南开大学21秋《组织理论》在线作业三答案参考62.docx

南开大学21秋《组织理论》作业三答案参考1. 在组织中应该允许不同的立场和观点以及方法的存在，通过不同的观点和立场以及方法等之间的相互交流与碰撞，组织就可以进行相互学习 )A.正确B.错误参考答案：A2. 目标管理的主要价值在于它能够改善成果评价和计划行为，并提高组织成员的职务满足程度，从而可以提高组织效率 )A.错误B.正确参考答案：B3. 分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升，而该理论的首创者是( )A.梅奥B.亚当·斯密C.马斯洛D.梅格雷格参考答案：B4. 社会正义观的核心观点是( )A.公平B.效率C.利润D.增长参考答案：A5. 职务动机提供的心理是人的需要，但这并不是影响人的动机的唯一因素 )A.错误B.正确参考答案：A6. 做出决策是为了建构意义，因为意义服务于行动，行动又服务于偏好和身份 )A.正确B.错误参考答案：A7. 组织发展理论关于人的假设是( )A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设参考答案：D8. 任何组织都是有目标的，任何组织都是为了实现其目标而存在的 )A.错误B.正确参考答案：B9. 组织文化的主要构成包括( )。

A.组织宗旨B.组织行为规范C.组织愿景D.组织精神E.组织价值观参考答案：BDE10. 著名学者彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是( )A.自我超越B.团队学习C.系统的思考D.建立共同愿景E.改变组织结构参考答案：ABCD11. 由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是____A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制参考答案：B12. 强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的：( )A.效率观B.目标观C.社会正义观D.战略环境观参考答案：C13. 目标的实现程度应该能够测量是目标理论评价组织有效性的假设之一 )A.错误B.正确参考答案：B14. 从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：( )从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：( )A.法定权B.奖励权C.感召权D.专长权E.强制权参考答案：ACD15. 组织文化建设的出发点和归宿是____A.行为规范和规章制度B.组织目标或宗旨C.共同的价值观D.作风及传统习惯参考答案：C16. 一般而言，组织理论的发展经历了以下几个阶段( )一般而言，组织理论的发展经历了以下几个阶段( )A.古典组织理论阶段B.新古典组织理论阶段C.近代组织理论阶段D.现代组织理论阶段E.科学组织理论阶段参考答案：ABD17. 组织对外界的影响并不只是消极地承受，组织一般做出两种反应，即适应和控制。

)A.错误B.正确参考答案：B18. 组织往往为了自身的合法化而并非迎合社会希望的目标 )A.错误B.正确参考答案：A19. 领导与管理的区别之一在于，而这得侧重点不同，领导强调的是( )A.协调和控制B.分工和协调C.控制与影响D.影响和引导参考答案：D20. 意义的解释就是神话、象征、仪式和故事 )A.错误B.正确参考答案：A21. 组织既是社会变化的产物，又促进了变化的产生 )A.错误B.正确参考答案：B22. 按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是( )A.工作内容B.工作环境C.组织变革D.决策参考答案：A23. 在组织中，有效领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为( )A.正比关系B.反比关系C.负相关关系D.无相关关系参考答案：B24. 心理学家、应用行为学家卢因提出了组织变革的三阶段模型包括( )A.变革B.解冻C.建立愿景D.巩固成果E.再冻结参考答案：ABE25. 强化理论的主要方式有____A.正强化B.激励C.维持D.自然消退E.惩罚参考答案：ADE26. 组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程 )A.错误B.正确参考答案：A27. 构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突。

)A.正确B.错误参考答案：B28. 欲望表现为追求某种目标的行为，而这种行为有可能达到目标，也可能遇到挫折 )A.正确B.错误参考答案：B29. 信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率 )A.错误B.正确参考答案：A30. 著名学者彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是( )著名学者彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是( )A.自我超越B.团队学习C.系统的思考D.建立共同愿景E.改变组织结构参考答案：ABCD31. 改善信息沟通障碍的措施有( )改善信息沟通障碍的措施有( )A.设置重叠机制B.改善成员间的人际关系C.改善信息沟通媒介D.注重信息的反馈E.强化信息调节机制参考答案：ABCDE32. 任何组织都需要资源的供给是系统理论评价组织有效性的前提之一 )A.错误B.正确参考答案：B33. 委员会制的基本类型有( )A.咨询委员会B.调整委员会C.行政委员会D.规制委员会E.合意委员会参考答案：ABCDE34. 对实实在在的组织发挥影响的环境力量，可能是抽象的，而是具体的、实在的。

