建筑施工企业技术管理制度14888.docx

建筑施工企业技术管理制度14888-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、 技术管理机构责任制1 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工 作2 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规 程、和各项技术管理制度3 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等4 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经 验5 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用6 进行有关技术咨询二、 项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证 工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作1 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工2 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与 施工方案还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等 方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决3 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备4 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

5 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平一方面为 提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技 术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等6 经常深入现场，检查重点项目和关键部位检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有 权做出决策其主要职责是1 全面负责技术工作和技术管理工作2 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管 理制度等3 组织编制技术措施纲要及技术工作总结4 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议5 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划6 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组 织设计和重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收7 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问 题8 领导技术培训工作，审批技术培训计划9 参加引进项目的考察和谈判。

2、 专业工程师的责任制1 主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案2 主持图纸会审和工程的技术交底3 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准 和各项技术管理制度4 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处 理施工质量和施工技术问题5 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证6 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改 造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定3、 单位工程技术负责人的责任制1 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作2 负责单位工程图纸审查及技术交流3 参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行4 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标 准5 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核6 负责单位工程的材料检验工作7 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图8 参加质量检查和竣工验收工作第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求解决各工种之间 的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容 及进行洽商和更正，特制定本制度。

1 由总工程师组织图纸会审2 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样结合 施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究3 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段① 学习阶段学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造 特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等② 初审阶段掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题 提出初步修改意见③ 会审阶段指各专业间对施工图的审查在初审的基础上，各专业间核 对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问 题提出修改意见同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可 能性和应采取的必要措施4 图纸会审要抓住以下几个重点① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合 理的改进意见③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求5 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单 位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门二、图纸会审管理工作细则1、 目的1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、 安全可靠3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质 完成2、 范围，公司新建项目所有土建及配套图纸3、 职责1 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会 审2 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审3 设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释 工作4、 程序1 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部 文件管理员，包括图纸清单2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程 师。

3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中5 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施 工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审6 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家 作专题咨询7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》 并分发给施工、监理等有关单位执行8 图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位5、图纸会审的关键问题1 土建部分① 基坑开挖及基坑围护② 基础形式的选择③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题④ 四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水⑤ 内墙粉刷⑥ 楼地面做法⑦ 土建与各专业的矛盾问题⑧ 工程施工中的可行性问题2 配套部分① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而 且要满足美观需要② 排水管的走向及布置是否合理③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求④ 消防工程设计满足美观及消防要求⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸 不相矛盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求⑦ 总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求⑨ 强、弱电室内、外接口满足局、供电局的设计要求⑩ 室内电器布置合理、规范6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的 情况如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认， 再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度1 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部、分公司，组 织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审2 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、 设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案3 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行4 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门5 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度1、总则1 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理 地组织施工实现标准化、规范化管理，制定本制度2 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件3 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程 项目均应编制施工组织设计，施工方案4 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整 不适的内容并经公司系统批准同意后实施2、施工组织设计编制原则1 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制2 科学合理地安排施工顺序3 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料推广应用科技成果，节约能源、降低成本4 合理规划施工平面图，做到文明施工3、 施工组织设计的编制和审批1 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助， 分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制2 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需 报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批3单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和 有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、 施工组织设计的执行1 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行， 变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设 计造成损失者要追求其责任2 施工组织设计未经审批不得施工五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉 掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工 艺、工序流程进行作业，特制定本制度1 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工2 明确交底人和接受交底人之间的责任3 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行4 技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解交底人和接受交底人应 履行交接签字手续。