光伏电站项目质量管理计划.doc

光伏电站质量管理计划编制：会签：审批：20 年 月 日1.目的根据太阳能公司管理规定，在明确太阳能电站建设过程要求的基础上，根据《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》（SEDC-MN-01）和有关质量保证体系程序及工作指导书的规定，制定了收购待建光伏电站建设过程的质量管理计划2.适用范围质量管理计划中在建光伏电站工程的质量目标作出具体规定，依据项目单位及分项工程描述质量管理各要素，并对设计审查、关键设备到货验收及施工重要节点验收具体部署，适用于本工程建设全过程质量管控3.编制依据（1）《XXX项目收购协议》； （2）《光伏项目技术规定》；（3）《光伏项目技术规定》；（4）《建筑安装工程验收规定》；（5）《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》SEDC-MN-01；（6）《工程质量管理程序》；（7）XXX项目设计施工图纸；（8）工程建设相关的国家标准、规程、规范4. 工程概述XXX公司项目概况5. 责任5.1项目管理小组1）公司现场派驻机构,负责项目质量管理计划的具体实施；2）组织项目的设计审查及技术联络；3）组织关键设备的到场验收；4）负责施工关键节点的质量检验；5）负责工程的质量验证及配合工程最终验收；6）出具设备验收报告和关键节点质量检验报告；7）负责质量管理计划的编制；8）对进度内不能整改的关键质量问题及时出具否决意见报告。

5.2工程管理中心1）负责质量管理计划的审核；2）组织关键设备的驻厂监造；3）按需要开展质量验证工作；4）组织项目的最终验收5.3安全质保部1）对本质量管理计划提出审查意见；2）配合工程管理中心设置质量见证点；3）参与项目的阶段性验收、质量验证和最终验收5.4项目公司1）负责项目质量管理计划实施过程的管理；2）负责项目的阶段性验收、质量验证；3）负责项目的否决意见进行审核确认，报送公司；4）参与最终验收5.5业主项目部1）项目业主现场派驻机构,负责按照我方要求和标准管理项目建设； 2）负责组织各参建单位配合我方各项验收和审查；3）负责按工程进度对不符合项及时整改，经项目管理小组复验闭环5.6监理部1）负责项目建设实施监理； 2）监理工作对业主项目部和项目管理小组负责6. 实施办法6.1质量见证实施过程 6.1.1拟建收购电站项目确定后，由工程管理中心及现场项目管理小组按审查批准的质量管理计划监督见证拟收购项目建设过程中的质量管理6.1.2质量管理计划中设置的停工待检点（H点），主要包括设计文件审查、设备到货验收和关键施工节点的检验根据进度由现场项目管理小组组织设计文件审查、验收和检验，并提前三日通知公司各专业人员到场开展节点检验工作。

现场项目管理小组组织各专业两日内出具审查意见、验收报告或检验记录，对于不符合项提出限期整改要求，并及时将以上结果报送工程管理中心项目管理小组对限期内仍未完成的不符合项要进行复查，对无法满足中广核太阳能公司必备收购标准或要求的情况，提交否决报告，建议终止该项目的收购管理工作，并由项目公司报送总经理部审批一票否决的H点选取见后附表26.1.3对于实施过程中选择的见证点（W点），根据进度由项目管理小组提前做好见证通知及时组织到场见证工作，并将见证结果通知安全质保部及工程管理中心6.1.4项目实施过程中的（R点），相关实施单位保留有关记录或报告，由项目管理小组审核6.2质量见证点记录6.2.1项目管理小组根据项目质量管理计划组织进行设计文件审查、关键设备监造、设备到货验收、施工节点检验和质量见证工作，并形成各项记录；各项质量管理记录要有质量检查人员、项目管理小组和参与见证人员按检查顺序签字；工程管理中心可根据本部人员实际情况委托项目管理小组人员进行见证工作安全生产部、项目公司及开发部参与质量管理工作中的验证工作6.2.2见证记录的保管和归档按《记录控制程序》执行6.3项目质量目标（1）工程设计审查合格率≥98%；（2）关键设备采购及监造合格率100%（3）单位工程验收合格率100%（4）分项工程一次验收通过率≥98%；（5）设备到场一次检验合格率≥98%；（6）不符合项关闭率100%；（7）质量事故发生率0。

