
[精选]投资公司.pptx
25页本文件所载内容和信息仅供指定公司参考,本文件或有涉及商业机密等未公开披露的信息,未经许可,任何人不得复制、转载、引用、摘录、公开或向第三方传播本文件或其涉及的信息如阁下并非本文件的收件人,请从速联系本公司并删除一切书面或电子记录,二零一零年十月,投资公司业务发展战略,第一部分 投资公司组织架构,3,1. 投资公司组织架构,董事长,总裁,副总裁,顾问委员会,决策委员会,财务总监,投资总监,行政总监,审计总监,财务部,投资部,投行风投部,项目管理部,行政部,办公室部,人力资源,项目部,第二部分 投资公司发展战略,5,2. 投资公司发展战略,战略规划,管理架构和模式,管理体系建立,拟定总的战略目标规划体系 在行业和产业分析的基础上,拟定未来发展的业务组合策略 资本运营策略建议 人力资源战略规划,设立管理模式,以适应投资公司的今后发展战略 公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式,确定投资公司的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系,公司组织结构调整方案 公司母子公司管理模式 报告,公司业务流程优化方案 公司部门职责和岗位说明书 公司薪酬和绩效考核手册 公司管理制度汇编,战略定位,分析公司内部资源及优势,以及外部宏观环境; 明晰企业的战略定位和核心价值,公司战略定位方案,公司的主体思路及工作成果,6,宏观经济分析,地区经济分析,市场分析,趋势分析,经济发展趋势 GNP 产业结构 增长率、通货膨胀率 物价指数、零售价格指数 工资水平 储蓄水平、可支配收入 利率 失业 行业政策和法规 WTO的影响 世界经济趋势,经济发展趋势 GNP 产业结构 物价指数 工资水平 储蓄、可支配收入 就业率 当地产业政策 工业和商业趋势 工业园区、商业区 行业政策和法规 WTO的影响 当地经济其他发展趋势,市场整体规模状况 上海细分市场结构分析 公开和咨讯的统计数据分析 正建和规划的行业统计数据 供需状况整体分析 价格指数 价格走势,行业整体规模状况 细分市场结构分析 供需状况整体分析 产业价格指数 产业价格走势 产业需求整体预测,对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究,2. 投资公司发展战略,7,第一层面 核心业务,第二层面 新兴业务,第三层面 候选业务,迅速扩展核心业务的规模,加快对现有业务整合,在第一层面业务上建立核心竞争力,进入战略性投资行业,建立未来发展的持续动力和利润来源,积极探索大规模产权资本运营,通过产权重组,扩大控股集团规模,形成三个层面的业务组合,2. 投资公司发展战略,8,投资回报预测,公司利润目标,公司净资产目标,公司销售 收入目标,公司总成本开支目标,净资产利润率,销售利润率,投资项目A销售收入预测,投资项目B销售收入预测,国内市场,地区1,预计销售数量,地区2,地区3,预计销售单价,比较,调整,+,-,+,+,x,财务目标示意,管理费用,科研费用,公司总部,分、子公司,分公司1,分公司2,分公司3,+,+,+,+,财务费用,销售成本,+,+,预测,现实,示意,2. 投资公司发展战略,9,独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。
它是指在企业战略目标指导下,遵循一定的模式和程序,实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用,最终建立起企业的核心能力 其优点是稳健、有序、控制程度高,其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源,并且需要相当长的时间,联盟联合可以通过企业间资源的相互依赖和经营活动的互补,使企业的资源和知识要在联盟中进行新的组合和延伸,从而形成一种能更多地获取潜在利润的能力;同时通过联盟企业间的相互学习,形成新的知识和技能创造了条件但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为,机会主义的风险很大,这一特点制约了企业核心能力的建立合资合作企业建立在财产投入的基础上的,存在着严格的契约关系和治理结构,借助于它,组织长期以来所积累起来的知识得以在组织间传递 但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面常常存在着冲突和障碍,常常为争夺控制权而损害了合资企业的发展甚至导致合资企业的解体内部发展,联盟联合,合资合作,收购兼并,收购兼并不存在与被兼并方分享控制权的问题,因而可以在兼并后按照企业的战略目标和战略计划进行知识、资源和能力的重新组合和配置,构建起企业的核心能力与独立开发核心能力的方式相比,兼并则具有时效快和可得性的特点。
