公安队伍实施轮岗策略一警多能的思考范文.docx

公安队伍实施轮岗策略一警多能的思考范文目录/提纲： 一、实施轮岗，实现一警多能的必要性 客观需要 一是应对警li不足现状的需要 二是顺应工作要求的需要 三是保持队伍廉洁性的需要 主观需要 一是民警个人发展需要 二是民警健康心理需要 发展需要 一是应对老龄化突出问题的需要 二是适应社会管理创新的需要 和谐警营需要 一是打破岗位壁垒 二是弱化情感偏见 三是增加队伍沟通和交流 二、实施轮岗，推动一警多能工作的阻力 一是对一警多能意义的认识不够深 二是接受“新人”的气度不够大 三是个别民警的素质能力不够强 四是受管理体制的束缚比较明显 三、建立和完善有利于一警多能的机制 大轮岗制度 一是轮岗逼着学 二是轮岗学为用 三是轮岗用着学 大培训制度 一是岗位轮换培训 二是轮岗跟踪帮扶 大比武制度 一是比武常态化 二是比武全民化 大考核制度 一是常规考核 二是特殊考核 大遴选制度 一是“三个区别对待”原则 二是“三个有利于”原则 实施轮岗策略 推动一警多能 市公安局政治处 公安队伍实施轮岗策略一警多能的思考 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。

事物总是在运动中发展的，没有流动，一潭死水是缺少活力的公安队伍也不例外本文就如何实施轮岗策略，推动一警多能，做好队伍内部挖潜工作”的若干思考 一、实施轮岗，实现一警多能的必要性 客观需要一是应对警li不足现状的需要众所周知，警li不足是制约公安工作发展的突出问题但受财政和编制等现实条件限制，警li不足这一现状仍将长期存在穷则思变”，公安工作要直视现实，谋求破解这一突出问题的办法，最大限度地摆脱这一制约二是顺应工作要求的需要公安机关是与群众接触面最广、接触最多的政府机关之一民生无小事，事事关公安”，在这种现实下，公安工作除了极个别岗位外，大多数岗位更需要的是全才，尤其是基层一线，需要的是“万金油”三是保持队伍廉洁性的需要公安机关是执法机关，公安民警不论有否职务、职务高低，总有或大或小的权力公安民警长期在同一地方、同一职位工作，容易受到各 队伍活力；又改变了某一岗位对长期经验的过分依赖，赋予传统方法以新的思考，有助于更新思想观念、工作理念，推动工作创新 和谐警营需要一是打破岗位壁垒虽然，每一个岗位都有特殊性，但并不是岗位和岗位之间毫无联系，每一个民警都只能成为某个岗位的业务能手。

通过民警的交流和轮岗，给广大民警提供更多岗位锻炼的机会，拓宽广大民警的视野，增长广大民警的知识和能力，有利于民警在新的岗位，结合原有工作经验，创新工作方法，迅速进入新角色，有效弥补岗位职责的制约性二是弱化情感偏见无可否认，不同的岗位多少有些不同的心态总体来说，机关民警较有优越感，基层派出所民警抱怨情绪较大，刑侦民警显得比较威风，巡警的同志感觉上低人一头通过轮岗，有助于引导民警换位思考，弱化感情偏见，增强工作自豪感和归属感三是增加队伍沟通和交流轮岗，不但帮助民警熟悉不同的岗位，适应不同的环境，还帮助民警结识不同岗位的同事，与更多的人并肩作战，队伍之间的战友感情更加深厚，促进了队伍的整体和谐 二、实施轮岗，推动一警多能工作的阻力 一是对一警多能意义的认识不够深个别领导干部尤其是主要领导对一警多能是顺应社会发展，顺应治安管理新形势，破解警li不足老大难，实现公安工作可持续发展的重要举措认识不够深刻，不够全面，从而对实施轮岗，推动一警多能缺少紧迫感和压力感 二是接受“新人”的气度不够大受工作任务繁重，工作数量较大等客观原因影响，个别领导心浮气躁，对培养“骨干”缺少耐心，担心“新人”需要较长的适应期，影响单位的整体工作进程，因而喜欢用“旧人”，不愿意队伍“流动”起来。

三是个别民警的素质能力不够强当今的社会是日新月异的社会，知识更新快，对民警个人素质提出了更高、更新的要求，尤其是随着“五个一网”、“抓一化促八率”等工作深入推进，公安信息化办公的程度越来越高，个别民警的知识结构和工作能力难以适应大多数岗位 四是受管理体制的束缚比较明显相对的铁饭碗，使个别民警滋生了得过且过，不求有功但求无过的心态，但受管理条例限制，用人单位可以使用的奖惩手段不多，对民警难有较大的触动特别是“能上难下”的用人机制，领导干部一般要轮岗到领导岗位，制约了领导干部轮岗的力度 三、建立和完善有利于一警多能的机制 大轮岗制度突出“三个学”：一是轮岗逼着学惰性是人最突出的劣根性之一没有压力就没有动力岗位就是饭碗，如果适应不了岗位，就有可能砸了饭碗推行大轮岗制度，就是以饭碗为压力，打破“做生不如做熟”的心态，促使民警主动学习，争当全能型民警二是轮岗学为用本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，坚持分级管理，分层施训，以考促学，引导民警立足本职，开展岗位练兵、科技练兵和体能练兵活动，形成以全局培训为主，业务训练和学历教育为辅的多层面、全方位的教育训练体系，提升民警业务能力。

三是轮岗用着学书到用时方恨少”，工作是检验自身知识结构和业务能力存在短板的最好途径要以打造学习型公安机关为目标，引导民警在“干中学、学中练”，不断在实践中充实知识，提高工作能力 大培训制度抓好“两项内容”：一是岗位轮换培训在严落格实“三个必训”的基础上，着力抓好轮岗培训，一方面加强思想引导，消除轮岗民警思想顾虑，鼓励民警在新岗位实现新价值，创造新成绩；另一方面加强业务指导，帮助民警熟悉新工作、掌握应对新工作的技能，增强其做好新岗位工作的信心二是轮岗跟踪帮扶用人单位要采取集中培训、实践锻炼、业务骨干传、帮、带等多种方式对轮岗民警进行跟踪帮扶，帮助其迅速转变角色，适应新单位，融入新岗位 大比武制度推动“两个实现”：一是比武常态化依托“工作执法一网考”考核平台，把比武引入到日常工作、日常生活，引导民警树立竞 10。