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目标管理学习总结范文通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我 们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密 切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务第一篇：目标管理学习总结范文5 月 11 日下午 18:30-21:45,公司组织了一次关于目 标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅 以下是自己的一点体会：一、目标的制定目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施， 需要我们对它有详尽的了解和认识目标管理和其他各 种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要 的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司 的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标， 也就无法发挥目标管理的作用目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主 次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗 旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学 的程序来确定目标与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的， 几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是 比较短期的目标但是我们的目标必须通过公司的目标 来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公 司目标目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性 和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原 来的意义，失去一个明确的方向。

但是可以根据新的认 识和发现，环境的变化对目标进行修正这样能使自己 的目标方向更明确、更容易实现二、目标的实施尽量不要说因为所以没有达到目标之类的话，完不 成就是完不成，先承认失败再检讨自己说这些话就是 一种推卸责任，是一种狡辩世上共有两种人，一种人 是在不停地表现，另一种人是在不停地狡辩，所以从现 在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到 触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算 晚要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为 一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责 任责任是执行力的动力目标要量化，要分阶段，不能光看到终点我想目 标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此 有更加生动的理解，因为其实目标真的很重要，结果固 然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程 的量化，这才是目标的分阶段以前自己的目标，制定 得很模糊和笼统，都是些做好什么什么工作，还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的 意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向 避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义 和无效工作;通过目标管理的系统分析，提高计划工作的 科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极 性，共同实现整体目标;解决控制的两个难点，即指出控 制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有助于增强全 体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。

三、目标的总结和下一个目标日事日毕，日清日高这是海尔目标管理中很经典的 语录到了我这，事情该结束了，不能像美国西部的传 水桶一样，把问题传给别人目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标 今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天 有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行通过制 定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司 总目标首先，从人生的角度来看一下目标管理没有目标 的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动 力你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个 方向对你来说，都没有太大的意义正如我在课程上强 调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的 人，将会成为别人实现目标的一种工具!其次，从工作的角度来看一下目标管理有目标的 工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作可 能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没 有目标的工作是不会被重视的加薪、晋升?有难度，最 后就只能混日子了根据管理学大师彼得德鲁克先生的 话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能 确定每个人的工作由此得知，所有的工作都应该有目 标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而 已。

再次，从公司的角度来看一下目标管理从公司的 使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级 人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每 个员工身上在分解的时候，下一层的所有目标相加必 须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性 确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的 目标管理任何的目标管理都不会自动地实现目标， 是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果， 更重要的关注过程，确保目标的如期实现如培训当中 提到的目标管理理论，像 20/80 法则，没有目标的箭， 永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的 业绩;像 SMART 原则，目标的制定必须明确具体，可衡量 的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也 在受益以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望 能对大家有些启发第二篇：目标管理学习总结范文通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管 理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点 心得体会：（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然 途径1. 它与传统的经济责任制有着明显的区别：传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标 设置脱离实际情况。

而目标管理在设置目标时，充分考 虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、 员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左 右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够 很好的意识到要我干和我要干之间的区别2. 成果评价方法不同：传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法， 而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商 并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充 分协调，通过这种方式来指导下级完成工作在强调企 业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和 创造性3. 目标间的关系不同传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有 形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节， 难以协调一致而目标管理注重的是在总目标、部门目 标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接 各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门 之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的 发生这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员 工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来4. 目标管理的工作过程内容细致而具体目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机 制由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标 考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标 链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清 晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管 理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。

二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平 提升业绩的一把钥匙1.企业的一系列经营管理活动其最终目的就是追 求利润最大化在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中 的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率 进而提升企业业绩其原理就是运用企业的组织体系， 自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼 应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成 目标的一种管理方法这给我以启迪，那就是提高业绩 型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐 级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业 的信息流、生产流、销售流、物流融为一体由此形成 一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基 层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市 场情况修订目标2.目标体系图目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来 使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到 低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产 与销售的进度并随时加以联系这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图 的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际 工作进度的目标二是便于员工了解自己工作的完成情 况。

三是便于各个部门加强联系，协调一致确实是一 个好的管理图，有其实用性三）优缺的比较诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此 方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足比如 上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重 要，所谓容易制定的背后，其实是对经济形势及市场综 合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决 策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏 差会影响全局因此要求我们在实际工作当中，当总经 理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作 用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预 充分发挥他们的自主管理能力综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管 理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个 原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性两 者缺一不可目标是死的，但人是活的，这就要求我们 在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时 度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，， 使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标 进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与 员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、 科学化的轨道上来。

第三篇：目标管理学习总结范文从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗 淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力你不知 道你要去哪里，更不知道如何去积极地心态为成功打 下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础， 还要在上面构筑成功的大厦目标就是构筑成功的砖石 要取得成功，必须制定目标首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产 生动力目标是你努力的依据，也就是一种鞭策目标 给你一个看得见的彼岸随着实现这些目标，你就会有 成就感你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动 的方向转变有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有 了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定 的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们 集中精力，把握现在人们处事的方式主要取决于他们 怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那 么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很 重要，那么情况就会相反如果心中有了理想，你就会 感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目 标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值 的目标对目前工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。

因而 让人重视现在，把握现在再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善 永不停步信心，勇气和胆量来自于知己知彼对目标 及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫， 处变不惊自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的 过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并 且会有高回报的方面目标能使你最大限度地集中精力 当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然 进一步发展从工作的角度来看一下目标管理有目标的工作往 往意味着有压力，意味着你必须努力去工作可能有人 会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标 的工作是不会被重视的加薪、晋升?有难度，最后就只 能混日子了从公司的角度来看一下目标管理从公司 的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下 级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上， 每个员工身上在分解的时候，下一层的所有目标相加 必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效 性确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具 体的目标管。