03竣工工程竣工总结报告 (1).docx

国网客服中心南方工程一期工程卫星电视系统竣工总结报告北京国电通网络技术二零一五年十一月2）所有进场人员必须佩戴平安帽，穿着公司统一配发的工装进场, 施工现场管理人员佩戴工作卡3）库房材料设备堆放由材料员负责，严格根据施工平面图集中、 分类、标设存放对有防水要求的要按规定措施加以防水对 于废弃材料、下脚料和建筑垃圾应及时收及并外运处理做到 堆放整齐、标牌清楚、工完料尽场地清4）在库房、易燃材料堆放场地、办公区、现场均设消防设施5）吸烟人员必须到现场设置定点吸烟处吸烟六、平安施工管理施工中坚持“平安第一，预防为主”的方针，对影响施工和生产 平安的各个环节，强化管理，把生产平安放在施工生产的重中之重， 认真落实，确保平安生产施工前编制实施性施工组织设计（含平安措施），报建设单位审 批；按照批准的设计文件、施工平安措施与设备管理单位和建设单位 单位分别签订施工平安协议书，明确双方责任和义务、施工责任地段 与期限、平安防范内容与措施、结合部平安分工与责任、发生责任事 故处分方法、平安监督配合费用等没有平安协议不得开工建立以工程经理为首的施工平安领导小组，配备专职平安检查 员，健全平安责任制，将平安生产切实落实到每个施工环节和每一个 施工人员。

严格按“三标一体化”管理体系的要求组织平安生产加强施工 前、施工中和施工后的平安生产管理，结合施工进度计划，针对专业 施工特点及现场施工环境，制定针对性强的平安生产预防措施和控制 方案工程经理部定期召开平安生产例会，做好平安技术交底工作，及 时总结前期平安生产情况,布置下阶段平安生产计划；施工中严格“事 故易发点”控制，消除事故隐患，实现平安生产加强平安教育和技术培训，加强班组建设，执行“三工、三检” 和“周一”平安活动，集思广益，发现问题，找出隐患；认真实施标 准化作业，严格按平安操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝“三 违”，把事故消灭在萌芽状态严格执行国家及国家电网公司发布的有关施工技术平安规那么建 立健全平安保证体系及平安监督体系，主动接受建设单位对我方施工 平安监督检查，每季、每月定期向建设单位汇报平安生产情况101、工程概况国网客服中心南方工程一期工程-卫星电视系统建设在江苏省南 京市江宁区滨江开发区的客服园区内，卫星天线安装在A1楼的楼顶, 前端设备机房在A1楼5楼的有线电视机房内，共有卫星节目40个， 选用卫星为中星6B,节目为免费节目自办节目4个卫星节目通 过卫星接收机接收视频信号，然后通过调制器解成射频信号输出，所 有节目通过混合器后接入光发射机,转变成光信号，通过光纤到各楼, 然后经过光接收机转成射频信号，通过分支分配器和同轴电缆连到各 终端。

二、机构组成针对国网客服中心南方工程一期-卫星电视系统建设的承包工程 内容和工作任务量的具体情况，并为了很好的开展此工程的工作，北 京国电通网络技术领导层给予了很大的重视，为此工程成立 了领导小组；同时为了完成此工程的工作接洽、工程实施、交验工、 售后服务的具体事情，工程部组织结构、职能及相关事宜安排如下1、领导小组北京国电通网络技术组建由董刚副总经理为工程总指 挥，柯真魁为技术总负责人，宋继高为设备招标采购负责人的领导小 组领导小组作为公司在本工程上的最高领导机构负有以下责任：1）对工程负有全面领导责任；2）定期听取汇报，了解工程进展和质量保证状况；3）负责与工程工程外界各方面的协商；对有争议和分歧的问题从总体角度出发，做出决断2、 工程部北京国电通网络技术组建以李信昌为工程经理的工程 部，卞正祥为专项负责人负责国网客服中心南方工程一期工程-卫星 电视系统的工程建设工程经理及工程师的岗位职责如下：1) 1工程经理职责1）负责本工程实施过程中的全面管理及协调工作，贯彻执行国家 法律、法规、方针、政策和强制标准贯彻执行公司给于此工程工程 管理指标的全面完成；平安指标事故零，工期必保满足甲方的要求； 系统调试、单项系统交工达一次交验成功。

2）全面负责协调好与本工程甲方、监理的关系，解决和反应工程 中出现的问题及情况并参加组织甲方、监理的各种主要例会及会签 工作3）科学安排好本工程工程施工进度，建立和实施质量管理体系和 平安管理体系每周组织此工程的每周工程例会；检查每周进度计划 完成情况，平衡好各项施工重要条件；检查施工队、工程部功能组日 常工作4）签字确认公司级质量检查验收单，组织工程每周平安例会并组 织周平安检查工作；平衡整体人力资源及任务；负责施工队的选定及 结算5）管理好本工程相关人员及施工人员，同时协助公司领导做好本 工程的各项工作主持工程技术的全面工作，主持重大变更、重要技 术施工方案、调试、交竣工验收的方案制定和组织工作6）参与竣工验收准备结算资料和分析总结，接受审计并检查本 工程经理部的具体工作7）协助企业进行工程的检查、鉴定、和评奖申报8）对工程总体施工和质量负责，保证工程工程质量符合合同要 求，执行承包合同中应履行的条款9）负责工程实施过程的组织与协调工作10）负责组织编制工程的施工方案11）负责执行规范标准及技术平安措施12）负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累 及移交归档13）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。

