固定资产管理考核以及考核方法.docx

财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法名财务类考核以及固定资产编 码版本称管理考核以及考核方法页 次1以及4修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账、卡片账的登记情况10(4 )固定资产目录编制情况5(5)定期盘点情况5曰.定量指标(1 )生产设备的数量利用率10(2 )生产设备的时间利用率10(3 )设备能力利用率10(4 )固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6 )固定资产产值率10(7 )固定资产利润率10合计100考核时间:复核人:总经理:财务总监:考核人:1 .机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部参考评分方法(1) 定性指标1)2)3)4)5)“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分 “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差 “固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般 “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分2分，差0分2) 定量指标。

6分；比历史最佳水平提1) “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止2) “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平每 提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止3) “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平提高 1%则 在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止4) “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3分；每低于历史最低水平 0.5% 则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平 0.5%则扣0.5分，扣完为止5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分；每高于历史最佳水平 1%则在3 分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止6) “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平提高每 1%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态（续）指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）固定资产管理制度的制定情况10（2 ）归口分级管理责任落实情况10（3 ）固定资产台账，卡片账登记情况10（4 ）固定资产目录的编制情况5（5 ）定期盘点情况5曰.定量指标（1 ）生产设备的数量利用率20（2 ）设备损失率20（3 ）设备完好率20合计100考核时间:2 .总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部参考评分方法（1） 定性指标。

1 ） “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分2） “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分3） “固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分4） “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分5） “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分2） 定量指标1 ） “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分；每超过历 史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为 止1%则在1%则在2） “设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 15分；每低于历史最佳水平15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣0.5分，扣完为止3） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分；每超过历史最佳水平15分基础上加1分，20分为上限：每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期核方法编码版本页次3以及4修改状态财务类考核以及固定资产管理考核以及考（续）指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2 ）可行性论证及计划下达情况15（3 ）检查固定资产投资计划的执行情况10（4 ）利用效果综合评价情况5（5 ）筹集资金和使用监督情况25（6 ）固定资产核算分析情况30曰.定量指标合计100考核时间:3 .财务部考核分值表考核对象：财务部参考评分方法定性指标1 ） “固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

2） “可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分3） “检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分4） “利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分5） “筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分6） “固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期核方法编码版本页次4以及4修改状态财务类考核以及固定资产管理考核以及考（续）指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )固定资产管理责任的落实情况20(2 )固定资产管理制度的执行情况20曰.定量指标(1 )设备利用率20(2 )设备完好率20(3 )设备利润率20合计100考核时间:4 .其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门1%则在(1) 定性指标1 ) “固定资产管理责任的落实情况”2) “固定资产管理制度的执行情况”(2) 定性指标1 ) “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣2) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给:优秀20分，良好15分,:优秀20分，良好15分,一般一般8分，差0分。

8分，差0分分；每超过历史最佳水平 1分，扣完为止15分；每超过历史最佳水平1%则在1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣3) “设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分基础上加1分，20分为上限：每低干历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止15分；每超过历史最佳水平1分，扣完为止参考评分方法相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。