项目实施方案汇总五篇.docx

项目实施方案篇1项目建设工作实施方案为贯彻落实全市〃项目建设年〃活动安排部署，充分发挥项目 建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作 用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发〈株洲市项目建设年 活动实施方案〉的通知》（株政办函〔20__〕6号文件精神，结 合我县实际，制定本实施方案一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目 用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题集中包装策 划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备 项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期 项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全 县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投 资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓 宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金二、工作重点㈠ 做实项目前期工作各级各部门要对〃十二五〃项目库和 各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件， 做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展 环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一 批。

抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭'退二进三〃战略和沿 海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机 遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚 动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备， 能够指导〃十二五〃期间项目争取及招商引资的项目库全年做实 5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期 工作㈡ 全面参与市〃十大〃主题活动认真落实项目建设责任， 加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项 目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极 参与〃银企对接会〃活动，筹措项目建设资金，积极参与全市〃问 题集中销号月〃、〃重大前期项目推广会〃、〃项目集中竣工月〃和〃 项目考核和乡镇项目投资竞赛评比〃活动㈢ 强化要素保障坚持节约集约用地，从严控制项目投资 强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘 土地潜力，促进土地可持续利用加大土地报批、土地征拆、土 地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上， 确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给主动适 应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、 省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。

搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工 程、十大民生实事和〃四创四化〃建设㈣ 积极参与全市〃乡镇项目投资竞赛〃活动组织各乡镇全 方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和 水平完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、 项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛 活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度〃二十 佳〃项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮三、工作步骤㈠ 前期准备阶段（20—年1-2月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设 项目名单，制定工作方案，成立工作机构㈡ 组织实施阶段（20—年3-12月）积极参与全市〃十大〃主题活动，实施重大项目月调度，季 讲评，年考核1. 3月份参与全市〃项目集中开工月〃活动，力争3月份全 年新建项目开工三分之一以上2. 4月份参与全市〃现场集中办公月〃活动，集中解决一批 重大建设项目存在的突出问题3. 5月份参与全市〃重大项目现场经验交流会〃活动4. 6月份参与全市"项目现场讲评"活动5. 7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深 度对接，筹措项目建设资金。

6. 8月份组织〃'三个十'工程攻坚战〃活动，推进全县十大 设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设7. 9月份参与全市〃问题集中销号月〃活动，集中解决每月 项目调度累积的问题8. 10月份参与全市〃重大前期项目推广会〃活动，将开发储 备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介9. 11月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份 全县重大项目竣工40%以上10. 12月份参与全市〃项目考核和乡镇项目投资竞赛评比〃 活动㈢总结表彰阶段（20—年2月）召开总结表彰大会总结经验，研究建立持续推进项目建设 长效机制四、保障措施㈠ 加强领导，提高认识为加强对全县项目建设的组织领 导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任 组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣 传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、 县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、 县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县 交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位领导小组办公 室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任领导小组下 设〃一室四组〃：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境 保障组（相关职责见附件3）。

通过新闻媒体加大对项目建设的 宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良 好的氛围全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目， 千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮㈡ 强化服务，优化环境一是进一步优化行政审批流程， 压缩审批时限，推进集中办理和上审批二是强化项目调度和服 务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设， 实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核三是进一步下放审批权限县直相关部门要对现有的项目办理制度和 规定进行研究和梳理，按照〃能放则放、能简则简、能免则免〃 的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力 为基层和企业〃松绑、让利、开绿灯、出政策〃㈢健全机制，严格考核一是建立健全重大项目建设协调 服务机制将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、 县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工 作协调会议二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项 目〃一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机 制〃‘服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟 踪进度、实地解决问题三是完善责任考核机制。

实行定期通报 制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进 行考核，考核结果纳入县政绩考核四是建立经费保障机制县 财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工 作项目实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范、目的:本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红 星村旅游区策划红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作 用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展2、 策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思 想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场 经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建 设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游 发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环3、 策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情 况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、 突出特色，力争在5 — 10年内打造出一个新的红星村新农村形象 和国际性的旅游区域形象二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面， 三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387 口人。

红星村是 一个渔业村，三面临海，全村面积1.4平方公里，有浅海滩涂20__亩旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养 殖场、古瓦青砖住宅区等这里一一评价由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和 客源的双重优势总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、 区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客 源双重优势2、旅游发展环境评价(略)：(1) 、社会经济环境(2) 、社会环境三、客源市场分析与市场开发策划1、 客源现状：主要客源来自本身邻村及城镇也有来自南宁、柳州、玉林 等地，但为数不多游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极 少过夜，为当天往返就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村 乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域2、 市场分析与定位：就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农村建设 为主题的客源说还没有，因此，开发前景广阔例如：(加三娘 弯)总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观 光，度假，休闲娱乐，农家乐等多种旅游方式的红星，红沙村旅 游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元一5000 元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨 而息，一般潮退有7 — 9小时/天，而剩余时间12小时/天，除其 他生活必须时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条件好， 具有较高的可进入性。

就一级市场最边地区来看，两小时内可实 现往返因此，一级市场在初级开发阶段应为主要目标市场，凭 借红星村现有的影响力，再依靠一定的宣传力度，一级市场的市 场目标在较短时间内应该可以完成但应该注意到的一点是：一 级目标市场包括本村村民及临近乡镇，因此对本地特色来说并非“特色”，即对当地习俗比较熟悉、由此，在开发吸引此类市场 的产品时应在新颖上下功夫，例如沙滩排球、冲浪、休闲包厢等总之，一级市场是初级阶段的主要目标市场，这类游客大多 为一日游激发一级市场的手段是创新兴、休闲观光形旅游产品二级市场包括整个防城港市二级市场在初级阶段会持观望 态度，因为其相对景区远，而可供选择是目的地多，因而抓住这 个目标市场的手段是特色和实惠，要突出沿海、沿边、沿岸旅游 区的特色，重点体现当代新农村的独特风情和文化气息，让游客 觉得该有趣、有意义且回味无穷，增加回头率，并通过二级市场 的无形宣传，扩大二级市场客源，吸引三级市场客源总之，二级市场是次要市场，多吸引一个顾客就是多增加收 入，扩大宣传三级市场包括南宁、柳州、玉林等市以及越南老挝、缅甸等 东盟国家三级市场应以国际旅客，特别是东盟游客为主要客源 市场这类游客可能是商人，也可能是随团旅游者，吸引这类游 客的手段大概与二级市场相仿，不过可能要加上舒适的环境，豪 华的设备等内容。

因此，三级市场的定位应该是商务度假型项目实施方案篇3（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前 期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成阶段主任务1、 成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标， 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总 经理签署《项目任务书》2、 前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的 联系，对合同、用户进行调研填写《用户及合同信息表》在 项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收 集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项 目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、 期望以确保项目能够成功3、 编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息 不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目 阶段、里程碑、可交付成果通常包括以下几方面内容：项目描 述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果所计划的 职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信 息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及。