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现场管理法15.doc

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  • 卖家[上传人]:hh****pk
  • 文档编号:205400539
  • 上传时间:2021-10-28
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    • 现场管理法即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场 地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样 的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何枳极的意义5S 现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是 你企业走上成功之路的重要手段5S来自日文SEIRK整理)、SEITONC整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、 SHITSUKEC修养)发音的第一个字母〃S〃,所以统称为〃5S〃5S活动不仅能够改善生 产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基 石之一一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1. 整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标 管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理 掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表 册单据等其要点如下:%1 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?%1 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;%1 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;%1 在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉, 决不手软!%1 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是〃完 金无用〃的意思,应寻找它合适的位置。

      1 *场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然 还很宽绰12. 整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一•切乱堆乱放、暂时不需放置而又无 特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究这种 整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才 可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位任意存放物品并不会让你的工作速 度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家 都能理解这套系统,遵照执行这样:%1 将寻找的时间减少为零;%1 有异常(如丢失、损坏)能马上发现;%1 其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原 处;%1 不同的人去做,结果是一样的(己经标准化)3. 清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥 砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都 应一起来执行这个工作1 最好能分配每个人应负责清洁的区域分配区域时必须绝对清楚地划清界 限,不能留下没有人负责妁区城(即死角)1 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工 作。

      1 到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅1 在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现1 设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中〃罢工〃4. 清洁清洁就是在〃整理〃、〃整顿〃、〃清扫〃之后的日常维持活动,即形成制度和习惯 每位员工随时检讨和确认日己的工作区域内有无不良现象,如有,则立即改正在 每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持 良好状态实施了就不能半途而废,否则又切到原来的混乱状态1 领导的言传身教、制度监督非常重要;%1 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正5 .修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神每一位员工都 应该IH觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作 场所如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习 惯,转向好的方面发展1 学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备了一种修养;%1 领导者的热情帮助与被领导者的努力IH律是非常重要的;%1 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;%1 互相信任,管理公开化、透明化;%1 勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。

      1 近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了〃坚持、习 惯〃等两项内容,分别称为6S或7S活动二、5S现场管理的重要作用5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识1) 1作场所干净而整洁员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了, 企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;(2) 员工能够具有很强的品质意识按要求生产,按规定使用,尽早发现质量 隐患,生产出优质的产品3) 能减少库存量降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间, 结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期4) 人们正确地执行己经规定了的事项在任何岗位都能立即上岗作业,有力 地推动了标准化工作的开展5) 〃人造环境,环境育人〃员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学 习遵守,使日己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

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