研发里程碑简介参考.pptx

研发里程碑宣传手册12021/3/11研发项目管理文件定义 研发里程碑流程 下图是研发里程碑流程，项目在启动概念及可行性研究后，须经过五个研发阶段和五个里程碑节点的认证后方可视为项目结束 通过 / 不通过阶段点阶段开发的主要工作基本结束；阶段E的主要任务是提升工业效率和稳定质量，包括零部件的质量稳定；项目团队已经解散，仅留校少数人力用于支持设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭预研阶段工程研发阶段工业化实施阶段小批量产阶段立项批准工业化改善和市场跟踪阶段ABCDE研发任务结束，接新产品，项目转入事业部概念及可行性研究22021/3/11研发项目管理文件定义 阶段 在一个时段内，在未来阶段的某一点上执行和回顾一系列逻辑相关的项目活动，完成的可交付结果具有一致性，共同衡量项目的进度通过执行功能活动来达到项目结果，符合该项目的预期目标，是协同优化方法的解决方案 活动 在项目过程中执行的工作单元一个正常的项目活动包括预期持续时间、预期成本，预期资源需求和确定的职责时段节点节点时间质量成本进度偏差合格率成本偏差计划结果32021/3/11研发项目管理文件定义 里程碑 里程碑也是阶段的关口或是流程节点。

节点 是否第二次机会通过过投资资资资源和费费用项项目组获组获 得授权权并开始使用资资源：顺顺利、彻彻底地通过过在一个限定的期限内解决遗遗留的问问题题没有达到要求和标准：需要完成更多的工作来符合既定的要求与标准变变更项项目目标标：项项目可能退回到前面的里程牌阶阶段或任然停留在同样样的阶阶段内里程牌节节点被顺顺延或被延误误：由外部事件导导致项项目停止、存档、关闭闭：没有机会最终终完成 里程碑节节点检检查查要素表结果有：通过；有条件通过不通过；暂停；关闭42021/3/11研发项目管理文件研发里程碑说明概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭立项批准ABCDE 市场需求论证 初步的产品技术指标和可能的产品方案提议 销售预估 竞争品或原型机分析 技术预研和风险识别 项目所需资源和投资预估 项目风险识别及管控 项目详细计划 项目任务和承诺 成本分析和控制 手工样机及设计方案确认 工程图样和技术文件 试验模具和其样品验证（仅新设计） 线体和工艺路线设计 质量目标和分解 供应链分析和确认、供应商评估和选择 零件质量控制计划(PPEP) 市场预测和投资回报 模具核价、开模和修模 线体、设备投资、工装夹具制作 尺寸测量、零件确认 工艺文件、来料和过程检操作指导卡 技术图纸 完善 产品质量计划和测试需求 样机装配，成本核算 物料准备，ERP试运行和小批试制 产品验证试验上市计划和预算 初始库存 3C样品及证书 线体和工艺确认 零件质量控制确认(PPEP) 市场预测 确认 上市和推广准备 生产稳定性 IE提升 QVE计划（可能的技改方案，但不要求实施） 市场反馈 客户投诉 上市计划实施和总结 项目关闭报告和移交确认52021/3/11研发项目管理文件“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的经济性，评估项目组的能力和确认项目目标（做什么、谁来做、何时完成）。

通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支持设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备的工业化投资无重大风险，并能预期收回工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工业化实施进行评估，评估的依据主要有产品验证试验报告，新品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他这些质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在项目组其他职能的配合下从生产线上获取62021/3/11研发项目管理文件“设计验证试验”：设计验证试验的主要目的是在设计过程中，来验证方案或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等设计验证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在“立项会议”、“设计认证会议”前设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助试验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业化认证会议”的依据72021/3/11研发项目管理文件“产品验证试验”：如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议”的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须按照检测中心的具体要求提供样品。

当前考虑到检测中心的人手问题，产品验证试验计划由项目组设计人员来起草，由检测中心汪黎春来认可用于产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点82021/3/11研发项目管理文件研发里程碑说明 研发项目类型及里程碑节点技术进步及工业工程奖励管理规定（第六版）研发项目类型代号1、立项会议2、设计及认证3、工业化认证4、量产及上市准入5、商业认证和项目关闭新产品开发全新产品A强替代性新产品B派生型新产品COEM转自产产品D技术改进原创型技改E非原创型技改F削减冗余G存在长期风险的技改项目H已有技改方案实施在同壳架产品IOEM转自产产品J质量提升性能提升项目K一致性提升项目L92021/3/11研发项目管理文件项目组成员 项目组： 由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设计、测试主管、工业化、财务组成项目组项项目质质量产产品经经理生产经产经理采购购主管主设计设计测试测试主管工业业化项项目经经理项目组是临时小组 项目开始时成立 项目关闭时解散项目组是跨部门小组项目组是分层小组项目组共同对项目成败负责市场场部质质量控制部事业业部采购购部生产产部检测检测中心研发发与工业业化部财务财务财务财务部102021/3/11研发项目管理文件项目组组长（项目经理）的职责领导整个项目组 建立和领导整个项目组 召集项目组、将项目目标分配到项目组成员 项目组管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通 作出各项目计划的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层 从公司管理层获得承诺。

