监理应急预案与响应制度.docx

监理应急预案与响应制度篇一：应急管理及响应制度应急管理及响应制度一、应急管理制度为强化应急管理，有效防止事故扩大，消除或降低事故 影响， 制定本制度1、应急管理责任部门及责任人：安全生产指挥中心为应急管理责任部门，主要负责针对 潜在的 紧急事件收集相关资料，管理应急装置、应急预案、 应急组织与协 调，负责应急演练及评审和更新，责任人为安 全生产指挥中心主任2、紧急事件的认定要求1、依据风险评价、危险源辨识结果内容包括；自然灾害、 水 害、地压灾害、地表塌陷、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等2、以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、 周围 环境发生变化，产生的新风险3、法律法规与其它要求的紧急状况4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则， 并与之 引发的风险相对应3、应急预案的编写要求 1、预案的编写要坚持全面、简单、明了、有效的原则2、应急预案编制应符合《生产经营单位安全生产事故 应急预 案编制导则》 AQ/T9002-20XX 的要求3、当设备、设施或作业流程发生变化时，应及时对应 急预案 进行回顾与更新4、当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准 修订时 应及时对应急预案进行相应的调整。

5、当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应 及时对 应急预案进行相应的调整6、内容主要包括：组织机构、接警与通知、响应时间、 响应 人员及物资、指挥与控制、警报与紧急公告、应急资源、 通讯、事 态监测与评估、警戒与治安、人员疏散、医疗与卫生、公共关系、应急人员安全、搜 索和救援、泄漏物控制、恢复后期处置等4、紧急事件组织准备要求1、依据紧急事件的类型级别、风险确定响应救援预案， 同时 考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等 因素影响2、依据救援预案进行组织准备，并与相关方处理联系3、必要时对救援人员进行援前培训，防止次生事故发 生5、 应急装置配置要求1、根据紧急事件的认定，配备相应的装备和工具并存放于便于获取利于救援的地点2、在生产作业所的显著位置标注或张贴易于辨认的紧 急疏散 和逃生路线的标志， 设立紧急联系，并保持畅通6、紧急事件演习要求1、根据演习事件，确定演习时间、目标和范围、编写 演习预 案和方式、制定演习规则、指定演习效果评价人员， 对相应的应急 设施、设备、工具等进行全面检测，确保其完 整有效2、对参加演习的人员进行演习地点、路线交代，并实 地观测3、对应急演习人员进行相应的知识、技能培训。

4、演习具体要求1） 遵守相关法律法规、标准和应急预案规定；（2） 领导重视、科学规划；（3） 结合实际定出重点；（4） 周密组织、统一指挥；（5） 由浅入深、分步实施；（6） 讲究实效、注重质量；（7） 公众普及教育，条件成熟5、编写书面演习评价报告6、演习人员进行自我评估7、制定整改方案，修订应急预案，并予以落实实施7、相互支援识别与协调要求1、根据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系， 确定相 应的内部识别标志，了解外部支援识别标志并相互告 知2、成立应急救援指挥中心，负责启动应急救援预案、 发出预 警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援二、应急响应制度1、 发生事故现场的职工，必须如实立即向现场负责人和 车 间领导简要报告事故发生情况，并有保护现场的责任2、事故现场负责人和职工，在确保人员安全的情况下， 组织 现场人员和能利用的工具材料进行抢救，把事故损失控 制在最小范 围内3、车间领导接到事故报告后，先到事故现场进行组织 抢救， 并对事故进行评估定级确定是三级应急，就必须在 10 分钟内立即启动本车间救援力量进行组织抢救， 二级以上 就立即上报公司领导4、公司领导接到事故报告后，要对事故报告情况进行 分析评估定级，确定是二级应急时，应立即启动公司事故应 急救援 预案进行组织抢救。

必须在 20 分钟内通知有关人员组成应急救援组，并迅速按照科学有效的原则，制定现场救 援、抢险方案，积极组织抢救，防止事故扩大，同时保护好 事故现场确定是一级或在二级救援时升级为一级应急5、公司指挥和副总指挥接到报告后，吸纳在最短时间 内对事 件报告情况进行分析评估，确定事故等级确定为一 级事故应急时，立即启动公司事故应急救援预案， 必须在 30 分钟内赶到公司事故现场，了解情况组织抢救救援组织的 其它人 员接到指令后，必须在同时全部到位，承担起各自的 职责任何一 个环节不准缺员缺岗，特殊情况科室安排顶岗 人员6、对于突发的生产安全事故，要制定科学实用的应对 处置方 案，明确各施救小组的处置措施，队伍部署的方式， 专用设备，器 械、物资、药品的调用程序以及不同处置小组 间的协作要求篇二：应急准备与响应管理制度应急准备与响应管理制度1 目的和适用范围为了规范对潜在的紧急情况的识别和预案编制、响应的 管理，一旦发生使损失降到最低，特制定本制度本制度适用于公司机关、各部门、处、站、试验室和项目部对 紧急情况的识别和预案编制的管理2 编制依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T 9002—20XX)《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和 国国 务院令第 493 号)3 职责和权限公司主管安全副总经理是本制度的主管领导，负责对本 制度的 建立、实施、保持与改进的指导。

