兔子和猎狗的故事.docx

兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去狩猎猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身旁，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我假设不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，可是咱们往往会对自己或对他人找借口：“管它呢，咱们已尽力而为了事实上尽力而为是远远不够的，尤其是此刻那个竞争猛烈的年代我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，仍是全力以赴的兔子呢？故事说明咱们对待咱们的事业有两种态度，一种是尽可能；一种是拼命不同的态度就有不同的结果治理是一种严肃的爱“子不教,父之过教不严,师之惰对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“后发先至而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必需对子女的过错承担责任，教师必需对学生的成绩负责任，领导也必需对员工负起责任！依照专家的统计分析，咱们能够把人大致分成三类：第一类：有10%的人是知道自我治理的；第二类：有80%的人是需要被治理的；第三类：剩下10%的人是属于治理无效的：既不知道自我治理，又不同意他人的治理。

关于第三类人，那类既不知道自我治理又不同意他人治理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是那个社会，而是他自己！关于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但可不能管你，还会授权给你因为你能自律自强，自我治理，确信很容易成功但是，关于治理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，而且治理好那80％的第二类人！员工的素养差不是领导者的责任，但不能提升员工的素养确实是领导者的责任！没有人会意甘甘心同意他人的治理，因此治理他人往往是一个得罪人的工作，可是关于治理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！有一名备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一名退伍军人那时大伙儿很怕这位退伍军人，因为他太难伺候了比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲颔首，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫住，让你回来一字不漏地复述，如有一字不对，便把你骂个狗血喷头，最后一句老是“连听都没听清，怎么可能把情形做对？！”后来大伙儿都学会了警惕翼翼地倾听上司的每一句话，不敢有半点“贪污”，结果任务总能比较准确地完成美国国际农机商用公司董事长西洛斯・梅考克曾有一句名言：治理是一种严肃的爱。

这句口号也是蒙牛董事长牛根生最喜爱的蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC治理模块在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展现牌只有1米大小，全方位地对每人、天天、每事进行综合操纵上至领导，下至员工都要进行考核，“事前打算，事中操纵，事后检查，事完评判”，就挂在考核榜的下方治理者本来确实是员工的师傅、教练，若是员工出问题了，确信是治理者出问题了！俗语说“严师出高徒”，作为员工，关于治理者的严肃的爱，多数能够意识到“合理的是训练，不合理的是考验”，所谓“考验越大，福分越大”每一个员工都承载着一个家庭，对员工不负责任，确实是对员工的家庭不负责任，因此作为治理者，若是可不能对员工进行合理的治理，就不是一个称职的治理者；作为治理者，若是对员工的违规行为视而不见、乃至是纵容，那确实是在犯法！下面咱们切入到G治理模式的核心问题，咱们用一名外国科学家的实验来展开一个笼子里放了六只猴子，笼子上面挂了一串香蕉猴子大喜啊！当一只猴子跳起来去摘香蕉时，外面的一个人却用水枪把它喷下去，猴子们陆续的跳起来都被喷了下去于是猴子们再也不去摘这串香蕉了这时，科学家放出笼子中的一只猴子，换进一只新猴新猴一进来，就笑原先的那五只猴子傻冒，而等它也跳起来去摘香蕉，还没等水枪喷过来，就被那五只猴一顿拳打脚踢打了下去；反复几回，新来的那只猴也不去摘那可望不可即的香蕉了。

这时，科学家一对一又换了一只新猴，接下来又重复着一样的故事而打得最凶的确实是新换来的那只猴了；什么缘故？因为它以为每只猴子都要经历挨打的进程，因此它打得最凶如此，一只只的换一只只的被打，一只只的被打得越来厉害最后原先六只猴子被另外新的所代替，也再没有一只猴子去摘那该死的香蕉了，于是团队就如此形成了好，这时进来了一只聪慧猴它进来以后，一看上面有串香蕉，而那五只猴不去摘，心想那个地颔首确信出名堂，它没有急于去摘，固然也没有挨打的进程聪慧猴跑去做了一番调查，却发觉那五只猴已经不知什么缘故挨打，只明白那个香蕉是不能摘的于是它召集众猴一商量，派了两只猴上去摘，外面那人还没走啊，结果又被喷了下去这回，猴们才茅塞顿开，情感是人在耍猴啊，于是聪慧猴召集猴子们开会，说有方法叫大伙儿取得这串香蕉，并要大伙儿许诺他约法三章：“第一章，我出任团队的董事长兼总领导第二章，大伙儿要发扬一不怕苦二不怕死的精神我布置的任务都必需完成第三章，咱们引入青岛郭咸纲教授治理模式中的奉献利益分享机制；取得香蕉后按奉献大小进行分派，大伙儿同不同意？”猴们感觉新鲜，有道理，鼓掌通过于是设计了两套方案，这五只猴子在聪慧猴的率领下终于取得了这串香蕉！至于它们用了什么方案，大伙儿能够去问问他们，我也不明白。