6.4收购项目组织结构及分工安排6.5项目质量管理计划依据6.5.1 工程应用主要规程、规范1）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-962）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB 50168-20063）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 4）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ50147-20105）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20016）《建筑钢结构焊接规程》GCJ81-20027）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20029）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200210）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200211）《混凝土质量控制标准》GB50164-201112）《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-200313）《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200314）《普通混凝土配合比设计规范》GBJ55-201115）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-200616）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-9217）《混凝土结构试验方法标准》GB50152-9218）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-9519）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200020）《屋面工程质量验收规范》GB50207-200221）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200222）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-200223）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 24）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-200825）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-200926）《工程测量规范》GB50026-200727）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200528）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9129）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20066.5.2 工程应用主要程序制度1）《文件控制程序》SEDC-MP-0032）《记录控制程序》SEDC-MP-0043）《工程项目施工过程控制程序》SEDC-MP-0084）《设计和开发控制程序》SEDC-MP-0195）《供应商管理程序》SEDC-MP-0226）《设计文件审查程序》SEDC-WD-STN-0017）《设计变更管理程序》SEDC-WD-STN-0028）《系统划分、设备编码规则》SEDC-WD-STN-0079）《工程建设档案管理制度》SEDC-WD-SEM-00210）《分部分项工程及单位工程验收制度》SEDC-WD-SEM-00311）《隐蔽工程验收制度》SEDC-WD-SEM-00412）《施工组织设计编制及审批制度》SEDC-WD-SEM-00513）《监理评价考核管理制度》SEDC-WD-SEM-00614）《工程质量管理程序》SEDC-WD-SEM-00815）《施工图会审和交底管理程序》SEDC-WD-SEM-00916）《工程项目竣工验收及移交管理程序》SEDC-WD-SEM-01117）《工程建设不符合项管理程序》SEDC-WD-SEM-01318）《突发事件总体应急预案》SEDC-WD-SSQ-00319）《安全生产管理办法》SEDC-WD-SSQ-00420）《事故、事件报告及调查处理管理程序》SEDC-WD-SSQ-00921）《收购待建光伏项目技术规定》22）《收购光伏项目建筑安装工程验收规定》6.6收购项目质量记录清单6.6.1拟收购项目参建单位提供的质量管理资料：1）质量计划及质量见证记录表；2）施工组织设计、施工方案审查记录；3）施工单位质保大纲、程序文件、制度、管理规定；4）现场施工人员技术资质；5）监理大纲和监理规划审查记录；6）施工单位质量计划审批及实施记录；7）监理人员资质；8）工程项目技术资料；9）设备、原材进场验收记录及理化试验报告；10）施工质量验收及评定范围划分表；11）施工图纸会审和交底记录；12）开工、停工、复工报告；13）各验收批的检查、验收记录；14）竣工验收记录；15）并网验收记录；16）对监理、施工单位的考核记录；17）质量事故/事件报告和处理记录；18）不符合项报告；19）关键技术岗位培训记录；20）周月报、会议纪要；6.6.2项目管理小组质量管理记录资料：1）收购外部待建项目质量管理计划；2）初步设计审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；3）招标技术规范书审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；4）关键设备驻厂监造记录；5）施工图设计审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；6）设备到场验货记录；7）关键施工节点质量检验记录(包括关键路径上的施工节点和隐蔽工程)；8）关键试验项目试验审查记录；9）不符合项及整改记录；10）无法满足收购标准的质量验证记录；11）否决收购项目记录；12）周月报、会议纪要；13）特殊情况报告。

附表一 拟建收购项目质量管理计划项目名称XXX收购光伏项目项目负责人项目建设时间计划实施阶段工序/阶段名称依据的程序/文件阶段文件/记录实施单位质量控制点（H、W、R）检查单位实施时间项目管理小组工程管理中心安全生产部项目公司项目建设准备阶段项目建设准备阶段项目建设实施阶段项目建设实施阶段项目建设实施阶段初步设计阶段《收购待建光伏项目技术规定》业主项目部提供的初步设计，设备招标采购技术规范书等基础性文件；初步设计审查记录；招标技术规范书审查记录业主项目部H√√√项目管理规划的编制《项目管理规划编制规定》业主项目部是否编制项目管理规划，查规划书；是否经过企业职能部门领导审批，查审批记录；管理规划中组织机构，进度、费用、安全、质量管理规划是否合理，具有实际可执行性业主项目部R√√√√监理单位质保体系的审核监理大纲；监理规划；《施工监理现场管理制度》监理单位是否编制监理大纲、监理规划；是否报送业主项目部审批；是否有审批记录；监理职责是否明确、内容是否合理、能否覆。