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竞争遵守条例word版.doc

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  • 卖家[上传人]:日度
  • 文档编号:169729701
  • 上传时间:2021-02-27
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    • 拉法基《竞争遵守条例》摘录一、 与竞争对手签订的协议(横向协议)1、价格 任何影响价格的协议(例如:涨价、降价或稳价;固定最高、最低价;折扣;减免;担保;销售条款;运输费用;信用条款;盈利)都不合法在该范围内的信息交流,即使相关价格确实来源于市场,都将被认定为“卡特尔协议”,特别在寡头市场情况下寡头市场的评定基于几个准则:同业竞争者、已存在的业务联系、主要竞争者的市场份额、准入和生产同类产品的门槛(例如:投资进入市场的要求)注意:(1)一定要避免与竞争对手讨论任何关于价格和价格政策; (2)一定不能暗示竞争对手你会跟随他们的涨价政策;(3)如果竞争对手试图讨论价格,一定要立即终止与其的谈话(例如:在行业会议中);(4)制止任何与竞争对手交换价格清单的行为;(5)只能从你的客户或公共资源或网络资源中获取关于竞争对手价格、销售策略等信息(任何合法途径但不包括竞争对手方面);1 / 15(6)谨慎使用竞争对手前雇员处获取的信息,这可能被认定为不公平竞争;(7)不允许市场竞争中,对竞争对手发送和接收涨价声明2、销售/限额协议(市场份额)市场份额是非常重要敏感的话题,你需回避任何关于数量和市场份额方面的讨论和承诺。

      注意:(1)一定不能和竞争对手达成关于数量和任何市场份额方面的协议;(2)一定不能和竞争对手达成缩减供应量已达到涨价和稳定市场价格目的的协议3、地域分配和限制任何关于竞争对手之间的销售地域分配和限制条款都是非法的,包括任何有效的不竞争承诺、销售协议、制止销售协议、区域市场的限制销售协议等都是被禁止的4、客户的分配与约束任何竞争对手之间的对于客户或者某一类客户的分配都是不合法的,竞争对手之间禁止承诺向部分客户或部分客户群体进行销售或遏制销售(包括操纵投标)注意:(1)不同意下述陈述:“我不把产品X提供给你的客户,相对地,你也不能把产品Y提供给我的客户”;(2)不同意和您的竞争对手联合抵制(拒绝销售)、威胁一些对自己不利的顾客;(3)不同意和您的竞争对手一起遏制市场或只向一部分顾客销售产品5、关于限制产品或产能的协议竞争对手之间任何关于趋于限制生产、产能、产量的协议是违法的注意:(1)不同意和您的竞争对手协商可行的最大产量;(2)不同意和您的竞争对手协商不去开设新的产品工厂或者限制您的产品产能二、与客户和供应商之间的协议(纵向协议) 与和竞争对手之间的协议不同,很多和顾客或供应商之间的协议在日常的商务进程中是有需要的和恰当的。

      由拉法基子公司和独立的客户(在公司管控下的代理工厂不作为独立的一方)签署的下列纵向协议要求遵守以下的规则:1、转售价格协议注意:(1)不与客户或经销商确定转售价格;(2)不与客户或经销商确定最低转售价格;(3)不与客户或经销商确定利润率或最大销售折扣;(4)不授权提供销售折扣或者分摊有转手价格附加条件的推销成本;(5)不把和客户或经销商的转售价格和竞争对手的转售价格联系起来;(6)不使用威胁、恐吓、警告、控制罚款、延误或暂停发货作为手段来确定转售价格;(7)考虑实施最高的转售价格(也就是说这个价格使买方无法再进行销售);(8)考虑推荐一个转售价格(只是单方面的建议,对于确定最低的转售价格不会产生任何影响)2、境内转售协议注意:(1)不要约束你的客户在特定区域内转售你的产品;(2)不要阻止你的客户在特定区域内转售你的产品;(3)要求你的经销商(如分销网络)不要在分配的区域外推行积极的销售(分销商不应该阻止被动销售)3、独家经销协议注意:(1)客观地选择独家经销商(客户推销你的产品,你应该在客户培训上投入资金……)以此做为你的销售方式;(2)不要禁止独家经销商在协议外区域进行主动或被动销售;(3)当你拥有一个比较大的市场份额时(30%或者更多),不要长时间内(取决于当地法律和具体分析报告)选择独家经销协议(购买、销售或限定的区域),这样会被认为在相关市场上限制竞争。

      如有疑问,请参阅集团竞争网的相关部分4、歧视性做法不提供歧视性价格、关税条件、付款方式等,以此竞争同等级同类产品的客户,这样做不客观且不公正5、捆绑销售注意:(1)不使产品进入商业关系的条件取决于无理由接受不相关的附加服务;(2)不要强迫你的客户在购买某种产品时必须购买另一种产品;(3)两个产品做为一个整体一起销售,唯一的条件是客户可以把这两个产品分开6、行业协会(1)会议A)每次会议前须拟定书面会议议程,并在会议前传阅;B)每次会议后须拟定会议纪要,并分发给每位参会者;C)建议律师出席此类会议;D)下列例举的议题可视为具有法律效力:l 出台有关行业新规;l 涉及整个有关行业的诉讼;l 工作安全、环境保护等,但须确保所有利益关联方通过合作,都能享受其带来的结果;l 整体经济形势;l 相关经济领域的技术推广或产品宣传;l 展会、会议等的组织和参加;l 规范和标准但是,下列所举不得作为会议议题:u 采购或销售价格、价格走向趋势、价格调整及其适用范围和计算方法、有关成员的折扣或利润率;u 销售区域、客户以及产品最终市场;u 尚未向社会公开的库存水平和技术革新;u 协会成员的商业、市场及财务政策等均被视作不合法的信息交流。

