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培养人才的思路和格局高管：一、 建立制度（我把它当成是游戏规则，玩游戏是快乐的二做工作是快乐的！） 好处：明确责任，各负其责信念支持:经营靠理念，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导二、 推动文化（你想要什么，你就推什么，就做什么1） 分享文化（培养无私奉献的精神）2） 晨会文化（明确工作的开始，知道自己该干什么）3） 坦诚文化（邀请同事给H己打分，是开放，学习提升，修练的空间）4） 赞美文化（赞美的核心是：赞美想要的，赞美细节和事件，赞美别人可学习的，赞 美符合公司价值观的）5） 规则文化（走时比来时更干净更整齐，有问题就有方案，未位淘汰法，水果基金，建 立流失人员档案，每人每月贡献一条对公司有利的建议等等）三、 永远的工作是：创造舞台四、 做教练正确授权，放下眼前的工作你才有可能有时间去想部门的下一步工作五、 领导最重要的工作是检查，结果导向六、 做人的资源整合选好种了，建好土壤，精心培育）（一块石头放在博物管叫什么？文物；放在菜市场叫什么？绊脚石） （通过处理事件的答案来安排合适的位置，合适的人放在合适的位置）七、 明确1=1标，清晰方向体验式：什么对我来讲是最重要的?）感悟：立即行动。
八、 学会总结，持续学习，不断提升记住：要分给别人一碗水，自己先要有一桶水员工授课主题一、 目标与困难图文版书、体验式）二、 培养自已的综合能力每一个位置都是成长的垫脚石三、 是创造环境，不只是适应环境同一个宿舍可以整洁可以脏乱差，在乎白己）四、 注重执行，结果导向行动创造结果，结果改变人生五、 培养团队精神体验式：写出与蛋有关的食物种类）六、 坚持没有因为方法技巧不对而失败的，只有放弃才失败爱迪生发明电灯）（章光 101）。
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