永登县树屏产业园标准化厂房工程监理投标书.doc

正本正本永登县树屏产业园标准化厂房工程永登县树屏产业园标准化厂房工程监理投标书监理投标书（技术标）（技术标）9JWKffwvG#tYM*Jg主要工序如浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返 修施工单位自检、 专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试 验 室 检 验合 格？80b)工序检验一般由监理合同乙方进行必要是可约请设计单位、质量监督站派员参员c)工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署.3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示附图3 工程变更处理变更处理流程图总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核 （各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核 （各专业监理工程师）与业主联系与业主联系815）设计变更技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示附图4 设计变更处理流程图施工单位总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位 提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资控制826）工程质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定：批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。

7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施留然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程9）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监代表人签署专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监代表核签后方有效83申 报转 签署 发 意见附图5 开工申请表核程序图10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如图6所示支 付 拒 申 请 付支付证书同意或拒付施工单位总监室现场监理工程师总 监与业主及各方面协调 会提 出 初 审 意 见施工单位总监室质量监理工程师投资控制工程师 （财务）现场计量工程 师（进度）总 监业主8411）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图见图7所示13）定期向总监代表、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告，公司本部3）质量的事后控制现场监理工程师或总监代表主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监代表审查、核定征求有关方面 包括业主意见修 改？总监室签章、行文外发851）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示附图8 单位、单项工程验收程序图2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如图9所示3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档7 7施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制施工单位提出单项工程验单 申报、各分项工程质量验收验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？工程质量等级评定签署中间验收86投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能1）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能3）按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析4）严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监代表最后核签后方有效5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面876)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约9）每月向总监、业主报告工程投资动态情况10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3）投资时候控制1）审核施工单位提交的工程结算书2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如图10所示88+（有理）— +— （有据）+（有度）—调整 —仲裁 +附图附图1010 索赔处理程序图索赔处理程序图施工单位提供索赔报告总监代表主持审核索赔的理由 成立？索赔的依据 有效、完整索赔的计 算正确？接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业 主业主专业监理工程师配合89注：a、调解、仲裁程序，由双方商定一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁b、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师起草，由总监理工程师核签4. 各级人员的职责与权限8 8 合同管理合同管理(1)要求承包单位将创建以安全文明施工为主要内容的四川省省级安全生产文明施工标准化工地或成都市安全生产文明施工标准化工地 (以下简称创标化工地)列入工作目标，并在建设工程施工合同中约定2)督促承包单位开展合同目标管理，建立健全安全文明施工指标考核制度，做好安全文明施工主要指标的分解、落实、考核和奖罚工作，确保安全文明施工指标的全面完成。

3)要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化工地中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一管理，都必须符合创标化工地的要求9 9 内外关系协调措施内外关系协调措施组织协调的主要方法和措施1、维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行90合同承诺，共同保证合同目标的实现2、正确处理监理与建设单位之间的关系建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、接受检查监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理3、正确处理监理与承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系承包单位必须接受监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位，监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。

监理部与承包单位之间将加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系4、正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合监理部应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计5、做好各专业之间的协调配合工作（1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾(如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间91是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展3）协调合理安排施工场地监理将随时根据现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。

5）认真审查设计变更确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作相应变更等6、召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决协调会议包括定期例会(如每周召开的工地例会)和专题会议(如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会)以及碰头会等7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动92沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商8、发挥总监的特有作用总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，对症下药，果断处理在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决1010 安全文明施工控制措施安全文明施工控制措施1.1.控制施工人员的不安全行为控制施工人员的不安全行为控制现场物体的不定期安全状态作业环境的防护2.2. 安全监理的任务和监理的程序安全监理的任务和监理的程序（1）安全监理的任务彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律，法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底审查施工方案及安全技术措施93检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工。