04—生产能力决策.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,,,*,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,单击此处编辑母版标题样式,,,,*,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,生产能力的相关概念,：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量——要指明时间；,,全部固定资产,——设备设施充分利用；,,组织技术条件,——单班还是三班；,,产品数量或原材料数量,——表示方法（P58）,1,,设计生产能力,：设计车间或工厂时预计的理论上的能力；,,有效能力,：实际生产过程中，在人、设备（完好率）、质量等因素影响下的实际能力效率=实际产出/有效能力,,利用率=实际产出/设计能力,,实际产出：受市场需求影响，所以上面两个指标反映的是企业负荷水平2,,决策的重要性,一、是生产的上限，影响市场机会的把握；,,二、影响运营成本,,三、一旦投入，不好调整,,四、影响公司的竞争力,3,,决策内容,,单纯地说明最大产能是没有意义的本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模，并对其进行评价所以，产量决策通常要回答以下两个问题：,,1、产量或服务容量表示的生产能力,,2、占地、建筑面积、设备设施数量,,4,,决策过程,一、规划能力水平,,以数量指标表示的能力水平,,二、设计备选方案。

即建设方案，以设计书表示三、比较和评价方案：,,,5,,设计备选方案,预留,：,场地、水电气辅助系统常用的方法： 一次规划，分期实施,,系统内部平衡,：,如服务业的停车场,,系统外部平衡,：,如交通、原材料、水电气供应、,,排放物处理能力,,设备设施的综合利用,：,体育场与业余体校,,设备能力的“阶跃”问题,,,需求：55件/小时，1台机器40件/小时，2台机器80件/小时，上几台？（见产量—成本分析）,,长期成本曲线,,,6,,投资规模与长期成本曲线,平均单,,位成本,产量（投资规模）,100台,200台,300台,400台,500台,7,,成本—产量分析,针对给定的方案，总固定成本、单位变动成本、价格是,,已知的,可以求出：,,1、盈亏平衡点Q,BEP,；,,2、给定产量下的利润P；,,3、给定利润下的产量；,总成本,变动成本,固定成本,总收益,盈亏平衡点,产量,成,,本,,/,,收,,入,8,,成本—产量分析例题,,某食品店购置一条月饼生产线，年固定成本为72，000元，可变成本为2元/块，售价7元/块1）盈亏平衡点是多少？,,（2）每年旺季可销售10000块，上该生产线合适吗？,,（3）如果用小一点的生产线，年固定成本为40000元，是否可以？,,解： （1）设盈亏平衡点为Q,,Q×7=72000+Q×2,,Q=72000/（7－2）=14400块,,（2）最大产销量低于盈亏平衡点，上该生产线不合适。

亏22000元/年）,,（3）盈亏平衡点=40000/（7－2）=8000块,,每年产销10000块，有利可图,,利润=10000×7－10000×2－40000=10000元,,（4）如果还用较大的生产线，淡季产销饼干30000盒，可变成本4元/盒，售价7元/盒，是否可以？（请计算一下，能赚78000元！）,,9,,生产能力阶跃问题,机器台数,月固定成本（折旧）,月生产能力,1,9600,300,2,15000,600,3,2000,900,变动成本10元/件，售价40元/件,,如果月销售量为620件，应该选几台机器？,10,,产量,300,600,900,9600,15000,20000,1台,2台,3台,15000/（40-10）=500,20000/（40-10）=667,620,11,,回收期：净现值等于初始投资的时间,,,回收期越短的项目，表示方案的财务可行性越高；,,净现值：,,,把未来各年的净现金流量贴现到现在，并求和；,,,,净现值大的方案可行性高,；NPV=,,,内部收益率：,,,在计算净现值时，通过提高贴现率，可以使净现值为零这个贴现率就是内部收益率它表明，当资金的获得成本等于内部收益率时，方案的净现值为零，如果资金成本低于内部收益率，方案可行，多方案时，内部收益率越高越好,。

财务指标分析,12,,。