14）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度15）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、 互检，对查出的问题及时处理16）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准 后组织实施17）做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作2) 2专项负责人职责：1）编写工程竣工文件，在施工图纸的基础上完成竣工图纸编制2）负责本工程系统施工过程中的现场技术问题，并对施工人员进 行施工工艺及系统施工技术指导，及时的纠正施工中的错误方法3）根据现场情况，以及工程经理出具的施工图目录，绘制出具体施工图纸4）随时掌握工程系统的施工进度，并协助本工程经理做好技术支 持的各项工作5） 了解负责系统的工程量清单，熟悉每个设备的工作原理及性能 指标描绘本系统的整体结构图（图中应包含所有本系统设备）组 织施工人员学习、领会系统的施工工序和工艺6）根据实际施工情况，及时修改施工图纸每周应及时汇总图纸 到资料管理员处7）与甲方协调，按照土建图纸的要求检查管槽施工单位预留管 线、槽道、强电接口的情况，检查装修是否到达弱电施工要求8）试运行期间，负责对系统运行状况进行监控、维护通知质量 管理工程师设备运行情况。

三、工程进度完成情况根据国网客服中心和建设单位的工期要求，背景国电通网络技 术工程部部于2014年11月初签订合同并正式启动该工程， 在上级领导的全力监督和关心下，历时近一年的施工工期和我公司的 全力积极配合下，保质保量、完全按照国网客服中心和建设单位的要 求于九月底完成了该工程的所有建设工作和设备性能调试工作根据国家电网物资部的要求，北京国电通网络技术于 2014年11月15日派工程工程师进施工现场，对卫星电视系统工程 的前期管道敷设进行监督指导2015年1月，综合布线的施工材料到达现场，和各施工单位配合进行交叉施工，对具有条件终端点位进行线缆敷设工作，并于8月 份完成了卫星电视系统综合布线的工作2015年5月设备陆续到达现场，于6月15号前完成卫星电视前 端设备安装工作，经过七天的调试，于2015年6月22日完成卫星电 视前端的调试并具备信号传输的条件于8月份完成信号传输，进行 终端点位调试于9月份完成各终端点位调试工作四、工程质量情况工程质量是施工企业各项工作的综合反映，也是衡量企业建设水 平和管理水平的重要标志我方在工程工程施工中会认真贯彻执行制 定的质量方针，按标书的质量要求和公司质量管理手册的内容来组织 施工，严格执行程序文件的标准要求，增强责任心，创立优质工程。

就质量管理作出控制方法、质量体系布置、体系控制手段、体系具体 实施细节等方面进行具体安排如下：1、质量控制方法审核有关技术文件报告或报表，对技术文件报告、报表审核，是工程经理对工程质量进行全面控制的重要手段3) 审核施工方案和技术措施4) 审核设计变更、修改图纸和技术核定书5) 审核有关质量问题的报告6) 审核有关工序交接检查，分项、分布工程质量检查报告7) 质量检查A开工前检查，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常工 作，能否保证工程质量A工序交接检查，工序交接时应自检互检＞施工材料设备质量的控制A采购设备必须选用信誉度高、性能可靠的产品，防止不可靠设 备材料进场，为建设一套高效稳定的系统提供保证2、质量保证体系我方在本次智能化（弱电）工程建设的施工质量保证体系为三级:第一级：材料管理员严格控制材料、品牌、规格、质量，检验所 有进场材料、设备的相应证书，保证工程中使用的设备及材料全部合 格、优质，为创立优质工程施工奠定基础第二级：由公司工程师指派具有系统管理能力、施工经验丰富的 工程师，作为工程专业质量监督员，以设计为依据、以规范为准绳， 控制施工中的各个环节，有权对施工中发现的质量问题限令返工或责 令停工。

第三级：公司工程技术负责人配合业主及专业监理工程师，在工 程实施的过程中按照监理要求运行3、质量控制手段1）我方我按 GB/T19001-2000 （idt IS09001： 2000）《质量体系 一生产、安装和服务的质量保证模式》建立了相应的质量体系并取得 认证2）在本工程中，我们将严格执行我方《质量保证手册》、《程序文 件》和《管理方法》，使该工程的各项质量活动的全过程处于受控状 态，确保工程各项质量指标到达优良以满足招标文件、合同、规程、 规范和业主的质量要求3）根据GB/T19001-2000标准和我方《质量保证手册》的要求， 编制适合本工程质量目标的质量计划，以确保工程质量4、保证工程质量的主要技术措施. 1培训及技术交底在工程开工前，由工程经理组织参加物资部工程的所有工程师进 行专业知识培训全面的技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程 技术交底和平安交底等通过交底明确施工方法、进度等施工安排， 明确质量、平安、节约措施交底的形式不仅包括书面、口头方式， 还采用样板、示范操作等4 .2材料设备质量控制1）贯彻人机固定原那么，实行定机、定人、定岗位责任的“三定” 制度。

操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程2）合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工和综合利用，尽 量做到一机多用，充分发挥其效率减少进出场时间和装卸费用搞 好机械设备合理布置现场环境、施工平面，保证适合机械作业要求， 为机械设备施工创造良好条件3）机械设备的保养按照例行保养和强制保养进行，经常性进行保 持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等，例行保养及强制性保养按照一定周期和内容分级进行防止机械带 “病”工作或超载超负荷运转4）广泛使用智能化程度较高、易于操作的新型仪器仪表，以提高 测试运行速度和精确度根据现场施工进度合理调配试验、检测、计 量设备，挖掘设备潜力，提高工作效率5）各种仪器仪表和计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定 进行定期或不定期的检定，新购置和在用的计量器具、仪器均进行定 期检定，取得合格证书后方能使用工地设专人负责检测工作，设立 台帐及档案，仪器设备的监督和检查由检测试验室指定专人管理6）各种机械设备、试验、检测、计量设备经监理工程师同意方能 进入工地，请建设单位及监理工程师监督指导4. 3施工环境保证控制1）建立环境管理体系，。