行政管理专业试论上海王开摄影公司的领导方式.doc

0引言 1上海王开摄影公司领导方式 2王开摄影公司领导方式存在的问j 2.1缺乏自主的生存意识 2.2企业领导行政任命 2. 3机构臃肿 2.4用人用才不善 2. 5奖罚机制虚设 2. 6忽视职工培训 2. 7藐视职工智力 3对改进王开摄影公司的领导方式的建议 3.1集体的科学领导取代个体的经验领导 3.2 “自我领导”和“超级领导”取代传统的常规领导试论上海王开摄影公司的领导方式行政管理摘要:王开照相馆成立于上世纪20年代初，创始人是广东人王炽开，以他独特的眼光和高超的技术在那个 年代影响很大，但到80年代后，随着摄影界的不断发达，国营企业受到了很大冲击那么怎么样把自己的 可取之处利用好，找出问题所在，使企业不断发展壮大关键词：王开摄影公司：领导方式；存在的问题；建议0引言随着社会的进步，人们对于生活质量的要求也越来越高，在娱乐的同时更想把美好的瞬 间保留下来，让时间停留在最年轻最美丽的一刻那么照相就成了必不可少的东西了，除了 平时拍了玩玩外，新婚夫妇们更少不了要去拍一组甜蜜的婚纱照了，近年来，拍摄婚纱照儿 乎是每个新娘的梦想，所以说在竞争激烈的上海滩怎么样把婚纱摄影这个是市场做好，做大 是非常困难的。

但是一但做好那它的市场乂是不可估量的1上海王开摄影公司领导方式婚纱摄影相信大家都不会陌生，那么说起“王开照相”，相信大家也很熟悉吧，特别是 老一辈的爷爷奶奶们，都会时不时的拿出当年与老伴一•起拍的唯一一张结婚照那么“王开 照相”迄今为止巳有80多年的历史了，从上世纪20年代初，创始人为广东人王炽开由于 他独特的经营理念，没过儿年就使王开知名度大增，顾客份至杏来，生意越来越兴隆但是到今天特别是80年代后为什么会渐渐落后于其它外企公司，这就跟企业的领导方 式有直接的关系，一个企业的发展怎样和企业的用人方式是两者不可缺一•的，那么领导在这 中间就启到了相当大的作用，如何支配好管理人，使他们的领导方式发挥最大的作用，这才 能使一个企业立于不败之地王开摄影公司的领导方式有它好的一面，也有不足之处一个 领导的管理方式不同直接影响到企业的利弊,领导者的个性对领导T.作的影响是一个不容忽 视的问题毫无疑问，无论是党政领导者还是企事业领导者，也无论是基层、中层还是高层 领导者，都是生活和工作在一定的具体历史条件下和现实社会环境中，都有各自的生活、工 作和学历等经历，对各种社会事物都有各自的理解和认识等，从而形成了各具鲜明的个性特 点。

由于领导者所处的特殊地位，他们的这类个性反映出来的一举一动，一方面，不可避免 地会引起人们尤其是被领导者的密切关注；另一•方而，也不可避免地会反映到他们务自的领 导方式中来，从而成为导致他们的工作成败优劣的重要因素之一所以一个成熟、明智、优 秀的现代领导者，应该努力发掘、提高并善于充分发挥自身有利于工作，克服不利于工作的 领导方式的个性特点，把它们和自身的领导活动有效地密切结合起来国营企业最大的优势 在于资源与高层渠道，可以使它们在很多领域实现垄断，那么这些领导在这方面就起了很大 的作用，王开摄影公司的领导班子因为在摄影届有很大的名声，有的都是劳动模范，所以经 常给市领导人拍照，所以在一•些大型的活动和综艺节目中王开摄影公司就崭露头角，为领导 人物们拍出了最耀眼的照片，而在质量方而它们也精益求精就像早年的王开创始人“王炽 开”同志所认为的，广告宣传只是起了个提高知名度，招彼顾客的作用，真正的名牌还是要 靠货真价实，质量第一的精神来开创王炽开选用的底片，相纸、洗印药水等照相原材料, 都是上乘品牌，决不以次充好他公开宣称，要创名店名牌，一•定要让顾客满意；顾客如认 为拍得不满意可以重拍，直到满意为止。

