次罚款100元，对当班扣5分因管 理/、善造成设备配件损坏一次扣 5分，造成50无浪费，无野蛮使用设备等材料、配件丧失一次扣 5分10积极开展清理回收、修旧利废等 节支降耗活动不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗 活动扣5分〔当月无工程上报的视为没有活动〕，现场该回收的不回收扣 5分在管理上积极创新，通过创新实班组有管理创新工程上报的加 5分落实后效益突出的加10分15现降本钱、提效率、增效益的目 的1.学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣 5分，组织机构不健 全、分工不明确扣 2分；培训机制202.建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核 制度、培训结果奖罚方法等方面内容，无管建设理考核制度扣 5分，考核制度不健全缺一项 扣2分；3.学习培训规划年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺 1个月扣1分4技能1.有课程安排。

没有减5分班组 学培训2.有拍训活动〔母周次〕缺一次减5分习3.每次培训有培训情况记录每缺一项减2分304.有考勤表没有减3分双实培训5.有教案没有减3分6.有培训教师没有减3分7.有考核情况记录没有减3分8.有考试〔每季度一次〕没有减5分9.有试卷和成绩登统缺一项减3分10.员工参培率应全贝参培，母缺 1人次扣1分5班 组群众100开展经常性的班组“五小创新〞 和小革小改及提合理化建议活1.爪开展班组“五小创新〞和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项 目少于1条〔项〕，-3分.创创新2.无年度班组技术创新规划 -5分，每月爪开纵5辛斤/仅/卜所风乂彳口 S -5 刀, 学十叩珥割技术创新成果-5分；工作 制度 与网 络201.班组科学建立思想政治工作 制度及网络1、 无相关制度及网络此项不得分2、 制度及网络建设不符合实际或针对性差 -5分3、 日任分工或责任分工不明确 -3分2.制度落实及网络运行情况制度/、落实或网络运仃质里低 -3分1.班组组织开展员工政治理论班组未按要求组织开展政治理论学习，每次学习情况-3分动态班组内员工参加学习率达不到 100%每低组织202%-2 分。

开展班组内思想政治教育工作针对性不强、效果工作不理想，每次-5分2.员工按要求参加准军事化班 前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次 -2分建立未按要求建立相关机制此项不得分班组1.建立机制情况机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，长、党酌情扣5-10分团员20班组长、党团员思想政治工作责任不落实，作用2.作用发挥情况每人次-5分；发挥班组长、党团员思想政治工作不明显，每次机制-3分成员1.遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次 -10分遵纪2.遵守规章制度情况党员出现违纪行为，每人次 -10分；守法、出现越级上访，每人次-5分；遵守出现违反公司文明行为规定，每人次 -3分规章20制度、遵守3.遵守道德准？那么情况员工出现家庭/、和睦情况，母人次 -2分道德标准开展员工1.建立班组思想政治工作创新 工作机制未建立机制此项不得分思想20政治工作2.机制运行效果班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推 广的创新工作经验-5分创新班组长素质提升在职班组长有素质提升规划，素质提升方案包括学历提升、技能提升两方面内容，有预25素质提升方案期目标及实现目标的方法无方案扣 10分，方案每缺一方面内容扣 5分，内g具体扣2 分。

班组应当有书面的内局部配方法，无班组内班组 内部 分配251.班组内局部配机制局部配方法的扣10分，分配方法不具体扣 5 分2.分配是否合法、合规、公平、 公正、公开内局部配不公平扣 10分，分配不合法扣 10分，因分配不公平出现 1人次上访扣2分，月份分配不公开缺 1月扣1分6 班组思想工作7班组长管理班组长权利运行及监督251.依法合规进行班组管理，无优 亲厚友行为不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出 现上访1人次扣2分，发现有优亲厚友行为 1 人次扣2分2.廉洁自律，无收受贿赂等不良 行为发现一次收受贿赂行为扣 2分走动式官理251.现场确认签字拍板未确认或确认不及时， 每出现1人次扣2 分2.手指口述现场未进行手指口述 1人次扣2分8班 组 基 础工 作班组根底工作201.班组各项组织、管理制度健 全；.1. 班组。