2024年北京市投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案.docx

2024年北京市投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案一单选题(共80题)1、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 B2、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C3、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A4、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 B5、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(　 )两部分A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 C6、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。

A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 D7、(　 )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 D8、股份有限公司设董事会，其成员为(　 )A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】 D9、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 B10、我国从(　 )开始制定信息技术政策A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 C11、在建设项目决策期的专业管理是( )A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 A12、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 B13、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A14、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 A15、建设项目信息管理处理平台的核心是( )A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 D16、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 B17、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 D18、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 D19、建设项目收尾阶段的工作为(　 )A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B20、组织存在的前提和基础是( )。

A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 C21、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】 A22、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B23、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】 C24、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A25、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A26、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A27、在(　 )结构中不允许出现多重指令A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 B28、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 D29、单向沟通具有( )的特点A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C30、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 C31、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A32、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 B33、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。

A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A34、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A35、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B36、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行这是在执行(　 )职责A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 B37、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 C38、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。

A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D39、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 B40、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 B41、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求(　 )形式A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 D42、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 D43、建设产品具。