安全生产部是本制度的主控部门，负责对本制度的建 立、实施、 保持与改进；负责对公司环境及职业健康安全有 关潜在紧急情况综 合应急预案的编制及应急响应准备工作 的日常管理，对各处、站、 项目部相应预案编制的指导与监 控；负责日常状态下公司突发事件 应急预案及响应的业务指 导、协调、组织管理与监督工作，同时承 担日常突发公共事 件监测、报告、信息沟通工作办公室是本制度的协管部门，负责工资拖欠事件专业应 急预案 的编制工作，避免因拖欠工资而引发的群体集结上访 等影响社会稳 定和干扰正常生产、生活秩序的恶性事件的发 生法规部是本制度的协管部门，负责建立劳务费纠纷事件 应急预 案的编制工作，积极稳妥地处理因劳务费纠纷及农民 工群体事件引 发的各种突发事件，控制事态发展，避免影响 社会稳定和干扰公司 正常生产、办公秩序的恶性事件的发 生工程管理部部是本制度的协管部门，负责重大工程质量事故应 急预案的编制工作，最大程度地减少企业的财产损失，维护人 民群众的利益和社会稳定拌合站、试验室、项目部负责执行本制度，并分别建立各自专 业应急预案，做好应急响应准备工作，一旦发生立即 启动响应4 管理要求应急预案策划与响应管理工作流程见附图。

应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案做出响应，以预防、减少伤 害、健康损害、财产损失和环境破坏等应急预案的编制原则识别在先，预防为主，全员参与，日常准备，紧急响应应急预案编制应包括的内容：1＞识别的具体潜在紧急情况；2＞成立组织机构；3＞明确紧急情况发生时的负责人及相关人员的职责权限； 4＞应急与响应程序要求，各类人员（包括承包方及外来人员） 的救援行动程序；5＞资源配备需求计划； 6＞危险物料识别、存放及应急处理措施； 7＞重要资料与机械、设备保护； 8＞与外部应急服务机构联络方法； 9＞与执法部门及有关临近单位的沟通； 10＞可利用的必要信息，如：平面布置图、内外部联络等 应急设施 可利用的应急设施：报警系统、消防设备、急救设备、通讯设 备、逃生工具等；应急设施的提供应充分，并定期检测维护，确保有效使 用 应急预案审批公司综合应急预案由主管安全副总经理审核，由总经理 批准发 布，各专项应急预案由安全生产部审核，由主管安全 副总经理批准 并以公文形式发布应急培训与演练培训1＞公司应急委员会办公室设在安全生产部，负责组织协调相 关部门针对员工开展应对突发公共事件相关知识培训，包括突发 公共事 件预防、应急指挥、综合协调等重要内容，以增加员 工应对突发公 共事件的知识和能力。

2＞各处、站、部门、试验室及项目部结合自身实际， 利用现 有设施，开展自救互救和逃生的知识和技能培训演练1＞各级突发事件应急组织和相关部门根据预案要求， 定期组 织专项和综合性的应急演习，做好跨部门之间的协调 及通信联络， 确保各种紧急状态下的有效沟通和统一指挥2＞各处、站、部门、试验室及项目部应组织本部门人员 进行 应对突发公共事件的分项演练，建立演练记录和图像记 录3＞应急演练包括准备、实施和总结三个阶段通过应急演练， 培训应急队伍、落实岗位责任，熟悉应急的指挥机 制、决策、协调 和处置的程序，识别资源需求、评价应急准 备状态、检验预案的可 行性和改进应急预案应急响应处、站、部门、试验室及项目部如遇突发事件，应立即启动相 关应急预案，迅速逐级报告，组织有关人员疏散、抢 救伤者，采取 必要措施，防止事故扩大，保护事故现场发生突发事件，第一个发现人员应立即汇报部门负责人，疏散 人员，采取必要措施并及时报警，部门负责人应立 即向公司主管安 全副总经理及公司总经理汇报当事态发展难以控制和处理时，应立即疏散人员，并向有关单 位报告请求救援责任部门在紧急事故结束后 24 小时内形成报告，自留 一份，报工程管理部一份。

责任部门要在紧急事故结束后对应急预案内容和程序 的适宜性进行评价，识别不足，提出改进措施评审 突发事件结束，发生事件部门按照预案处理完事件后，安全生 产部应组织有关专家对应急处置工作进行全面客观 评估，总结经验 教训，评审预案的适宜性，并对预案提出改 进和修改建议，进一步 完善预案内容5 记录 《应急预案培训及演练记录》 篇三：应急预案与响应机制3. 物体打击事故应急准备与响应预案 应急准备1、 组织机构及职责：项目部物体打击事故应急准备和 响应 领导小组组长：项目经理 组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设 备材料人员、外包队管理人员、后勤人员值班：（本工程标书为隐标暂不提供） 物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体 打击事 故的应急处理2、培训和演练 项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物 体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练各组员按其职 责分工， 协调配合完成演练演练结束后由组长组织对 "应急响应"的有效性进行评价，必要时对 "应急响应"的要求进行调整或更新演练、评价和更新的记录应予以保持生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训3、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

各种 应急物资要配备齐全并加强日常管理应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项 目经理 担任组长，项目付经理项目总工及安全员，各施工队 长为组员，主 要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或 处理，外包队管理人 员及后勤人员，协助做相关辅助工作2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥， 发现 事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全 员打事故抢 救，"120"，向公司有关部门或医院打 抢救，同时通知生 产负责人组织紧急应变小组进行可行的应 急抢救，如现场包扎、止 血等措施防止受伤人员流血过多 造成死亡事故发生预先成立的 应急小组人员分工，各负其 责，重伤人员由施工队长协助送外抢救 工作，相应人员迎接 来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最 大限度的减少 人员和财产损失3、 事故后处理工作(1) 查明事故原因及责任人2) 以书面形式向公司写出报告，。