2024年度云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(十)及答案.docx

2024年度云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(十)及答案一单选题(共60题)1、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（ ）A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】 C2、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（　）A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C3、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。

该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B4、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（ ） A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】 A5、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的（　）A.对抗模式B.和解模式C.规避模式D.折中模式【答案】 C6、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督， 经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务下列属于违背忠诚义务表现的是（ ） A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 B.敷衍偷懒不作为 C.财务杠杆过度保守 D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】 A7、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。

A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.H型组织结构【答案】 A8、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司，目的是为了弥补品牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才，尽快提升企业的国际竞争力从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看，属于（　）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D9、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨该公司采用的风险管理工具是（ ） A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲【答案】 D10、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（　）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 B11、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。

短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略【答案】 D12、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　） A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A13、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 D14、（2020年真题）某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整公司的战略调整受到大多数员工的认同支持该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 B15、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。

顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动这一经营方式受到市场的热捧秋实公司采用的上述战略属于（　　）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【答案】 D16、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（　） A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构【答案】 A17、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D18、（2020年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）A.产品包装B.库存管理C.批发分销商网络D.采购管理【答案】 C19、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。

下列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（ ）A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.转向战略【答案】 B20、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务这种组织结构属于（ ）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 A21、宏程公司是一家经营稳定的国有企业该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（ ） A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 A22、2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（　） A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.战略的滞后性 D.结构的前导性【答案】 B23、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。

为了在行业中始终保持领先，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【答案】 D24、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（　　）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】 C25、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是( )A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】 A26、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。

A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】 D27、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场去年，为了进入F国市场，甲公司在该国。