当时在“王开”拍照，不论生意大小，“王开” 都是一丝不苟，认真对待，尤其是结婚照，更是典型地体现了 “王开”的特色王炽开认为, —•张结婚照关系到新婚夫妻两人的终身大事，马虎不得，他曾公开对外宣称，他拍的结婚照 要使新人红颜长驻，永不褪色当时同行中有人讥笑他是吹牛，时间长了，照片哪能不褪色？ 时间老人为王炽开的承诺作出了公平的评价，现在我们爷爷奶奶辈们珍藏的结婚照依然保持 着光鲜的原貌现在看来，事实证明了--切，所以王开摄影公司在这方而非常的严格，还是 保持了传统的观念，以质量第一为先，真正做到了让照片永不褪色还有一点就是王开摄影 公司凭着悠久的历史和很好的口碑，在国外友人那里也得到了证实，如一•些留学归来的学生, 来中国旅游的美籍华人，还有一些明星都特意到王开照相来拍照足以说明了王开在大陆的 市场是很乐观的近年来随着贪官们从私营企业主那里得到的实惠越来越多，竞争也越来越 来激烈的情况下，国有企业纷纷倒闭但是王开至今还是立于不败之地，生意不断，可想而 知还是有很多可取之处值得我们学习2王开摄影公司领导方式存在的问题随着改革的开放，社会的进步，婚纱摄影从80年代后就起了很大的变化，特别是港台 摄影的进入，大陆的摄影市场起了微妙的变动，因为他们的摄影新颖独特，很有时尚的感觉, 最重要的是他们的管理模式和经营理念也和我们的大不…样。

对于上海--个和时尚接轨的城 市来说，实在是太有吸引力了，所以说一个企业的存亡跟它的管理、领导能力是密不可分的 王开正是和其它的国企单位一样，存在了很多的问题，总结下来有以下儿点：2.1缺乏自主的生存意识因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前,特别是高层领导干部们只 看自己在位时的利益，不会去冒险，也不会去真正严格的管理2. 2企业领导行政任命这是大家都知道的，一般大型国有企业的领导都是副处级以上职称，任命时并不太考虑 市场经验，管理能力，经营手段之类的东西，主要是考察是否靠得住这导致很多国有企业 内部简直就是个小政府，提拔、表扬、嘉奖、处罚等都跟政府一•套王开摄影公司的领导 班子就是太老龄话，虽然有丰富的经验，但在创新这一方面有很大的欠缺2. 3机构臃肿受一些历史原因影响，国有企业一般工资福利待遇较民营企业要好出许多，而且有很多 是虚职，光拿钱而不必办事的那种，保持一种吃大锅饭的现象近儿年来王开的员工越来越 多，大多处于老龄化，退休员工的退休费也是一•笔不小的开支，对个企业来说是一种很大的 负担，有的领导还把白己的亲戚朋友之类的往里头安插，把这种事情作为送人情也是家常便 饭，这导致企业的负担很重。

另外，有些要职也可能被非正道安插的人员占据，这些人大多 不学无术，难以胜任，由此引发的问题更是数不胜数比如那个经理的侄女了，刚毕业就 进来做主管或是领班还没有社会经验呢，怎么能把企业搞好2.4用人用才不善现在的任职录用中，我们有多少人是能按自己的专业来择业的呢？从管理层到做具体工 种的职员中我们都去好好调查一下就会发现有好多值得反思的问题.在人才市上有大学生说, 现在只好先就业所择业;在工厂企业里常常是要花大力气进行岗前培训也难达成好的效果， 苦的是进的人不够专业;在当前社会企业中怎么样完善用人用才制度,让更多专业的人能做 自己专业的工作使她们发挥自己的能力，把工作做的最完美这才是最重要的2. 5奖罚机制虚设技术骨干的干劲是企业的发展的根本，企业应该对一线的技术骨干给与重奖，一定时候 应该提拔重用，但是技术比武的冠军奖励也只是区区四五百元的奖品，多年的劳模先进仍然 原地踏步，许多并不突出的职工达到破格“提拔”2. 6忽视职工培训王开培训讲师的素质就不过关，都是些业务不懂多少，专业技术不钻，他们顶多就是给 职工买些业务书籍，请单位内部一些领导讲讲课，没有新的专业技术知识教授给职工，没有 新的方法传授技术，导致职工厌学、少学、不学，建设学习型企业只能是一句口号。