      此外,下列所举也不得作为会议议题:任何意在取消、拒绝企业加入行业协议的申请,只要该企业满足行业协会章程的有关规定;任何意在惩罚、排挤行业协会会员企业的措施6、口头及书面沟通(1)不得使用模棱两可或者有歧义的表达;(2)不得透露任何敏感信息的来源,比如市场占有率、价格、产能等此类信息来源可能包括公共统计数据、市场情报或者内部估算禁止收集、保存或公布任何通过非法途径取得的竞争对手的信息;(3)详细、清晰地撰写备忘录、信件和邮件,以防该类信息日后在对抗性的诉讼中被公开;(4)禁止对竞争对手使用挑衅性的语言;(5)牢记:反垄断规则适用于公共场合和行业协会会议;(6)涉及到竞争法的问题,必须咨询集团竞争团队7、接受反垄断调查为验证公司遵守竞争法,当局可能会启动对公司的反垄断调查反垄断调查可能包括:突击来访检查,材料收集,采访雇员等一旦检查人员到访,应立即通知公司总经理、法务部门,集团竞争团队,区域总裁和集团对外联络部1)检查人员的接待所有可能接受调查的雇员必须采取正确的言行,必须有礼貌且专业,没有必要紧张前台人员 必须依照一般来访者的惯例登记反垄断调查组的来访; 必须第一时间联系总经理和法务部;如联系不上总经理,可联系其他高级经理; 必须立即邀请调查组在接待室等待; 必须时刻陪伴调查组,直至总经理到来(或其他高级经理); 禁止接受任何问询和相关调查文件,只有总经理(其他高级经理)或律师能够接受。

      总经理(或其他经总经理授权的人员) 必须核查调查组的身份和权威授权; 必须尊重调查组,并全力配合其工作; 必须尽量使调查组等待至律师(公司内部或外部)的到来; 必须尽力查明调查的目的并估计调查所需要的时间; 必须指定一位或多位主管人员处理调查组的询问;指定一位或多位秘书记录所有的提问和回复,并复印调查组取走或拷贝的文件资料,留存公司归档; 必须马上通知区域总裁、集团法务部和集团对外联络部; 禁止通知竞争对手(不是顾客或者行业协会)有关突击调查律师(或者其他经律师授权的人员) 必须第一时间联系竞争法律师和集团竞争团队; 必须确认用于接待调查组的会议室未被占用、整洁、拥有必须的设备(、复印机)以及指定的秘书已经到位; 必须认真核查调查组决议或授权的条款、范围和调查的原因及提出的有关问题; 必须仔细检查授权文件的有效日期是否符合相关调查的时间; 必须仔细核查调查组将调查的公司和部门名称,调查组不得调查不在授权文件之列的部门、文件或公司; 必须仔细检查调查组将调查的地方(部门、办公室、保险箱、交通工具)以及有权取走的文件和信息的范围调查组不得调查不在授权文件之列的地方或者文件或者信息(即在他处的办公室)。

      2)调查的展开调查人员的权力: 调查人员会解释将如何开展调查,并询问公司组织结构如何、各个调查议题的负责人是谁以及相关文件资料的存放地点; 根据授权文件的规定,调查人员有权检查相关地点的所有相关文件,包括任何人的交通工具; 根据授权文件的规定,调查人员有权查阅和取走所有的文件资料、邮件及电子版文档; 调查人员有权封锁商业住所、文件资料和电脑服务器,但仅限于调查期间; 调查人员有权要求对其问询进行口头回复,只有指定的主管人员和律师能够在检查并确保答复的准确性和完整性后方能给予答复受控文件资料:所有保存在公司商业住所内的文件资料,包括电脑、个人文档、议事日程、笔记、、CD、DVD及闪存等,都将被视为与专业工作相关的如果属于调查范围之内并在授权文件之列,调查人员有权检查和取走调查人员检查和取走的纸质文件文件必须与调查相关不得复制所有的电子版文件(硬盘文件和邮件),调查人员必须在筛选后方能打印相关文件与调查相关的雇员不得隐藏、破坏、更改或者加密任何文件(纸质或电子版)请注意:删除的文件通常不能被还原标有“特权和保密的律师客户函件”在法律上享受特权,由于辩护的文件在绝大数国家都是受保护的,不得接受检查或取走。

      该类文件应由公司内部律师单独保存在特定的文件夹中,律师应提供给调查人员一份包含该类文件简介的清单保密的商业文件不受保护,调查人员有权查阅商业秘密,但必须承担保密的义务调查人员取走或扫描的所有文件(纸质或电子版)必须复印或复制,并留存公司归档3)调查的终止 要求调查人员提供一份由其签字的调查纪要; 须在调查纪要上体现所有的异议,用以日后证明调查人员操作失当或者滥用职权; 要求调查人员提供一份其在调查期间复印、拷贝和取走文件的详细清单; 确保调查纪要包含被调查人员取走的文件的详细清单; 为避免发生事故,在调查纪要上签字前,必须联系并咨询集团法务部; 签字后,必须在第一时间将调查纪要送至集团竞争团队; 在和集团竞争团队及集团对外联络部协调之前,禁止做任何声明或召开媒体发布会 (本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考请预览后才下载,期待您的好评与关注!)。

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