《第五章施工组织机构及劳动力计划》.docx

第五章施工组织机构及劳动力计划第一节二期工程项目建设处机构设置1.1.1 机构设置为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程2X600MW叽组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等四个部1.1.2 鉴于二期工程的扩建性质，在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置1.2.1.1 二期工程项目建设处部门职责二期工程项目建设处计划部职责二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服务合同管理、投资控制、综合统计、对外联络协调等业务；负责组织工程和服务项目的招投标工作1.2.1.2 计划部具体职责：a. 负责编制二期工程年、季、月度和周工作计划，检查计划执行情况；负责编制二期工程分期投资预算和资金计划；负责二期工程的征地、拆迁工作；负责二期工程的投资管理，审核工程项目的概、预算投资，审核工程、服务合同款的支付申请；负责组织工程、服务项目的招投标工作，编写工程、服务项目招标文件的商务部分；负责工程、服务合同的管理，组织工程、服务合同的谈判、签约和合同争议的处理；负责二期工程的综合统计工作，编制和归口上报有关统计报表；负责二期工程对外联络和协调工作；办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务；办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续；参与二期工程的建设资金筹措；参与变更和索赔管理。

1.2.2.1 二期工程项目建设处安质部职责二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验管理1.2.2.2 安质部具体职责：a. 负责二期工程建设安全管理和监督工作，组织安全检查和对安全事故的调查、处理；负责二期工程建设文明施工的监督管理；负责组织建立二期工程质量保证体系；对口联络质检站，组织单位工程项目的质量检验；负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证的条款；负责审定大型设备、部件的运输、装卸方案；负责监督和审核质量保证金的收取和返还；参与工程项目的中间验收和竣工验收；参与设备、材料的现场开箱验收1.2.3.1 二期工程项目建设处工程部职责二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理1.2.3.2 工程部具体职责：a. 负责编制二期工程建设里程碑计划；负责二期工程建设的进度控制和管理；按期编报工程简报；负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会；负责二期工程开工前的准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度；负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、质量保证部分；参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判；负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；组织召开基建调度会、协调会；负责二期工程的设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设计工代的现场服务；负责二期工程的监理管理，对口联络监理单位，监督监理的工作质量，协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题；负责组织单位工程的中间验收和竣工验收；负责组织设备的调试工作；负责变更和索赔管理；负责组织二期工程竣工总结和竣工验收；参与设备的工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸的监督；接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面的监督和指导。

1.2.4.1 二期工程项目建设处物资部职责二期工程项目建设处物资部负责二期工程设备、材料的采购，组织采购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作；负责设备监造、质量控制、催交等工作1.2.4.2 物资部具体职责：a. 负责二期工程的设备、材料采购业务，组织设备、材料采购的招投标工作；负责编写设备、材料招标文件和合同文本的商务部分，进行商务询价，组织合同谈判和签约；负责设备的驻厂监造、催交和质量检验；负责组织设备、材料的现场开箱验收，登记和及时向档案室移交设备、材料所附的技术文件和资料；负责设备、材料合同的执行管理，审核设备、材料合同款的支付申请，处理设备、材料的索赔；负责监督供应商组织好大件运输，参与监督大件装卸；负责办理进口设备、材料的保险、商检和海关业务；负责基建设备、材料仓库的日常管理；参加有关的设计联络会；接受安全质检部有关质量控制方面的监督和指导1.3华能太仓发电有限责任公司部门职责1.3.1.1 公司总经理工作部负责二期工程有关的文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作1.3.1.2 总经理工作部具体职责：a. 负责公司股东会、董事会的安排、记录、纪要和决议的传达、催办；负责组织、协调有关二期工程的重要会议和活动；负责二期工程文秘、档案、资料管理工作；负责二期工程日常的法律事务；参与重要项目的谈判，提供法律咨询；负责二期工程基建办公场所的行政、后勤管理；负责二期工程建设的安全保卫工作。

策划部职责策划部负责二期工程的资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作1.3.2.1 策划部具体职责：a. 负责筹措二期工程所需建设资金，负责贷款和担保合同的谈判、签约和执行；负责二期工程的资金管理，通过科学、灵活地平衡调度建设资金，降低二期工程建设的资金成本；负责会计核算和稽核，按规定及时提供真实、完整的会计资料，按期编报会计报表；负责预算管理，根据工程投资计划和资金计划编制预算，检查预算执行情况，控制成本费用支出；负责工程物资财务管理，建立工程物资台帐；负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务，办理有关手续；负责按规定的程序支付工程、设备、材料、服务合同款；负责有关财政、税收、保险方面的业务；负责编制二期工程竣工决算1.3.3政工部职责政工部负责二期工程的人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作1.3.3.1 政工部具体职责：a. 负责二期工程项目建设处十部任免和人事管理；负责二期工程的劳动工资管理；负责二期工程的纪检监察工作；参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工的招投标工作；负责二期工程的宣传报道工作；负责二期工程建设过程的摄影、摄像、录音等音像资料记录工作；负责编制二期工程建成后的组织机构设置、定员和新增人员方案。

第二节主要施工单位组织机构2.1.1 2.1中国第二建筑工程局（主体土建工程）本工程项目严格按照中建二局项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构一一项目部，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行本项目部下设七个职能管理部门，分工明确，相互协调；所需劳动力从公司的合格分包队伍档案中选取，并签订劳务承包合同现场管理组织机构图东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）施工组织机构组织机构项目经理程管理部汽机专业公司生产副经理质量管理部锅炉专业公司管理副经理安全保卫部焊接专业公司项目总工经营管理部电自专业公司项目副总物质供应部土建专业公司合办公室机械专业公司2.3江苏电力建设第三工程公司（4#＜组安装工程）2.3.1 分公司组织机构图分公司经理分公司副经理分公司总工试验中心DPB0专业公司计划预算科热机专业公司电气专业公司机械化专业公司热工试验室档案科2.4 上海电力建筑工程公司（烟囱及循环水进排水工程）第三节劳动力计划中国第二建筑工程局（主体土建工程）本工程合同工期为24+2个月根据《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》并结合我单位实际施工能力，计划平■均投入劳动力750人（其中木工300人，钢筋工150人，碌工70人，钢结构安装工60人，水电安装工50人，瓦抹工120人），施工高峰期月平均人数为1000人，管理人员计50人。

劳动力计划主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图劳动力计划分配表3.2.1 东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）本标工程月施工高峰人数为1340人（2005年6月份），月平均809人（2004年6月〜2006年1月）劳动力计划名称2004年2005年2006年平均高峰平均高峰平均高峰|1项目部管理人员243647482530名称2004年2005年2006年平均高峰平均高峰平均高峰各专业技术人贝264546473740各专业管理人员374034342830服务人员314040403340起重工618276921314钏工82974975910钳工62951071303030管工621201461902425电气安装工43601071205060热工安装工2020831004360电气试验工12141414热工仪表工10121212高压焊工611081101441724结构焊工1621192622热处理工812111234保温油漆工1271501220设备操作员162831341220金属检验工687834综合施工工区172221221920土建管理人员33土建技术人员33钢筋工710木工1420混凝土工710电焊工710架子工810水暖工810钏工22电工22测量工44试验工22司机45力工2030年2月3-月221111115555555555550月1322222211111115115122430335588420246452T1740539981426181262丁17405311114271113724月987406010114244213821月887407。