最新如何提升教学品质与培养学生学习动机PPT课件.ppt

如何提升教学品质与培养学生学如何提升教学品质与培养学生学习动机习动机Life．．Language．．Leadership哪一顆不一樣？Life．．Language．．LeadershipLife．．Language．．LeadershipLife．．Language．．LeadershipLife．．Language．．LeadershipLife．．Language．．LeadershipLife．．Language．．LeadershipLife．．Language．．Leadership•應該學什麼？•應該如何去學？•如何知道已經學會？大學教育Life．．Language．．Leadership兩難：兩難：•一方面，我們很清楚學生在回答自我問題時，學習效果最好；•但是另一方面，掌控問題、擬定教育進程、設計教學內容與目標的人是老師，不是學生… Life．．Language．．Leadership學生登山~ Life．．Language．．Leadership•時代的改變－－教學重點由教授者主導的層面轉移到學習者所發生的改變，Ø也就是「促進學生自我學習」的重點已由教學過程轉移到了學習過程。

Life．．Language．．Leadership•與其問老師自己「我此堂課要教什麼？」不如問…•學生在學習的過程中究竟被「引發及觸動」些什麼，是否能在此堂課結束後在未來競爭力上更上一層樓Life．．Language．．Leadership教學典範（強調教）學習典範（強調學)教導知識+學習的方法教導知識、學習的方法及問題解決的能力學習是競爭及個人的學習個人亦是合作與分享學習是固定地點與特定時間、情境及內容學習是符合學生需求達任何地點與時間的學習教師是權威師生是互動與相互學習教學後的評量多元的評量教師中心學生中心教與學的典範Life．．Language．．Leadership•以是，教師必須重新審視課程的設計，是不是能夠符合教學典範的改變？Ø以學生為主體Life．．Language．．Leadership問題是…•……………Ø當老師的，並不只是準備教材，而是必須要知道你教學的對象、他們的才能和先前的經驗及需求不然，你怎能很確定地知道他們已經學會了，或還有什麼需要再進一步學習的呢？Life．．Language．．LeadershipADDIE 教學設計模式評估設計分析發展執行ADDIELife．．Language．．Leadership ASSURE 教學設計模式ASSURE分析學習者1陳述教學目標 2選擇媒體與教材 3使用媒體與教材4要求學習者參與5評鑑與修正6Life．．Language．．Leadership分析學習者特性•一般特性(性別、年齡、同質性與異質性…)•起點能力(先備知識、學科相關知識經驗…)•學習風格–知覺偏好程度–訊息處理的習慣–動機的因素–思考的向度Life．．Language．．Leadership•我們過去常常重視「教」，沒有重視「學」，而忽略到真正重要的是：1.學生要學到什麼？2.學生怎麼樣去學？3.學生怎麼知道自己已經學會？Life．．Language．．LeadershipØ當老師的，並不只是準備教材，而是必須要知道你教學的對象、他們的才能和先前的經驗及需求。

