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关于铁路企业优化内部工资分配的思考 一、前言 随着铁路企业的进一步深化改革，企业内部也需要随之改变其中优化内部员工工 资分配是一项十分重要的工作，必须对现状的进行深刻反思，总结经验，加强管理，才能 打造出一个机制完善、运行顺利的企业传统的分配方式已经无法满足今时今日按劳分配 的需求，现在亟待新的制度和管理机制来提高整个企业的生产活力本文将从实际出发， 分析现存的问题及分配制度的漏洞，从科学的角度出发，提出有针对性的策略和较为完善 的解决方案 二、现存铁路企业内部工资分配制度存在的问题 1.奖励系统不完善，奖励制度不合理 现存的奖励机制不能科学合理地分配奖金、工资，做不到劳动与奖励相匹配，进而 难以调动员工的积极性奖金是一种有限但很有效的资源，如何分配这一有效资源决定了 能否有效调动员工，激发其潜能和积极性部分铁路企业的平均分配制度也存在很大的问 题，它体现不出对优秀人才的重视，无法凸显工作要求，体制内的人就会变得越来越平庸， 没有动力追求更加长远的目标如果奖金不能合理分配，就是在浪费奖金资源，降低员工 积极性只有按贡献、有侧重、分档次进行分配才能体现分配效果 2.工资与工作效果不能达到平衡 工效挂钩和宏观的调控之间不能够协调，由工效挂钩所计算出来的工资与根据宏观 调控所得出来的工资有很大的差别，导致结算的工资与最后工资支出总额不对等。

工资结 算和工资支出的结果与铁路经济脱节了，出现了有些效益好的企业有工资结余而职工的工 资却没能提高，效益差的企业工资基金赤字职员却工资依然不减的现象，如此无论效益好 坏工资都不变会大大挫伤员工的工作积极性现行工资分配制度仅严格控制了工资总额计 划，却忽略了各个企业之间的工作水平是存在差异的，一味地平均主义不能够建立起有效 的奖励机制忽略现实中存在的问题去制定计划会大大降低计划的可行性，难以实现公平 的铁路企业工资分配 3.岗位劳动评价不合理 就目前来看，铁路岗位劳动评价体系并不完善，这就导致按劳分配的工资出现不公 平的问题在企业中并没有足够数量专业的评价劳动职位，大多数企业也不具备足够的专 业知识和指标体系对职员的劳动进行公平公正的评价没有具体的分级评价机制，对于企 业职员来说，只能通过评职称、职务与其他职员区分开而在这一过程中又存在许多的问 题，现存的评价体系不能体现出岗位和个人的劳动差别，这在一定程度上加剧了工资平均 分配问题 三、对于工资分配制度中不足之处的针对性方案 1.改变奖励方式，调整奖励制度 通过各种方式宣传、引导员工有一个正确的奖励分配观念培养他们按劳分配、多 劳多得、不劳不得的思想观念。

明确奖励范围和奖励标准，以便员工在后期工作中有更加 明确的奋斗目标，激发员工的工作热情根据工作岗位、工作量、工作性质、技术含量明 确划分工资段，并在具体情况中适当调动加大对安全关键岗位、苦脏累的岗位、艰苦边 远地区的工作岗位的工资分配倾体选取需要重点注意选取具有代表性，最能体现任务完成 情况的挂钩指标重点关注最重要的，争取在最低成本，审核最少的情况下到达最佳的效 果另外，还要求要选取易于操作，过程清晰可靠的指标以提升整体工作的效率核定基 数是整个核定过程中不可或缺的一环，在核定基数时，要结合铁路企业纵向发展的方向和 企业横向发展水平考虑，采取定性与定量相结合的方法，结合实际情况，对整体工资基数 下判断、定结果确定工资基数时，对于工效挂钩过程中出现的问题依据实际情况加以调 整，剔除基数中的不合理因素，确保员工的工作积极性在确定基数的基础之上加大执行 力度，坚决按规章制度执行工资分配任务，严格约束单位工资分配人员 3.完善岗位劳动评价系统 完善岗位劳动评价系统可以通过实行岗位绩效制度来实现，岗位绩效制度在整个铁 路企业管理中起着重要的作用，是铁路企业工资制度中最重要的制度之一在这样一种评 价考核制度之下，将奖金分为不同的级别、层次，通过区分工作内容和技术要求将工资分 等级，更好地体现了不同劳动者工作技能和工作量的差别。

实现技能津贴，使得劳动者在 奖励的激励之下充分发挥潜力，为企业做出更大的贡献同时培养有专业知识、专业素养 的人才为这一系统服务 四、结语 为了保持铁路企业的活力，对内部工资分配的优化工作势在必行而工资分配制度 的改革，是一个长远、持久，需要为之付出很多努力的过程，在这个过程中，我们需要不 断地改变，总结经验教训，通过科学的方法论，最终完善整套分配改革制度，提高铁路企 业的经济效益，提高在市场上的竞争力保留人才，激发员工的潜力，坚持按劳分配、公 平分配的原则，最大限度促进铁路企业和员工共同发展进步只有把目光放到长远的未来， 并坚实地走好眼前脚下的每一步，才能将工资分配制度改革进行到底。