)A.错误B.正确参考答案：B35. 组织调整的主要方法有( )A.明确职能与责任B.创建健康的组织文化C.改善信息管理体制D.运用监督控制手段E.重新评价已委任的权责参考答案：ABCDE36. 在赫茨伯格的双因素理论中，以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用( )A.目标因素B.成就因素C.兴趣因素D.保健因素参考答案：D37. 组织结构为设计组织及其过程提供主要依据 )A.正确B.错误参考答案：B38. 需要既可以表现为要争取的渴望，也可以表现为要回避所不希望的欲望 )A.错误B.正确参考答案：A39. 现代组织理论认为，组织改革是必要的和可行的，而这种观点是以如下关于组织改革的前提或基本假定为根据 )A.错误B.正确参考答案：B40. 组织学习与组织发展的区别主要体现在( )A.前者是计划好的最终状态，后者不一定有明确的目的B.前者关注的是学习和运行的整体，后者关注应用知识技能和过程如何C.前者不一定有明确的目的，后者是计划好的最终状态D.前者关注应用知识技能和过程如何，后者关注的是学习和运行的整体参考答案：C41. 被誉为“组织理论之父”的著名学者是( )。

A.泰罗B.法约尔C.马克斯·韦伯D.西蒙参考答案：C42. 通常所讲的临时性组织结构除了项目小组外另一种是( )A.H型组织B.事业部型组织C.矩阵型组织D.U型组织参考答案：C43. 传统领导模式的优点有( )A.能充分发挥下级的积极性B.沟通迅速，便于协作C.权力集中，指挥统一D.易于使决策科学化、民主化参考答案：C44. 地位意味着对其位置的评价，根据这种评价也表现其地位受尊重的程度 )A.错误B.正确参考答案：B45. 组织教化个人并使个人接受组织目标 )组织教化个人并使个人接受组织目标 )A.正确B.错误参考答案：A46. 非正式组织是由( )率先发现的A.西蒙B.梅奥C.巴纳德D.泰罗参考答案：B47. 根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析，下列各项不属价值因素的是：( )根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析，下列各项不属价值因素的是：( )A.稳定与控制B.人员结构C.灵活性D.效率性参考答案：B48. 没有权利支撑的决定不是政策 )A.错误B.正确参考答案：A49. 像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为( )。

A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结参考答案：A50. 现代社会是由各种各样的组织构成的，如政治组织、经济组织、文化组织、社会组织等 )A.错误B.正确参考答案：B51. 从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程这是组织变革程序中的( )A.勒温程序B.克利程序C.卡斯特程序D.艾诺芬程序参考答案：A52. 一般而言，组织理论的发展经历了以下几个阶段：( )A.古典组织理论阶段B.新古典组织理论阶段C.近代组织理论阶段D.现代组织理论阶段E.科学组织理论阶段参考答案：ABD53. 组织结构体系的主要内容有( )A.职能结构B.控制结构C.职权结构D.部门结构E.层次结构参考答案：ACDE54. 由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是( )A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制参考答案：B55. M型组织结构的特点包括( )A.分权式结构B.子单位有自主权C.子单位具有法人资格D.子单位独立核算E.专业化生产参考答案：ABDE56. 矩阵式组织结构属于( )。

A.M型组织结构B.U型组织结构C.临时型结构D.H型组织结构参考答案：C57. 做出决策是为了建构意义，因为意义服务于行动，行动又服务于偏好和身份 )A.错误B.正确参考答案：B58. 目标管理是行政组织自身管理的方法之一，其提出者是( )A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.弗雷德里克森参考答案：C59. 通过非。