不然，你怎能很確定地知道他們已經學會了，或還有什麼需要再進一步學習的呢？Life．．Language．．Leadership學生登山，不是老師登山確定標竿構築步道引領奪標替學生訂定適切目標替學生搭建妥適鷹架引領學生完成學習Life．．Language．．Leadership•與其問老師自己「我此堂課要教什麼？」Ø不如問「修課學生應該被引發及觸動什麼？」教學的目的，不是老師教完了，而是要學生學到了… Life．．Language．．Leadership學習動機與教學策略PART 2Life．．Language．．Leadership教學過程四大要素•學習者•教師•教/學•學習環境學習者教師學習環境教/學Life．．Language．．Leadership教學的定義•教學是教師透過適當的教學方法，將學生所缺乏的知識、情意及技能等相關內容，有計畫、有目的、有組織地傳授給學生之互動歷程Life．．Language．．Leadership學生注意力的變化學生注意力的變化時 間注意力學生注意（李珀,2008)Life．．Language．．Leadership教師教學的進程教師教學的進程時 間注意力（（李珀,2008)教師教學學生注意（李珀,2008)Life．．Language．．Leadership妥適運用應該是妥適運用應該是…時 間注意力學生注意（（李珀,2008)教師教學（李珀,2008)Life．．Language．．Leadership吸引學生注意 說明學習目標 喚起相關經驗 呈現教學內容 提供學習指引 引導練習操作 提供學習回饋 評鑑學習表現 增進保留遷移蓋聶 教學事件模式Life．．Language．．Leadership引導性活動（開始）總結性活動（結束)發展性活動（中間）∴ ∴課堂教學三部曲課堂教學三部曲多元教學設計與實施Life．．Language．．Leadership標記 (內在化變為「知識」和「信心」)觀察(產生印象)實習(參與)教學的目的教學的方法標記化(文字)觀察過程(視、聽)實習(接觸客觀事實)   學學  習習的的效效率率   教教  育育的的完完成成Life．．Language．．Leadership多「元」教學設計目標多元刺激多元教材多元教法多元評量多元多元學習風格•聽覺型•視覺型•觸覺型Life．．Language．．Leadership給予基本概念知識態度迷思問題情境策略 引導論述辯證表達省思老師學生問題情境Life．．Language．．Leadership上課紀實 Life．．Language．．Leadership學習動機的測量工具－ARCSPART 3Life．．Language．．Leadership學習動機•係指引起學習者的學習行為，維持所引起的學習行為，並促使該行為朝向師生所共擬之教學目標持續邁進之內在心理歷程。

引起持續達致Life．．Language．．Leadership學生的學習動機學習者動機教師應多注意學習情境的控制教師應著重學習者內在需求的引發外生動機受學習者本身內在需求而產生受外在環境因素影響而產生內滋動機Life．．Language．．Leadership 1.提高學生學習的責任 2.增加課程目標制定與評量參與 3.減少威脅的氣氛 4.提高學習的自由度 5.增加有趣內容與創造意義 6.增加與學生生活經驗之連結激發內在動機Life．．Language．．Leadership激發外生動機 1.明定獎懲之規範 2. 以物質來鼓勵 3.以精神來鼓勵 4.以成績來鼓勵 5.以小組連坐方式鼓勵(勿罰) 6.公開表揚學生之成就Life．．Language．．Leadership•學生的學習動機是學習的重要驅動力，更是學習的一項重要變數Ø學生是學習的主體，再好的環境、設備、師資，若無法引起學生的學習動機仍不能達到學習效果是以學習動機乃是整個學習成敗的關鍵Life．．Language．．Leadership•教師如何以有效的策略或維持學生專注的教學技巧，對學習成效有著莫大影響。

Ø然而，教師究竟要如何持續維持學生的注意，避免學生在學習歷程中分心呢？善用善用 ARCS 課程審視課程審視 指標指標Life．．Language．．LeadershipKeller【【 ARCS 】】•ARCS 指的是Attention、、Relevance、、Confidence、、Satisfaction•此一模式乃Keller以他激勵學生學習動機的系統化設計模式為基礎，整合動機理論與相關理論所提出的動機模式他認為任何一種教學設計所發展出來的教材，若無法引起學習者的興趣或專注，學習的效果就會大打折扣Life．．Language．．LeadershipARCS 模式的過程•建構在「先引起你對一件事的注意和興趣」•再讓你發現「這件事和你切身的關係」•接著你又覺得「你有能力和信心去處理它」•最後你得到了「完成後的成就感的滿足」Life．．Language．．LeadershipARCS課程審視指標：•不斷檢驗教學內容及教學活動是否有符合以下四點：–A：：attention–R：：relevance–C：：confidence–S：：satisfactionLife．．Language．．LeadershipARCSA：：attention 引起注意引起注意•能引起學生的興趣、刺激學生的好奇心和維持學生注意。

