落实责任 分解目标 推进公司全面发展.doc

落实责任 分解目标 推进公司全面发展为了实现公司战略目标的发展思路:中国不锈钢管的第一品牌，全球不锈钢管行业最具竞争力的品牌之一，最具可持续发展的企业本 着“为全球工业装备提供安全可靠地不锈钢管”的公司产业化发展理 念，以公司发展战略制定为契机，通过公司年度经营计划的实施、投 资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，有效的扩大公司 规模，提升公司产值，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快 速、协调发展2012年"月1日，公司和下属各部门就2012年度战略目标责 任分解书签订仪式在公司五楼会议室举行签字仪式由公司董事长主 持，总经理分别与焊接管事业部、无缝管事业部、财务部、销售部等 十五个部门签订了战略目标责任分解书在对年度工作进行总体规划 的基础上，针对公司各部门分别开展了目标责任，明确了年度工作目 标和各部门战略目标责任分解董事在签字仪式的讲话中指出，公司从“顾客与市场、财务、资源、 过程有效性、组织的治理和社会责任”五个方面，对长短期关键战略 目标进行了分解，并明确了公司中短期发展子战略目标的目标值，以 确保战略目标的可操作性并有效度量资源需求，各职能部门再按照职 能战略、指标计划以及支持需求，制定各自的战略目标和工作行动计 划后继续向各岗位分解传递，形成各岗位的绩效考核目标具体指标数 据和对应时间表。

总经理在签字仪式后全面总结了战略目标责任分解书的签订，提高了公司目标的严肃性和权威性，使每一部门人员的目标意识、责任 意识更加强烈，督促部门人员时刻参照目标审视自身工作，促使其 绕目标不断思考、不断创新，积极主动进行自我管理，公司通过责任 分解目标管理的工作方法于各项工作，确保公司年度各项工作目标的 实现提供了有力保障通过目标的分解，不仅各业务部门有明确的目 标，而且支撑业务部门的职能部门目标也能从公司总目标分解下来 在会上公司各个部门的主管对自己部门责任也都一一发了言，明确了 自己部门的职责焊接管事业部：焊接管事业部根据销售部下达的焊接管产品订单 组织生产；管理本事业部的原辅材料采购、设备、安全、环保及产品 质量等，保证产品的交货期；制定所属各专业制造工厂的各项经济指 标并对其进行管理与考核；同时参与重大合同的技术交流和技术评 审；会同销售部制定与调整产品销售价格表和浮动比率；承担研究院 下达的新产品试制任务以及新工艺、新材料应用与推广工作无缝管事业部：无缝管事业部根据销售部下达的焊接管产品订单 组织生产；管理本事业部的原辅材料采购、设备、安全、环保及产品 质量等，保证产品的交货期；制定所属各专业制造工厂的各项经济指 标并对其进行管理与考核；同时参与重大合同的技术交流和技术评 审；会同销售部制定与调整产品销售价格表和浮动比率；承担研究院 下达的新产品试制任务以及新工艺、新材料应用与推广工作。

销售部：全面负责公司产品的销售和资金的回收；负责市场信息的收集、整理、负责新产品的市场调研和推广；积极做好客户的售前、售后服务工作，参与产品的定价；负责公司产品在海外市场的开发、 客户服务、海外分支机构的业务管理；做好销售员的培养与提高，以 及日常管理考核等工作行政办公室：负责做好销售部、二个事业部的月、季、年的指标 考核及各分厂考核的汇总工作；做好公司会议安排、会务管理与会议 记录工作，编制公司月度计划、并对计划的实施进行考核；参与有关 管理制度的起草、修订与贯彻工作；负责公司团体意外保险的投保与 理赔工作；负责有关材料、报告、请示的起草、修改和定稿工作；负 责公司形象设计、推广和宣传工作，管理人员名品的管理工作；负责 目标成本的管理；负责公司公章、非生产物资、办公用品等登记工作人力资源部：全面负责公司人力资源管理、薪资、福利、考勤及 奖惩等有关管理制度的拟定、修改和实施；负责组织公司员工的招聘、 录用、劳动合同关系管理、薪资、福利、绩效考核、奖惩、培训及人 力资源开发方面的管理工作信息中心：推行公司的信息化工作，保障信息系统、网络设施及 办公自动化设备的良好运行财务部陆：行核算职能，按时编制财务报表，确保财务信息特别是对外披露财务信息的质量；编制财务预算，并对预算执行情况作 出分析，根据财务分析结果为生产经营提供建议；完善公司的财务管 理及内部控制政策和制度，并监督实施情况；科学筹资及使用资金, 保证资金特别是募集资金的合法、合理使用，降低资金成本；实施税 务筹划，降低纳税成本。

证券部：负责做好公司的证券管理及公司定期报告、临时报告等 信息的对外信息披露工作；负责公司股东大会、董事会、监事会的各 项事务管理，做好公司对外投资项目的管理工作；负责与证券公司、 投资者的日常联络、现场调研等工作；负责公司与中介机构的沟通、 协调等工作；负责做好与证券监督管理部门的沟通、协调、汇报等工 作审计：根据年度工作计划，对公司各内部机构、控股子公司以及 具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施 的有效性进行检查和评估；对会计资料及其他有关经济资料，以及所 反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整 性进行审计安全环保部：负责公司的消防、安全和环境保护方面的管理工作, 包括职业卫生、职工健康、特种作业人员的培训、取证和体检等工作, 并确保特种作业人员持证上岗；做好公司危险化学品管理招投标中心：负责事业部列入招标目录的原辅材料、工模具、备 品备件、五金件等生产所需物资的采购以及基建项目、各类废旧物资 出售等招标组织工作；建立合格供应商、建筑商、废旧物资经营商等 投标单位名录库，并进行动态管理质保部：负责公司对外各类认证认可的体系建立与监督考核；定 期实施质量管理体系的内审及内部监督与监查工作，确保质量体系的 有效运行与持续改进；负责主要客户的工厂认证考察工作及外部供方 评审的工作；组织第三方检验工作；汇总公司产品检验信息、质量异 议等各类质量数据，并进行数据分析、制定考核方案。

研究院：负责组织公司新产品开发并实现成果转化；做好新产品 和项目从立项到研究开发的全过程管理工作；负责优化工艺流程设 计、技术装备改进、改善和稳定产品质量方面开展攻关研究工作；负 责争创和保持省级以及国家级的企业技术研究机构；负责做好公司钢 铁实验室的日常管理与取证、复查等工作；负责做公司产品的知识产 权的保护工作和技术专利的申请工作法律部：负责公司各类法律文书及合同的起草、审查和修改；代 表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务；负责公司工商登记、变更等 工作商务部：负责公司内部的后勤保障、公共设施建设、安全保卫工 作以及基础设施建设工作；负责公司厂区和生活区的规划以及员工的 福利物品发放等工作此次签字仪式是久立特材与各部门明确目标的前提下，为了促成 目标达成，在设定、分解年度各项目标后，公司进一步落实目标到岗、 到员，明确职责区别于传统“传达布置”目标的方法，公司运用签订 战略目标责任分解书的方法，使目标的重要性、权责分工更加明确, 将会推进公司的全面发展。