五委一核心的磁力体系构建在护理管理中的应用.docx

    “五委一核心”的磁力体系构建在护理管理中的应用    四川省达州市，635000【Summary】目的：探究“五委一核心”的磁力体系构建在护理管理中的应用方法：采用回顾性分析方法，选取2021.2-2023.2的68例护士，于2021.2-2022.2期间实施磁力体系构建之前记为对照组，2022.2-2023.2期间为实施磁力体系构建后，记为观察组，对比两组护士执业环境测评结果：观察组的护士执业环境测评高于对照组（P＜0.05）结论：在护理管理中，通过实施“五委一核心”的磁力体系构建可以显著提升护士的执业能力，同时提高护士的护理能力水平，增强患者的安全性提高Keys】“五委一核心”；磁力体系构建；护理管理磁性医院强调吸引并留住优秀护理人才，是一种提升整体医疗服务质量的管理模式，在我国现阶段的建设过程中仍显现出明显的区域局限性如何构建出适合我国医院特点的磁力体系，并有效地开展高效磁性管理，是一个亟待解决的重要课题[1]五委一核心”的磁力体系构建思路中，“五委”指的是护理质量管理委员会、护理教育培训委员会、护理科研管理委员会、护理人力资源管理委员会以及护理服务管理委员会，分别负责医院护理工作的不同方面，共同构成一个全面而系统的管理框架[2]。

而“一核心”则是指以患者为中心的服务理念，是磁力体系构建的根本出发点和落脚点在构建“五委一核心”磁力体系的过程中，需要充分考虑医院的实际情况，同时，注重磁性管理的实践与创新，通过不断优化管理流程、提升服务质量、加强人才培养等措施，逐步构建起具有中国特色的磁性医院管理模式1资料与方法1.1一般资料选取2022.2-2024.2的68例护士，于2022.2-2023.2期间实施磁力体系构建之前记为对照组，2023.2-2024.2期间为实施磁力体系构建后，记为观察组男14例，女54例；年龄23-31岁，平均（27.98±2.61）岁1.2方法1.2.1对照组对照组实施磁力体系构建之前的常规管理，决策集中在管理层，以上级对下级进行管理和指导，护士等一线工作人员在既定框架内执行各项任务1.2.2观察组观察组实施“五委一核心”的磁力体系构建，成立医院护理管理核心委员会，集合医院多部门的领导机构，以分管护理的副院长为组长，护理部主任、行政部门、后勤部门、采供部门以及药剂部门等关键岗位的负责人成为核心委员会的主要成员在核心委员会的框架下，进一步设立五个专业委员会，分别是“护理科研与专业发展委员会”、“护理质量与病人安全委员会”、“护理教育委员会”、“护理文化与服务委员会”、“护理资讯委员会”。

并制定工作制度，明确各成员的职责分工同时，每个委员会制定自己的年度工作计划及实施方案，确保各项任务的有序推进同时，规定每季度召开一次委员会议，会上将对收集到的各类问题进行深入探讨，并制定持续改进措施此外，建立院间学习交流平台，邀请护理领域的专家学者来院传授经验，全院人员均可参与，拓宽视野，促进院际间的交流与合作成立专家组，并建立院内联合查房制度，通过跨学科的合作，共同提升医院的综合服务能力建立科、教、研等激励机制，通过评选磁性科室、磁性护士、优秀护士等活动，提升护士的职业幸福感和归属感1.3观察指标评估管理实施前后的护士执业环境测评，包括护士执业环境测评总得分、护士参与决定事务、工作中感到被尊重、参与学术活动机会、同事间关系融洽程度、出错后的改进指导1.4统计学方法采用SPSS21.0进行统计学处理，计量资料以(`x±s)表示，采用t检验P<0.05为差异具有统计学意义2结果观察组的护士执业环境测评高于对照组（P＜0.05），见表1表1管理实施前后的护士执业环境测评比较(`x±s，分)组别护士执业环境测评总得分护士参与决定事务工作中感到被尊重参与学术活动机会同事间关系融洽程度出错后的改进指导对照组（n=68）80.28±3.5545.63±4.0878.57±3.4565.77±4.1581.38±3.7176.95±4.37观察组（n=68）87.27±3.5459.95±4.5385.45±3.7473.63±4.7787.53±3.7482.37±4.72c211.49719.36911.15010.2519.6276.948p值＜0.01＜0.01＜0.01＜0.01＜0.01＜0.013讨论磁性护理作为一种先进的管理模式，在护理领域的应用对于降低护士离职率、提升患者满意度以及提高整体护理服务质量均展现出显著的积极影响。

核心在于构建“磁力体系”，该体系不仅强调护士的专业技能与服务质量，更加重视护士的领导力和临床决策权的发挥，从而为护士创造更加积极、自主的工作环境在“磁性护理”的磁力体系建设中，医院及科室通过组织管理方式，如建立专业团队管理架构、实施结构化授权等，显著增强护士的满意度和归属感其中，护理参与共治通过赋权给护士，鼓励她们在护理策略和管理中发挥更加积极的作用，不仅促进护士之间的平等沟通与协作，还激发她们的创新思维和责任感，为护理质量的持续提升提供动力[3]为更有效地实施“磁性护理”，建立基于委员会共治的“五委一核心”磁力体系，包括“护理科研与专业发展委员会”、“护理质量与病人安全委员会”、“护理教育委员会”、“护理文化与服务委员会”以及“护理资讯委员会”五个专业委员会，以及以患者为中心的服务理念作为核心指导在这样的体系下，护士不仅能够参与到各个委员会的决策和管理中，还能够通过共治机制，对护理工作中的问题提出自己的见解和建议，从而推动护理质量的持续改进综上所述，在护理管理中，通过实施“五委一核心”的磁力体系构建可以显著提升护士的执业能力，同时提高护士的护理能力水平，增强患者的安全性提高Reference[1]周丹,张艳,姜文彬,等.基于精益管理理念的三级综合医院临床护理标准体系构建研究[J].中国医院管理,2023,43(2):81-86.[2]张华秀,熊根玉,魏建梅,等.以护士为主体的疼痛护理管理质量评价体系的构建及应用[J].护士进修杂志,2023,38(7):583-589.[3]黄盼盼,程红,张迎红,等.基于4R危机管理理论构建互联网+护理服务风险管理评价指标体系[J].护理学报,2022,29(9):16-20.  -全文完-。