施工单位进度保证措施.doc

宏发韦立印尼后100万吨氧化铝工程进度保证措施中机土建三队2019年8月一、编制目的根据业主要求，本沉降车间施工总工期为194日历天， 我施工队将按照前期进场编制施工进度节点计划，确保各子 项按期完成施工任务沉降车间.赤泥分离洗涤（二）是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是直接影响投产的关键子项我方将主要针对该单体实际进度情况偏 差进行分析及纠偏二、各子项施工进度计划1、赤泥分离洗涤（二）：开始时间2019年6月15,结束时间2019年12月20日，总工期为188历天，交安主要节点 为：2019年9月20~2019年12月20日2、 赤泥外排泵站（二）：开始时间2019年8月11日，结束 时间：2019年11月30日，总工期为111天，交安节点时间: 2019年11月22日〜2019年11月24日3、 絮凝剂制备（二）：开始时间2019年7月22日，结束时 间为2019年12月10日，总工期为141天，交安节点时间: 2019年10月15〜2019年10月17日 4、赤泥分离洗涤（二）-低压配电室：开始时间2019年8 月1日，结束时间2019年12月26日，总工期147天，交 安节点时间2019年12月23日〜2019年12月26日三、实际进度情况1. 赤泥分离洗涤（二）：土方开挖计划结束时间应为2019 年9月15日，桩头破除计划结束时间为2019年9月30日， 基础施工结束时间为2019年11月20日，交安时间2019年 9月20〜2019年12月20日。

2. 赤泥外排泵站（二）：土方开挖已完成，桩头破除2019 年8月19日〜2019年8月30日，基础施工2019年8月22〜2019 年10月21日，交安2019年11月10日〜2019年11月30 日3. 赤泥分离洗涤（二）-低压配电室：土方开挖、桩头破除 已完成，基础计划施工时间2019年8月20日〜2019年10月 15日，主体一二层（含砌筑）2019年10月16日〜2019年 12月22日，交安2019年12月23日〜2019年12月26日4. 絮凝剂制备（二）：土方开挖计划施工时间2019年7月 22日〜2019年10月22日，桩头破除计划施工时间2019年8 月10〜2019年10月30日，基础、设备基础计划施工时间2019 年11月1日-2019年12月15日，交安计划时间2019年12 月20日1. 赤泥分离洗涤（二）根据所排进度节点计划，实际过程 出现了以下偏差：土方开挖延迟了 53天，桩头破除延迟了50天，基础施工延迟了 50天，工序调整，总体交安时间不 受影响分析：1.由于整体施工及交安顺序由南向北侧流水进行， A/1-A/2轴线为第一批交安基础，交安时间为2019年9月 20日，现A/8轴线槽罐，紧靠基坑北侧，考虑施工A/1〜A/2 管廊架及絮凝剂制备，暂留作临时通道，待A/1-A/2完成二 浇后，至9月10日正式开挖A/8槽罐基础，此时再与车间 协商，从东侧临时开设一个施工大门。

2. 前期土方陆续开挖，紧后工序桩头破除没跟上，主要 原因人员及机械设备组织不到位，满足不了现有作业面要 求，中国工人偏少，或印尼籍工人干活缺少中国工人带领， 机械故障率偏高3. 赤泥外排泵站（二）实际完成情况较计划相符，现有 机械及人员能满足正常交安4. 赤泥分离洗涤（二）-低压配电室实际完成情况较计划 相符，现有机械能满足作业面要求，但该子项属框架结构， 中国钢筋工偏少，恐后期受此影响5. 絮凝剂制备（二）实际完成情况较计划滞后太多，主 要是土方开挖时陆续发现了 3颗漏桩现象，现桩基队重新补 桩，补桩及检测周期长，我方暂时施工B轴线，后期进度待 桩基补桩完成，检测合格后再准确编制五纠偏措施1. 沉降车间-赤泥分离洗涤（二）是本车间最重要、土建 量最大的一个子项，也是第一个交安的关键节点，为了保证 9月20号A/PA/2顺利完成交安，A/3〜A/8正常陆续交安, 我方将增加破桩人员及设备（固定破桩人员10人，固定空 压机五台），增加断桩、清桩人员，增加钢筋绑扎工序的中 国籍钢筋工（新增中国钢筋工6人），让A/3〜A/8形成流水 施工，按安装计划陆续完成，满足安装要求2. 赤泥外排泵站（二）及赤泥分离洗涤（二）-低压配电 室现目前基本与计划吻合，但后期随着工作面的增加，人员 偏少会制约工程进度，现我方中国工人：木工已达14人， 钢筋工严重不足，8月底上新增6名钢筋工，在主保赤泥分 离洗涤（二）情况下，中间穿插施工，由几名中国工人带领 印尼人共同作业，如此赤泥外排泵站及低压配电室均能满足 计划要求。

3. 絮凝剂制备（二）待桩基队补桩完成、检测合格，周 期较长，我方现打算将现有B轴线工作面继续进行施工，施 工至基础承台时，等剩余基础处理完成后，再一并进行基础 梁及短柱施工本子项基础施工按现情况恐会进入雨季，基 础开挖较深，基底土质较差，一旦可以施工，将重点成为加 班加点抢工对象，后期回填是个难题，现人工分层回填，进 入雨季，回填工作无法进行，此回填工序，需与监理及业主 单位共同协商六工期保证措施一、 技术措施1. 由于本工程专业较多，项目制定节点控制，并进行动 态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施 工2. 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影 响工期的材料、设备、劳务队伍的考察日期和进场日期，加 强对各劳务队伍人员的计划管理建立以时保日、以日保周、 以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的 计划管理体系3. 对土建、安装各个专业进行深化设计，尤其是同一部 位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协 调，使我们的施工产品更好地体现设计师的意图在保证工 期的基础上建成优质工程4. 精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使 项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿 插。

二、 组织措施1. 承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验， 可以确保指令畅通、令行禁止，加强项目的管理2. 项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识3. 加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给4. 加强同各外围兄弟单位的协调与合作，根据工程进展 及时与外围资源联系比如就混凝土供应、泵车调度问题三、管理措施1. 合理安排混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工 对现车间正常生产运行，同时也是克服环境因素影响、保证 工期的重要措施2. 除参加业主及现场监理工程师主持召开的现场例会 外，项目每天准时召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、 工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况每日召开各 专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题 会，及时解决影响进度的有关问题3. 施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划， 专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效4. 作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级 为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确 权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现 突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重 奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作， 同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格 的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作 人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。

5. 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成 优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时 间四、 材料保证措施1. 我施工队现有钢管、模板、扣件等自购材料能保证各 子项后序作业面要求2. 根据工程进展，提前做好材料需求计划，按每周上报 业主下周材料急需计划，并专人跟踪3. 项目质检员对进场材料及时取样（监理方见证取样） 送检，并将检测结果及时反馈项目部及监理工程师4. 资料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料 供应商资质证明等五、 机械设备保证措施1. 在施工准备期间，我施工队现有机械设备满足作业面 要求能随时根据工程需要即刻进入现场2. 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材 料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影 响3. 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施:（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存;1=1（2）对钢筋加工机械、木工机械，落实定期检查制度;（3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理 工作六、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与治安保 卫工作以及与业主有关部门的联系，提供完善的管理和服 务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造 良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工 生产，施工过程能够不间断地快速进行。