虽然要完成从寻找具有某种资源和知识的兼并对象到实现兼并,进行资源重组,构建起核心能力整个过程也需要一定的时间,但这比通过独立开发构建核心能力显然要快得多,2. 投资公司发展战略,10,战略研究中心,下级企业,下级企业,投资中心,决策中心,信息中心,主要管理职能,下级公司,下级公司,总部定位,明确公司总部的设置、定位和主要管理职能,2. 投资公司发展战略,11,投资公司在企业的母子公司体制中,明确职能定位和组织管理设计原则,须明确“331”原则,3,3,1,重大决策 资产受益 人事任免,战略管理 企业未来方向制定决策 实施 全面预算管理 经营预算 财务预算 资本支出预算 运行监控管理 报损报告 审计,公司董事会负责公司重大经营决策 对于具备独立法人地位、由母公司拥有全部产权的全资分公司,由母公司委任董事会或经理人员,按照统一决策实施经营管理 对于拥有部分产权的控股或参股公司,母公司按持股比例参加董事会工作 对于母公司所属二级以下子公司及交叉持股公司,母公司董事会按照上述诸种方式直接或间接控制或参与经营决策,三大权利,三大经营管理,产权事务管理,2. 投资公司发展战略,12,根据子公司不同行业的特征对不同发展阶段和重要性的业务可以采用不同的管理模式,从而使治理系统高效运行,2. 投资公司发展战略,13,战略管理制度 集团战略管理对象:集团公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理 集团战略管理主要内容:组织战略研究和编制战略计划 投资管理制度 通过规范企业的投资行为,建立有效的投资风险约束机制,强化对投资活动的监管,将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上,努力实现投资结构最优化和效益最佳化 投资管理原则:保护所有权,放开经营权,管理和服务相结合 行政管理制度 对公司日常管理作出明确的规定或约定,确保各项日常工作的有序开展 财务管理制度 规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系,维护国家及公司的利益,提高公司财务管理水平和经济效益 财务管理原则:“统一领导、分级管理、分级核算” 运营监控管理制度 保证集团公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况,及时发现存在问题 提出对子分公司经济运行的对策和建议 人事管理制度 对集团公司直接控制的各类企业的主要领导干部的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理,2. 投资公司发展战略,14,2. 投资公司发展战略,第三部分 投资公司业务规划,16,股权投资 我们关注与涉足的投资领域主要包括IT、高科技、通信/通讯电子、广播电 视、生物医药、节能环保、快速消费品、新媒体及教育等行业,投资银行 为企业提供融资、改制、并购、重组、上市 策划等投行服务,二级市场投资 对股票市场组合投资,对公司资金保值增值,审计监督下属企业 对下属企业审核并监督,3.投资公司业务规划,17,我们的价值体现 为中国的优质企业提供成长性资本,与企业家共同成长。
为中国的优质企业提供成长性资本,与企业家共同成长 除自有资金之外,能够根据项目特点与具体需求,进行多方位的联合投资,为企业提 除自有资金之外,能够根据项目特点与具体需求,进行多方位的联合投资,为企业提供更多的融资渠道 供更多的融资渠道 根据企业需求与具体情况,协助企业制定切实可行的中、长期战略发展规划并指导执 根据企业需求与具体情况,协助企业制定切实可行的中、长期战略发展规划并指导执行 定期与被投资企业沟通,了解与协助企业妥善解决发展中存在的潜在问题, 定期与被投资企业沟通,了解与协助企业妥善解决发展中存在的潜在问题,为企业提 为企业提供专业的战略指导意见与合理建议, 供专业的战略指导意见与合理建议,立足企业长远、健康发展 立足企业长远、健康发展3.投资公司业务规划,18,风险投资(Venture Capital)的对象主要是那些处于起动期或发展初期却快速成长的小型企业,主要着眼于那些产品或服务具有较大增长潜力的高科技产业投资规模 对每一家企业的投资额通常在100万至500万元之间,并会定期追加投资于业绩良好的已投企业投资规模 对每一家企业的投资额通常在100万至500万元之间,并会定期追加投资于业绩良好的已投企业。
投资原则 拥有专有技术,并在快速增长的市场中具备明显优势竞争力 拥有一支在启动和经营高科技企业方面有优良业绩的管理团队 具备保护措施的销售渠道 企业具有稳步、迅速发展的潜力 细致、切实可行的企业发展计划,增值服务 为创业企业的发展计划、财务管理、组织架构以及法律事务等提供战略性指导 帮助企业建立销售网络、开拓市场 帮助培训高级管理人员 提供技术、专家意见和市场调查方面的信息 帮助企业与其它商家建立战略性合作关系,以取得更具有竞争力的市场地位,3.投资公司业务规划,19,私募股权投资(Private Equity)是对非上市企业进行的权益性投资,通常项目较成熟、融资金额大、且周期较长中富集团具备出色的研发力量、专业的运作能力和丰富的人脉资源,重点开展私募股权投资业务投资领域 重点:IT、高科技、通信/通讯电子、生物医药、广播电视、快速消费品 关注:节能环保、教育、新农业、建材化工、其他,投资阶段 已渡过初创期,处于扩张期 PRE-IPO、或需要在上市之前引入战略投资者 上市后增发,增值服务 为创业企业的发展计划、财务管理、组织架构以及法律事务等提供战略性指导 帮助企业建立销售网络、开拓市场 帮助培训高级管理人员 提供技术、专家意见和市场调查方面的信息 帮助企业与其它商家建立战略性合作关系,以取得更具有竞争力的市场地位,3.投资公司业务规划,20,3.投资公司业务规划,21,3.投资公司业务规划,22,3.投资公司业务规划,23,资产配置,长期投资,长期投资,长期投资,投资绩优股,投资时间1年,资产配置50%,短线投资,资产配置35%,债券投资、货币资金投资,资产配置20%,3.投资公司业务规划,24,。
