非财1财务思维及经营模式.ppt

—— 财务思维及经营模式中国税务师中国税务师中国税务师中国税务师 高级会计师高级会计师高级会计师高级会计师 注册会计师注册会计师注册会计师注册会计师 20172017年年年年1010月月月月1919日日日日整理ppt 对领导而言，读懂财务报表等于看透企对领导而言，读懂财务报表等于看透企业经营，实现财富增值；对员工而言，学习业经营，实现财富增值；对员工而言，学习财务知识等于建立财务思维模式，重塑分析财务知识等于建立财务思维模式，重塑分析问题的方式问题的方式前 言整理ppt1 1、、公司经济活动是从现金到现金的循环过程公司经济活动是从现金到现金的循环过程2 2、、企业企业经营只有经营只有三件事，经营、投资、融资三件事，经营、投资、融资. .一一、财务思维、财务思维整理ppt1 1、企业类型、企业类型市场市场研发研发设计设计管理管理公司公司公司公司制造业制造业餐饮餐饮服装店服装店建筑业建筑业整理ppt2 2、企业主要经营活动、企业主要经营活动 经营经营 活动活动对外投资对外投资股东、债权股东、债权人人资资 金金厂房设备厂房设备原材料原材料应收账款应收账款产成品产成品融融资资活活动动投资活动整理ppt3 3、钱生钱、钱生钱各不相同的企业，在财务人眼中的共同点各不相同的企业，在财务人眼中的共同点用钱赚钱用钱赚钱购入-售出-再投入-扩大整理ppt二、经营模式之四流合一相同单位资金流合同流物资流发票流整理ppt三、日常经营业务背后的财务原理 日常经营业务包括销售、采购、生产、薪酬、投融资五大业务板块。

它们背后的财务数据又有何关联呢？整理ppt1、销售业务在财务上如何体现？①、什么是销售商品商品有形有形无形：软件、游戏、电影、视频、音频无形：软件、游戏、电影、视频、音频自制：大到飞机、汽车、房子；中到空调、电视、；小到玩具、水杯、书包自制：大到飞机、汽车、房子；中到空调、电视、；小到玩具、水杯、书包购买：超市、服装店购买：超市、服装店旅行社、航空公司、美容美发、旅行社、航空公司、美容美发、4S店、医院店、医院服务服务销售销售整理ppt②、卖给谁销售对象销售对象 企企 业业 消费者个人消费者个人 整理ppt③、怎么卖分期收款水电气/办卡（提前收款时间）预付定金（比如租房）应收账款应收票据网银提供分期设备租赁给企业分期购车先款后货 销售的销售的不同方式不同方式先货后整理ppt①①、什么时候确认收入，确认多少金额2、财务人员看销售业务什么时候什么时候一手交钱一手交货预收 购物卡按时间结点支付，补尾款分期付款 发货建造合同、广告软件签合同收钱东西卖出去整理ppt②②、、收入确认的准则 （会计准则）应收时——东西卖出去预收时——东西卖出去会计准则风险和报酬已经转移风险和报酬已经转移简单说是简单说是“发货发货”，税务局用，税务局用“开发票开发票”整理ppt ③ ③、、如何入帐（记多少）会计上确认收会计上确认收入的金额入的金额1.全额收款全额收款2.分期收款分期收款3.建造合同：按百分比建造合同：按百分比税税——增值税的含义增值税的含义整理ppt3、认识竞争—“家门口的野蛮人”①、竞争对手在哪里？知已知彼，百战不殆。

整理ppt降价，成本不变，毛利率下降 产品卖不出去，设备闲置+裁员 ②、竞争带来什么？整理ppt③、面对竞争，我们怎么办？我们可以做什么？ ——五力模型分析 整理ppt 客户谈判能力越强，售价越低 让你痛并快乐的人！4、客户整理ppt5、战略管理 ——通过对企业战略定位应对竞争差异化战略是一种策略性的取舍战略是一种策略性的取舍成本领先从财务角度了解战略——效率OR效益整理ppt5、战略管理 ——通过对企业战略定位应对竞争整理ppt成本领先：比其他同行成本都低差异化：设计创新，专利以其独特性来吸引顾客5、战略管理 ——通过对企业战略定位应对竞争整理ppt拓展：SWOT分析法及案例全面系统、准确分析企业所处环境有利正确制订企业发展战略、对策帮助企业将资源与行动聚焦强项整理pptSWOTStrength 竞争优势竞争优势Weakness 竞争劣势竞争劣势Opportunity 机会机会Threats 威胁威胁企业内部因素企业外部因素整理pptStrength优势优势有利的竞争态势；有利的竞争态势；充足的财政来源；充足的财政来源；良好的企业形象；良好的企业形象；技术力量；技术力量；规模经济；规模经济；产品质量；产品质量；市场份额；市场份额；成本优势；成本优势；广告攻势等。

广告攻势等Weakness弱势弱势设备老化；设备老化；管理混乱；管理混乱；缺少关键技术；缺少关键技术；研究开发落后；研究开发落后；资金短缺；资金短缺；经营不善；经营不善；产品积压；产品积压；竞争力差等竞争力差等Opportunity机会机会新产品；新产品；新市场；新市场；新需求；新需求；市场壁垒解除；市场壁垒解除；竞争对手失误等竞争对手失误等Threat威胁威胁新的竞争对手；新的竞争对手；替代产品增多；替代产品增多；市场紧缩；市场紧缩；行业政策变化；行业政策变化；经济衰退；经济衰退；客户偏好改变；客户偏好改变；突发事件等突发事件等整理pptTHANK YOU!Thanks!整理ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！整理ppt。