再说， 企业内部如风气、激励机制等多种因素都会影响职工学习的动力2.7藐视职工智力许多事情不征求职工意见或者藐视职工的合理化建议，不叵I复，不奖励，置之一边职 工主人翁的地位只能挂在嘴边或者墙上，职工的主人地位没有实质性体现，职工参与管理企 业的积极性受挫，消极自卑，工作也会应付应付，粗枝大叶3对改进王开摄影公司的领导方式的建议以上都是王开摄影公司现有在领导方式方面的一些不足之处，当然在近百年的历史中， “王开”的摄影师们拍摄了中国各类重大政治会议与活动的会务照、团体照为重要人物拍 摄了肖像照、结婚照、生活照等，这也是“王开”的一大特色但是社会在进步，在前进， 所以我们要以现代科学领导发展为基本趋势，合理运用好领导班子，使他们的领导方式更好 的发挥出来主要有以下儿点意见：3.1集体的科学领导取代个体的经验领导在人类社会历史长河中，古今中外出现过许多卓越的领导人才但在进入现代社会之前，他 们的共同特点都是凭借领导个人的知识、经验和智慧等，发挥其个人的领导才能这种个体 的经验领导，在当时确实具有重要作用，但都是与当时的小生产方式相适应的现代社会化 大生产，不仅规模大、分工细、联系广、功能多、发展快、而且因素复杂多变，往往“牵一 发而动全身”因此全凭传统的经验领导便越来越不够了，被现代的科学领导取代2成历史的 必然。

当然不能否定领导者个人的知识、经验、智慧和才能等的重要性，但只有在集体的科 学领导中的充分运用，其作用才能得到充分发挥在小生产条件下领导与管理融为一体的 到19世纪中叶产业革命完成以后，机器生产的工厂代替了手工的作坊，从而促使了管理阶 层的迅速兴起，以及管理权的分离，从而迫使资本家把管理权逐步让位于雇用的经理而产生 了 “经理制”，自己只作为老板在企业中收取红利在现代社会化大生产条件下，领导权与 管理权的分离，更加势在必行Universal Machinery是一家全球性日动化机器公司10 年前，该公司在上海开设了一家分厂多年来，上海分厂一直蓬勃发展，10年间销售额增 加了 30倍，员工人数上升到6, 500人大部分员工为自己能在一家全球性企业工作、生产 先进技术的机器而||豪该丁•厂还被誉为合资企业和Universal Machinery公司全球各分厂 的的典范但是，现在，技术、经济、竞争环境使得公司发生了翻天覆地的变化竞争对手 们通过技术创新对Universal Machinery全公司形成了挑战它不再是产品创新和技术的领 先者，最多只能算是同行中最优秀者之一竞争者的挑战冲击到各地工厂。

竞争对手推出了 价格更低廉的同类产品，使得上海厂的产品需求大幅滑坡，销售额一落千丈由于工厂固定 成本高，人员多，利润受到很大影响这些消极因素使工厂遭受了重创中国工厂中的员工 人数从6, 500说减至1,000下岗使得工人情绪很大很多人已经在另谋出路这使缺勒率 非常高，有些员工旷工时间高达6周产品质量也大受影响，劣质产品重新加工所形成的成 本增加，客户投诉增加，劳资冲突日趋严重为了稳住局而和人员，公司决定给上海分厂一 个新机遇，让它自行生产开发自动柜员机总部考虑到上海分厂人员的经验，觉得让其开发 是可行的总部管理层还觉得，如果有开发新产品的机会，员工的精神风貌可能会有所改规 果然，上海分厂开发出了新产品，型号为2000型新机器被引进到当地市场，全球银行(Global Bank)在上海的分行订购了儿白台随后，其它银行也下了订单一•时间，上海 分厂的前途似乎一片光明工人乂开始投入努力工作就是由于管理层对信息的准确掌握, 实行领导权与管理权分离的政策，从而调动了员工的积极性，使得一家企业起死回生在社 会主义条件下的国有企业尤其如此现代社会知识经济的发展己经初见端倪，对信息和知识 的掌握与运用，越来越比资本和产品的积累更重要。

现代社会信息复杂多变，领导决策儿乎 不可能做到绝对“万无一失”，所以信息的反馈对决策的成败往往具有举足轻重的作用3.2 “自我领导”和“超级领导”取代传统的常规领导领导体制就是意图和领导职能借以实现的组织形式与制度,诸如按照领导权限所。