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W房地产企业成本控制探讨 - 成本会计 本钱会计论文国家政策本钱控制理论利润 本文是一篇本钱会计论文，本文以 W 房地产企业为案例分析对象，通过总结归纳其各项本钱数据，采取比拟分析法的研究办法，按照工程开发的不同阶段总结其本钱控制工作存在的问题，分析产生问题的原因，得出下列结论：加强企业员工本钱意识工作是企业实现本钱控制目标的基本，采取加强本钱控制理论知识的学习以及建立健全鼓励制度是提高员工本钱意识的有效举措；企业建立合理的本钱控制体系可以提高企业各项资源的使用效率，实现资源的最正确配置，目标本钱管理体系、采购本钱管理控制体系、动态本钱控制体系，构成了企业本钱控制体系同时企业结合自身情况建立完善的组织结构，明确各部门职责可以保证企业的高效运转第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景房地产行业的开展与我国国民经济的开展是具有密切关联的从纵向上看，房地产行业已经有了几十年的开展历程在这几十年的开展过程中，房地产企业逐步从起初的低本钱高回报的盈利模式慢慢向高本钱低回报亏损转变在过去的二十年里，国家实行宽松的土地政策，这毫无疑问地为房地产行业的开展提供了有利的条件。

受行业利润的驱使，大局部企业转行参加房地产行业，企业数量的多少决定市场规模的大小如图 1.1 所示，2022 年~2022 年我国房地产企业的数量翻了将近三倍近几年受国家政策影响，房地产行业的市场份额在缩减，企业为了争夺有限的市场空间经常发生剧烈的竞争[1]由于之前国家对房地产行业实行宽松的土地政策，房地产行业开展迅猛，随之而来的是由于开展过快而产生的弊端，比方：房地产企业的盲目开发、炒房热、居民购房不理性等作为国民经济开展的支柱，房地产行业开展过程中遇到的弊端的问题势必引起国家的高度重视为了引导房地产行业开展回归正轨，国家逐渐出台一系列政策遏制房价过快增长近几年来，房价开始逐步回归理性，这也就意味着房地产行业的收入开始缩减在面对国家政策的限制和行业内部竞争剧烈的情况下，房地产企业要想在有限的市场空间谋求开展，提高经营收益，合理控制各项费用，实施本钱控制工作显得很有必要由于目前企业本钱控制伎俩不够完善，如何实现有效地控制本钱，对企业来说是一项重大挑战房地产行业的开展好坏，不仅仅波及到企业自身的亏损，更与国民经济密切相关因此提高房地产企业本钱控制意识，建立健全完善的管控体制，增强企业综合实力和经营效益，逐步提升企业实现利润的能力成为房地产企业开展的重心。

图 1.1 2022-2022 年我国房地产企业开发数量...............................1.2 研究现状1.2.1 国外研究现状〔1〕房地产企业本钱控制理论的研究Nikolaos G.Theriou,Zeljko Sevic,Dimitrios I.Maditinos〔2022 年〕[2]提出战略本钱管理理论，企业实施战略本钱管理体系的办法之一就是以作业本钱制度为中心，这一理论曾一度被众多企业应用，经实践说明，战略本钱管理理论可以有效保证企业的竞争力；Cho,Cho,Kim 等〔2022 年〕[3]在目标本钱管理理论的根底上提出了动态本钱管理理论，提出房地产企业的本钱控制工作需要协调二者之间的关系，不能无视动态本钱管理；Luo S,Lu Y,eng Y〔2022 年〕[4]指出，随着时代的开展和科技的进步，房地产企业工程开发的复杂程度也随之加大，因此对企业的本钱控制信息系统提出了更高水平的要求，新时代下的房地产企业本钱控制系统应同时具备收集信息，分析本钱控制情况，根据情况出具报告的功能〔2〕房地产企业本钱控制存在问题的研究Jie L I,Mengmei W U〔2022 年〕[5]在对房地产企业实际本钱支出情况进行全面研究之后得出结论，大局部企业的实际本钱都会超出企业的预计本钱；Ai-Lan X〔2022 年〕[6]就房地产企业存在的本钱超支现象进行分析，并指出原因：一是在工程立项决策时对本钱估计不准确，二是后期工程开发时本钱控制工作不到位；NiuL W,Zhou Q ,Chen M〔2022 年〕[7]认为房地产企业一些不必要的本钱支出产生的原因是企业不足本钱控制意识，同时对本钱控制工作执行情况不足监督。

有效解决这种问题的措施就是根据企业工程立项的实际情况制定合理的预算并合理把控第 2 章 房地产企业本钱控制相关理论概述2.1 房地产企业本钱的概念及构成2.1.1 房地产企业本钱的概念企业为了维持日常生产经营生产商品，在这一过程中发生的各项费用合计叫做本钱房地产企业的开发本钱贯通于工程开发的全过程，随着工程的开发进程的推进而逐渐增加房地产企业的开发本钱是工程从立项决策阶段到最终竣工销售阶段所发生费用的总和，包括工程前期为获取土地而发生的土地费用，工程施工阶段发生的建安费用和采购费用，以及企业在生产经营过程中发生的管理费用和财务费用，销售阶段发生的销售费用2.1.2 房地产企业本钱的构成房地产企业的本钱支出从工程立项决策阶段开始就已经发生，工程开发的每一个环节均波及本钱支出企业所进行的本钱工作主要是将在工程开发过程中所发生的费用进行就是将开发过程中的费用进行归集分配，根据各项本钱的实际支出情况进行汇总就是企业工程的总本钱本文分析对象是 W 房地产企业，企业类型属于商业房地产企业这种类型的房地产企业本钱构成的特点是种类多，本钱工程比拟繁杂，不容易核算据相关统计，我国商业房地产主要由购买土地本钱、项目建设费、材料采购费以及相关税费这四大局部构成，其中土地本钱和项目建设费占据总本钱的绝大局部。

