焊接车间主任终总结.doc

焊接车间主任终总结 这是我的，借你参照一下 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其使命包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理〔产量、进度〕、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，强化企业各项决策的落实 生产管理 1确保本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行 2 依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并确保计划按期完成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以确保生产的正常进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业例会，安排布置车间生产 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责 2、保持“质量第一〞方针，正确处理好进度与质量的关系 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严正工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗 2 、建立资源消耗台帐，执行资源消耗的中间控制 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出 5、强化质量管理，控制质量成本 6、保持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准 各单位的生产设备必必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理 l 、认真执行劳作保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产〞工作负责〔安全生产、文明生产、有效生产〕 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳作安全卫生要求 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责落实执行. 6 、按时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决 7 .常常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳作纪律的教育，提升职工安全生产的思想熟悉和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.保持有证操作的规定 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。

并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面落实执行 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，确保环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为确保空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳作保护要求而安设的通风换气装置 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、强化或合理安装车间、通道及工作区人工照明 4、对有害健康的地点执行隔离设施 5、为改善和确保供应职工在工作中的饮料而采纳的设施〔如配置凉快饮料或解毒饮料的设备 饮水凉快、消毒、保温的装置等〕 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 班组进行管理 ①素养管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就必需要培训、引导首先，管理者的综合素养要达到一定的高度，否则无法以身作则 其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采纳不同的方式进行培训再者，人员的素养不是培训两天就能提升的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳作纪律，班组必必需有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要 光阴似箭，时间如梭转眼间又是一年，站在这2021年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终继续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务在这一年的工作施行中，把自己的理论知识应用于了工作中，提升了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和施行知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适**现场生产的具体管理规章制度，确保了劳作纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，确保了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提升了现场的管理水平，促进现场的生产效率 透过这2年多的现场管理，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出合格的效益 4月份，由于工作必需要，我被调回了分公司的技术科由于技术科任务繁忙，刚刚从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，确保了车间生产工期 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作并对该项目进行了预决算和钢柱定尺 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术确保 10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视我为了提升制作质量，把特别和异型件均行了准确放样个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的制定工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年施行工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升，理论知识与施行相结合，提升了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提升以自己饱满的热情为企业发展奉献力量 无论这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，勤奋学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献3.我是一名铆焊车间班组长,要年终总结〔范文〕 2009上半年工作总结转眼间，2009年已经过去半年了 在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关怀和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务岁首年中，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。

为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉强化理论学习，提升个人素养首先，自觉强化政治理论学习，认真学习和落实胡锦涛总书记提出的“八荣八耻〞和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提升自己的政治素养，确保自己在思想和行为上始终与党保持一致其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶 为了不断提升自己的理论水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为施行服务二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参加的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的改换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装 在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力第二、强化对班组员工技术业务水平的培训。

在生产中帮助新职工提升业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对各别职工特别工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室必需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验 作为一名铆焊工助理技师，假设不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提升自己的业务水平第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务 密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案积极参加复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟 我清楚自身还有许多不够之处，如组织管理能力不够，政治理论水平有待提升今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉强化学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提升自己的理论水平和实际操作能力 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提升，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。

3、继续提升自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工 原公布者：尚阅科技 工作总结：_________公司车间主任年终工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_。