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任正非的101句经典智慧管理语录.docx

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  • 卖家[上传人]:杏**
  • 文档编号:284654112
  • 上传时间:2022-04-29
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    • 任正非的101句经典智慧管理语录 华为是一家真正有主研发能力的公司,是一家真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司,是一家真正改变电信格局的公司,是一家真正能够绝地崛起的公司是一家真正中国杰出的代表 任正非是一个真正的企业家经历过失败,有非常好的行业感觉,成熟的人格,非常棒的管理思想,娴熟处理各种问题的能力,待对手面前毫不留情悟透利益与发展的公司 任正非,把军事作战的思想应用到管理过程中,形成了自己独特的管思想经历27年的发展,形成了在战略规划、市场开拓,组织建设、干部管理,员工激励,利益分配形成自己独特的管理思想和智慧 1、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄 2、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感:不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感:就会不断地折磨自己、和痛苦着真是生在福中不知福、这不是宿命,宿命是人知道差距后……而不努力去改变…… 3、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。

      我们永远强调在思想上上艰苦奋斗思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变 4、我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负200万债妻子又和我离了婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来 5、一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰并不是非白即黑、非此即彼合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度 6、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量 7、“进攻是最好的防御”,是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。

      当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切 华为是一家真正有主研发能力的公司,是一家真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司,是一家真正改变电信格局的公司,是一家真正能够绝地崛起的公司是一家真正中国杰出的代表 任正非是一个真正的企业家经历过失败,有非常好的行业感觉,成熟的人格,非常棒的管理思想,娴熟处理各种问题的能力,待对手面前毫不留情悟透利益与发展的公司 任正非,把军事作战的思想应用到管理过程中,形成了自己独特的管思想经历27年的发展,形成了在战略规划、市场开拓,组织建设、干部管理,员工激励,利益分配形成自己独特的管理思想和智慧 1、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄 2、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感:不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感:就会不断地折磨自己、和痛苦着。

      真是生在福中不知福、这不是宿命,宿命是人知道差距后……而不努力去改变…… 3、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛我们永远强调在思想上上艰苦奋斗思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变 4、我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负200万债妻子又和我离了婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来 5、一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰并不是非白即黑、非此即彼合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度 6、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。

      没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量 7、“进攻是最好的防御”,是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。

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