土地作为不可再生资源由于企业需求大而变得稀缺，同时受政府政策的影响，企业获取土地的难度也越来越大，所消耗的本钱也不断回升2.2 房地产企业本钱控制的概念及原那么2.2.1 房地产企业本钱控制的概念本钱控制不仅仅是降低本钱，目前本钱控制在企业的管理过程中占据较重的地位本钱控制是在企业的生产经营过程中，在一定的时间范围内，企业为了到达预期的本钱目标，对实际消耗的资源进行严格的审核如果在经营过程中发现本钱浪费的现象，进而采取伎俩降低本钱，实现预定的本钱目标本钱控制是指企业为了到达资源分配最优化的目的，在运营过程中减少不必要的开支，进而采取一系列措施控制企业的生产经营活动，实现利润最大化房地产企业的本钱控制贯通于工程开发的整个过程，从工程立项到工程施工，所需耗用的费用在预计的本钱范围之内，当产生差别时，应结合实际情况进行分析，找出差别的主要原因根据分析出的结果，采取有效的本钱控制伎俩，优化企业本钱控制结构，提高企业的经济效益2.2.2 房地产企业本钱控制的原那么房地产企业本钱控制主要包括下列原那么：〔1〕全面控制原那么全面控制原那么基于企业全面本钱管理理论，企业在本钱控制过程中要坚持本钱控制原那么。

不仅仅对企业的全员进行控制也要对整个工程的全过程进行控制，全员控制要求企业要把本钱控制的工作落实到每一个波及到的本钱控制的部门、员工身上本钱控制要贯通于工程建设的每一环节和过程，并要及时进行分析〔2〕动态控制原那么动态控制原那么是指在整个房地产工程的本钱控制过程中，企业聚集实际发生的各项本钱数据与预先设定好的目标本钱进行比照如果发生实际本钱偏离目标本钱时能及时发现并进行调整，同时也可以根据企业实际施工的情况发现目标本钱存在的不合理之处并进行更正在动态控制原那么的指导下，企业可以顺利应对外部条件的变化，保证企业最终经营目标的实现[25]...........................第 3 章 W 房地产企业本钱控制概况......................163.1 W 房地产企业概况...............................163.1.1 W 房地产企业根本情况..............................163.1.2 W 房地产企业内部组织架构...............................17第 4 章 W 房地产企业本钱控制存在问题及原因........................324.1 W 房地产企业本钱控制存在的问题............................324.1.1 决策阶段存在的问题.........................324.1.2 设计阶段存在的问题............................33第 5 章 W 房地产企业本钱控制优化措施.............................425.1 加强员工本钱控制意识.........................425.2 建立合理的本钱控制体系..........................42第 5 章 W 房地产企业本钱控制优化措施5.1 加强员工本钱控制意识企业要想从基本优化本钱控制工作，就要调发动工节约本钱的主观能动性。

因此，员工本钱控制意识的提高对企业来说显得很有必要[27]结合当前 W 房地产企业的实际情况来看，企业并未对文化建设予以重视，本钱控制工作处于被动状态，大局部员工对本钱控制工作漠不关怀，认为企业的本钱控制工作是财务人员的任务，与自己不存在关联大局部员工没有意识到如果企业本钱控制工作水平高，自己的利益也会随之增加因此，企业应坚持全面本钱控制的原那么，把员工本钱控制意识的提高放在首位[38]彻底转变员工对本钱控制工作的态度，具体措施如下：〔1〕加强本钱控制理论知识学习；企业可以聘请外部专业人士以讲座的形式定期对员工进行理论知识的 12 本钱会计论文国家政策本钱控制理论利润 讲解，加强企业宣传工作，让员工逐渐形成本钱控制理念对于新入职的员工定期培训，目的在于让员工意识到本钱控制工作的重要性，提高员工节约本钱的自觉性，实现企业利益与个人利益的共存的最终目标〔2〕建立健全鼓励制度；根据企业各部门的本钱控制工作实际进展情况进行汇总，将员工完成本钱控制工作指标的情况作为优秀员工评选的参考依据。

对工作成果突出的员工奖励奖金表示激励，调发动工参与本钱控制工作的积极性图 3.1 W 房地产企业内部组织架构图........................第 6 章 研究结论与展望6.1 研究结论本文以 W 房地产企业为案例分析对象，通过总结归纳其各项本钱数据，采取比拟分析法的研究办法，按照工程开发的不同阶段总结其本钱控制工作存在的问题，分析产生问题的原因，得出下列结论：加强企业员工本钱意识工作是企业实现本钱控制目标的基本，采取加强本钱控制理论知识的学习以及建立健全鼓励制度是提高员工本钱意识的有效举措；企业建立合理的本钱控制体系可以提高企业各项资源的使用效率，实现资源的最正确配置，目标本钱管理体系、采购本钱管理控制体系、动态本钱控制体系，构成了企业本钱控制体系同时企业结合自身情况建立完善的组织结构，明确各部门职责可以保证企业的高效运转W 房地产企业还应加强各个阶段的本钱控制工作首先，在立项环节要做好充沛调研工作，力争将土地本钱降至最低；在规划设计环节，要注重设计计划的可行性以及设计图纸的质量；招投标采购。