粮情分析制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑粮情分析制度 粮情分析、汇报制度 为加强我库中央储蓄粮安好管理，提高“四无”粮仓质量，确保储粮安好，使每个保管员做到粮食安危心中有数，特制定本制度 一、粮情分析制度： 1、仓储科负责全库粮食库存的分析并按规定向上级报送粮情报表和向业务主任汇报 2、每月召开一次粮情分析会，每周召开一次小组粮情分析会全库粮情分析会由主任主持，主管主任、仓储科长及保管员全部加入小组粮情分析会由主管主任主持，仓储科长，保管组长加入，汇报粮情并举行议论和分析 3、各仓保管员每次检查粮温后，都要按照三对照的要求对本仓粮食安危处境举行分析每月“四无”普查后，由保管员负责，写出书面粮情分析，一式三份，一份留存入档；一份交科长；一份交业务主任并在粮情分析会上汇报 4、粮情分析内容：粮温、水分、虫害处境及严重部位，与上月相比是上长或下降，升降幅度，根据三对照和季节分析是否是安好粮，对储粮安好有什么建议和采取什么措施 5、仓储科长和保管组长在粮情分析会上做出粮情综合分析 二、粮情汇报制度： 各仓保管员应对本仓粮食负责，做到粮食安危心中有数。

对高温，高湿，虫害严重部位要经常检查，要不定期不定点的经常用米温计杆与微机对照粮温，实时察觉问题，实时处理仓储科科长应对粮食负责，加强管理和指导察觉粮温不正常、起温、结露、霉变或其它事故苗头，应实时汇报和处理汇报程序与责任划分： 1、保管员察觉粮食展现问题后，不得隐螨不报，应实时向科长汇报，会同科长实时采取措施实时处理，防止扩大损失，严重问题写出书面汇报如粮食展现问题，保管员没有察觉或察觉了没有实时汇报，除按规定处理外，并赔偿全部经济损失 2、科长接到保管员汇报后，除实时向业务主任汇报外，应实时查明理由，采取措施，防止扩大损失如科长不汇报不处理，除应承受的责任外加倍处置，造成的损失由科长负责 3、业务主任接到科长的汇报后，应实时组织仓储科长查明理由，采取措施，抢救粮食，防止扩大损失并实时向主任汇报，如业务主任不汇报，不处理，发生的损失业务主任负责 — 2 —。