从那个实验就引出一个东西，好的治理模式必需遵循如此一个理论，确实是：人+制度+创新，这确实是G治理模式的核心思想体系狼性执行与人性化治理的区别在哪里？很多治理者不明白，狼性执行与人性化治理之间的区别，一样很多治理者以为，有狼性执行就不该该有人性化的治理，不然就不狼性了其实不是如此，狼性执行与人性治理针对的目标群体是不一样的一家企业能够实施狼性执行，也能够成立人性化的治理方式，只是要区别实施的对象那么狼性执行与人性治理最大的区别在哪里呢？狼性执行是结果治理；人性化治理是成绩感治理结果治理是企业大体的底线要求，结果治理也确实是业绩治理比如产品制造，每一个产品就犹如一个结果，而结果是需要与客户互换的，因此任何一个结果（产品）不行，不能互换，就不能给企业带来价值结果治理确实是实现产品的业绩产出，让企业取得商业回报！这是一种商业互换的关系因此狼性执行是对结果产出的执行而人性治理是一种对人的成绩感的治理，通过尊重人性，运用聪慧与爱来实现人对成绩感的需要每一个人都有尊严，成绩感和自我价值实现的需要，成绩感是每一个人在更高层次的需求人性化治理的目的是让团队取得更强的凝聚力狼性执行的对象是基层员工，人性化治理的对象是中高层狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。

对员工的狼性，确实是对结果的狼性因此，咱们讲所有的狼性执行，都是针关于基层员工而言的，一般是中层以下的所有成员人性治理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成绩感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，因此用人性化治理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式因其中层以上都是人性化治理的对象狼性执行是对事的治理，人性化治理是对人的治理狼性治理针对的是事，是对做事的治理，它的起点是结果，做事的进程确实是提供结果的进程，因此对事本身的治理，确实是狼性执行的表现狼性执行是对事不对人！人性化治理针对的是人，是做事的人，因为人性治理是一种阻碍人的方式，用爱与聪慧来阻碍和领导人，因这人是人性化治理的起点人性化治理是对人不对事！狼性执行是制度、流程的执行，人性化治理是领导力的治理军队的执行力在于对军规的坚决执行，执行力来自对规那么，制度和流程的执行因为执行是操作层面的，在执行层面不能维持行动、步伐的一致性，就不能取得团队的执行力因此对制度，规那么的执行，直接决定执行力的成效人性治理在本质上是一种对人的阻碍，通过对人的需求进行投资，投资益处——同意益处——回报益处，等如此一个进程因此它跟领导力是一致的，即领导是一种投资，同意是一种义务，回报是一种责任。

因这人性治理是领导力的治理狼性执行强调绝对服从，人性化治理重在志愿服从狼性治理强调的是对执行、对命令的绝对服从尤其是在制度层面，很多时候员工必需去执行，没有能够不能够，愿不肯意服从的正如军人的本分是服从命令一样，员工的本分是提供结果是无条件的服从规那么制度人性化治理那么在于志愿服从，人性化治理是对人性的尊重，因此对人的尊重是不能够用强制或命令的方式来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其志愿服从这确实是人性化治理能够考核的用狼性，不能够考核的用人性狼性执行针对的是结果，是业绩，因此业绩需要考核，需要量化一样结果是可量化，可衡量的，因此狼性执行必需是可量化，可衡量的而人性化治理是一种成绩感治理，更多的是对人与人之间在精神，成绩感上的鼓励，因此通常很难量化福布斯被选为最勤奋的亿万富翁《福布斯》杂志今天评出了全世界最勤奋的亿万富翁，被选者是微软CEO史蒂夫・鲍尔默(SteveBallmer)若是你拥有数十亿美元资产，那么仍是不是情愿天天拿着黑莓、常常飞来飞去、向消费者宣传自己的产品呢？出人意料的是，很多亿万富翁都情愿如此做从某种意义上讲，此刻是勤奋亿万富翁的时期一些人通过自己的尽力成了亿万富翁，积存的财富可能几辈子也花不完，但他们并无舍弃工作。

缘故安在呢？是因为适应，自豪感，没有其它情形做，仍是过度的竞争精神？在1125名进入福布斯全世界富豪榜的亿万富翁中，有755名依托自己积存了大量的财富固然，一些继承遗产的亿万富翁也在尽力工作，以进一步增加自己的财富只是，在《福布斯》评选全世界最勤奋亿万富翁的进程中，第一考虑那些起点较低的人除此之外，《福布斯》的其它评选标准还包括：有多少人为他们工作？他们执掌的“帝国”有多少营收和阻碍力？他们是不是常常乘坐飞机，并在自己想不起来的地址发演出讲？他们是不是情愿在第一线推行公司产品？他们吸引了全世界多少关注？依照上述标准，《福布斯》确信了多名候选人，其中包括：香港首富李嘉诚，他运营着一个多种经营的企业帝国，但最初只是从塑料花工厂起步；甲骨文CEO拉里・埃里森(Larry曰lison),他随时都在寻觅收购的机遇；卡尔・伊坎(CarlIcahn),作为一名激进投资者，他尽力介入那些处于窘境的企业，并谋求从中获利目前，伊坎已经发动了针对雅虎董事会的代理权争夺战，希望促成微软收购雅虎交易最终，《福布斯》锁定了一名人选，他身世于一个中产阶级家庭，从未创建过自己的公司可是，他此刻治理着一个8万人的软件帝国，公司年营收高达510亿美元。

他有着鲜明的个人风格，常常为自己的公司据理力争，每一年要在全世界参加数十次会议和活动，并发演出讲过去12个月里，美国之外互联网用户通过谷歌搜索他的次数超过了其他亿万富翁他确实是微软CEO史蒂夫・鲍尔默为了提升微软在互联网市场的竞争力，鲍尔默今年的工作加倍艰苦，他也加倍勤奋鲍尔默情愿借任何机遇推行微软产品，而不介怀被人看做傻子；他常常在公布场合像猴子一样大叫大跳，完全不吝个人形象可是，鲍尔默有足够的资本成为笑到最后的人在最新福布斯全世界富豪排行榜上，他以150亿美元的总资产排名第43位在鲍尔默最为看重的搜索广告市场，谷歌占据了绝对的领先优。