并确保所需要资源的到位 及时提供项目的进展情况112021/3/11研发项目管理文件研发里程碑节点会议 为推行并规范研发项目里程碑管理流程，公司成立“研发里程碑节点会议”主要是为了使各里程碑项目的进度、质量等指标得到有效控制，并给项目组必要的资源支持以确保项目符合公司的战略规划 “研发里程碑节点会议”由技术中心、智能电器研究院、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成，并定期召开会议，检视各项目会议由技术中心项目管理室主持，月度召开 工作职责： 决定里程碑项目的立项并指定项目经理； 基于项目的关键交付物，对项目团队建议的里程碑项目节点决定进行回顾和检查； 对定义为战略性或者关键性的重大项目， 宣告或批准其实施的不同级别，如事业部 或是股份公司122021/3/11研发项目管理文件项目决策评审项目组是临时小组 项目开始时成立 项目关闭时解散项目组是跨部门小组项目组是分层小组项目组共同对项目成败负责项目经理项目组 A B C D E 研发里程碑节点会议阶段 评审 流程研发里程碑流程里程碑节点检查要素表研发里程碑节点会议由研发与工业化、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成。

项目决策评审：评审结果：“是”：通过、有条件通过 “否”：第二次机会、暂停、关闭要素检查表需要项目组各职能人员开会讨论确认，形成会议纪要，才能提交PLM系统审批132021/3/11研发项目管理文件新产品各里程碑节点在PLM中评审和签署概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭市场总监立项批准ABCDE项目室经理技术总裁市场总监技术总监市场总监事业部总经理总裁项目室经理生产总裁技术总监质量总监技术总裁项目室经理生产总裁技术总监质量总监事业部总经理项目室经理技术总监质量总监事业部总经理生产总裁项目室经理技术总监质量总监生产总裁142021/3/11研发项目管理文件技术改进（质量提升）类各里程碑节点在PLM中评审和签署概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭立项批准ABCDE事业部总工技术总裁市场总监技术总监/智能电器研究院院长事业部总经理事业部总经理事业部总工检测中心经理CRM部经理事业部总经理检测中心经理质量总监事业部总工事业部总经理检测中心经理事业部质量主管质量总监质量总监事业部质量主管检测中心经理质量控制部经理技术总裁采购部经理事业部总工事业部质量主管技术总监/智能电器研究院院长采购部经理152021/3/11研发项目管理文件各职能部门人员参与项目活动及阶段概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业认化证及项目关闭立项批准ABCDE项项目经经理产产品经经理主设计设计采购购主管生产经产经 理测试测试 主管工业业化项项目质质量财务财务项项目立项项项项目关闭闭监测监测 和控制定义质义质 量标标目进货检验进货检验 、生产现场检验产现场检验商业计业计 划客户户运行计计划上市计计划上市和推广准备备上市计计划和实实施总总结结技术预术预 研及分析产产品设计设计成本分析选择选择 供应应商试试装和产产品验证验证生产产及产产品验验证证模具制造及验验收验证验证 供应应商技术图纸术图纸 文件完善操作指导导卡小批试试制可生产产性评审评审批量生产产正常生产产原型样样机试试验验竞竞争品分析产产品验证计验证计划产产品验证试验验证试验抽样试验样试验市场场反馈馈收集线线体工艺设计艺设计线线体工艺艺制造 线线体和工艺艺再确认认3C认证认证零部件验证验证投资费资费 用批准投资资分析投资资确认认162021/3/11研发项目管理文件交付物 各阶段必须提交的交付物A01 项目商业计划书A04 立项批准节点检查要素表（第二）A05 产品开发建议书B05 设计验证计划B06 产品验证计划B19 设计认证检查要素表(第一、第二)C02 产品验证报告C03 产品设计验证报告C06 零部件验证报告C16 小批试制计划C18 小批试制总结C19 3C符合声明C20 工业化认证检查要素表（第一、第二）C23 产品认证检测申请表D01 项目计划和阶段D进展报告D02 量产总结报告D03 产品上市申请表D07 零部件PPEP报告D09量产及上市准入要素检查表（第一、第二）E08商业认证及项目关闭检查要素表设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭预研阶段工程研发阶段工业化实施阶段小批量产阶段立项批准工业化改善和市场跟踪阶段ABCDE研发任务结束，接新产品，项目转入事业部概念及可行性研究172021/3/11研发项目管理文件交付物清单新版项目管理流程文件数量必须交付物需要走流程的文件预研阶段A414设计认证B434工业化认证C13913量产及上市D665商业认证E222合计292128老流程的合计数713664调整后/调整前41%44%注意：下列交付物务务必请请耐心完成：1、设计验证计设计验证计 划；2、产产品验证计验证计 划；3、设计验证报设计验证报 告；4、产产品验证报验证报 告；182021/3/11研发项目管理文件小批试制流程工业化认证节点前的“小批试生产”+“产品验证试验”子流程。

一个必须的试生产前准备会议务必收集试制过程中的质量数据数据的有效收集，必须保证一定的样品数量具体数量请参照附件这里的样品，可用于内部的产品验证、3C申报（符合法规）和市场展宣，但不能流向市场费用由研发预算覆盖192021/3/11研发项目管理文件小批量产生产流程工业化认证节点通过后，展开小批量产的流程生产单位应在各相关职能全面参与并确认项目质量和产品性能后，展开生产计划流程没有问题，都是人的问题收集量产过程中的质量数据这个小批就是初始库存，目前情况下，费用由生产公司承担较为合适202021/3/11研发。