維持學生對該知識的新鮮感，好奇心、競爭心）Life．．Language．．Leadership•有什麼方法可以引起學生的注意和興趣？ •如何刺激學生讓他產生探索的態度？ •怎樣來維持學生的注意和興趣？ 感官吸引問題探究多元變化Q~Life．．Language．．LeadershipARCSR：：relevance 切身相關切身相關•讓學生覺得學習內容與他具切身相關的體認，能滿足學生個人的需要及目標，進而產生積極的學習態度以他所熟悉的人事物引入、且所學是有用、好用、可用、即用、個人的需求被教學所滿足）Life．．Language．．LeadershipQ~•如何讓學生瞭解課程能滿足他們的要求？ •用什麼方法在學習過程中題供學生適當的表現機會？•怎樣把教學內容和學生的經驗結合？ 目的導引過程導引熟悉切身Life．．Language．．LeadershipARCSC：：confidence 建立信心建立信心•信心與學生對成功或失敗的預期有關，且會影響學生實際的努力與表現建立信心，幫助學生建立能夠成功的信心，相信自己有掌握完成的能力）Life．．Language．．Leadership•明訂學習要件、成功標準與期待。

•提供學生有操之在我、自我掌控的機會•提供學生諸多成功的機會學習導引學習評量Q~Life．．Language．．LeadershipARCSS：：satisfaction 獲得滿足獲得滿足•成績與回饋、參與感、群己與小組合作關係（感到滿足，學生能因成就而得到內在和外在的鼓勵和報償）Life．．Language．．Leadership•有何機會可讓學生運用所學的新知識？•有哪些內、外在報償和鼓勵可回饋給學生？•如何幫助學生對他們的成就感到滿足並產生積極的意義？ 表現機會正面回饋公平原則Q~Life．．Language．．Leadership•ARCS 具有診斷性的性質與處方性的功能，意即…Ø若學習者在這四個條件中有所匱乏與不足時，教學者可以針對其不足之處施以系統化的教學策略，修補學生不足之動機，以提高學習效果Life．．Language．．LeadershipSO，規劃設計課程，須先自問…•如何讓學生覺得我給的東西值得學習…•我的設計能否激發他們的學習意願…•我如何藉由教學來幫助學生學好…•我怎樣讓他們相信成功是他自己可以掌握…Life．．Language．．Leadership結束語ENDPART 4Life．．Language．．Leadership•就教師而言，激發學生學習的動機是目的也是一種手段，教師須將提高學生學習動機視為首要任務，教師在教學設計時，若能適時運用動機策略，激發學生的求知欲念，運用多元教學策略與方法，了解學生學習反應，配合適當的教學活動之進行，相信對師生之教與學將有莫大助益，對於提升學生學習動機更是有一定的效果。

Life．．Language．．Leadership•就教師而言，激發學生學習的動機是目的也是一種手段，教師須將提高學生學習動機視為首要任務，教師在教學設計時，若能適時運用動機策略，激發學生的求知欲念，運用多元教學策略與方法，了解學生學習反應，配合適當的教學活動之進行，相信對師生之教與學將有莫大助益，對於提升學生學習動機更是有一定的效果Life．．Language．．Leadership•相信，沒有老師是生來傑出的，一個優秀的老師更是需要不斷耕耘與付出的一個老師縱使教學技巧上未熟稔，但其充分備課與否，學生是可以感受到的，對於一位真誠備課的老師，學生是會加以擁抱的Life．．Language．．Leadership•正因為如此，每個人也都應該捫心自問：Ø身為老師的我們，到底做了些什麼？Ø不要辜負能身為老師這樣身分與工作的機會、專業與榮譽Life．．Language．．Leadership身為教師的我們能多做什麼？•能不能引發學生快樂學習？•能不能觸動學生自動學習？•能不能讓學生分享自我、提升合作能量？•能不能協助學生問題解決能力結構化、策 略化？Life．．Language．．Leadership相信相信..•人人都可以做一個成功而有創意教師，就看你願不願意。

•我們要先改變自己，先要踏出第一步：要先想做，然後知道怎麼做，去做，最後做好，再評估檢討，那麼你我都將會是成功的老師！ENDLife．．Language．．Leadership謝謝聆聽 敬請指教 jyu@mail.wtuc.edu.te 结束语结束语谢谢大家聆听！！！谢谢大家聆听！！！64。