水电建设有限责任公司经营管理办法.doc

经营管理办法第一章 总 则第一条 为了适应新的市场经济形势和公司发展的需要，发挥公司专业技术优势，提高公司承接工程项目的能力；规范公司经营管理工作，明确经营工作职责，更多、更好地占有水电勘测和施工市场，拓展新的市场业务，结合公司实际情况，特制定本办法第二条 本办法所述经营包含勘探、勘察、岩土、土建工程施工、项目投资、设备租赁、新技术、新工艺开发等业务活动第三条 本办法所述的经营管理，主要指公司开展经营工作所涉及的经营战略、经营活动（包括市场信息收集、项目跟踪与顾客委托、投标及合同管理、合同变更与工程款催收等）、经营资质及授权、经营费用等事项的管理第四条 公司开展经营活动，应按本办法执行第二章 经营战略第五条 公司的经营策略：做精水电勘探与各类岩土勘察业务；做大水电岩土与土建施工业务；努力拓展行业领域；寻求发展资源投资业务发展成为技术型、管理型的工程公司第六条 公司的近期经营目标：完成改制后3年股东投资回报率100%的目标，年营业收入及利润增长10%，员工收入年平均增长8-10%第七条 公司董事会为公司经营的最高决策机构，总经理负责公司经营工作的总体协调；分管副总经理在分管区域范围内，按总经理授权负责分管区域范围内的经营工作。

第八条 经营开发部是公司经营战略和经营活动的归口管理部门，负责在公司领导下经营活动的实施第三章 经营活动管理第九条 经营活动包括市场信息收集、项目跟踪、投标及合同管理、合同变更与收款等第十条 项目跟踪是对有关项目的信息及市场形势进行分析研究，并开展有关的经营活动经营开发部在公司领导下负责项目的跟踪第十一条 投标管理由经营开发部归口，负责组织招、投标文件评审、商务投标文件编写、投标等活动；技术质量部负责技术投标文件编写；财务部负责投标保证金（保函）、资金证明、审计报告等资料的提供第十五条 合同管理工作包括合同的起草、谈判、评审、签订以及合同签订后合同及经费台帐的管理和合同的分析、研究工作1、经营开发部为合同归口管理部门，负责公司合同台帐的管理和项目合同的起草、谈判、评审、签订2、合同起草：应使用国家有关部门颁布的标准格式文本合同，或由业主推荐的合同范本3、合同费用：经营开发部负责合同费用的测算，最终合同费用的确定视合同洽谈情况由分管副总经理审核、总经理批准4、合同谈判：在公司领导下经营开发部负责组织合同谈判5、合同评审：所有合同在签订前应按《合同评审程序》进行评审6、合同签订：合同通过评审后，须由法定代表人或其授权代理人签署，并加盖合同专用章。

7、合同传递：所有合同在合同正式签订后应传递到有关部门、项目部正本存财务部，副本分存经营开发部、工程管理部、物资保障部、相应项目部8、合同变更：各类项目合同履行中若发生变更，由项目部负责，经营开发部审核，经公司分管副总经理审定，公司总经理批准，办理合同变更事宜9、合同中止与终止：在合同履行过程中，我方或委托方提出不再履行合同全部或部分条款，要求中止或终止合同时，由项目部负责，经经营开发部、公司分管副总经理审核、公司总经理批准，办理合同中止与终止事宜第十三条 收款由财务部归口管理，负责编制收款计划，并督促合同款的收取，根据合同及到款情况建立合同收款台帐项目部负责工程实施期间的收款、工程竣工结算后由财务部负责后续收款，各部门应密切合作，相互协助，保证合同款的及时到位财务部将合同到款情况每月初送经营开发部第四章 资质及合同印章管理第十四条 经营开发部是公司经营资质管理的归口管理部门，负责组织对现有资质的年检、升级和公司发展需要的新资质的申办及管理公司各部门、项目部应根据其职责提供资质管理所需材料并按资质管理要求组织或协助经营开发部开展工作第十五条 公司所有资质证书原件由经营开发部统一保管。

资质证书的使用按《资质证件印章使用管理办法》的规定办理第十六条 经营开发部负责对合同印章的管理，负责承接委外任务合同的签订盖章；合同印章应在合同评审通过、总经理或总经理授权代表签字后才能加盖第十七条 各部门、项目部和个人不得违反《资质证件印章使用管理办法》擅自加盖印章第五章 经营授权委托管理第十八条 公司各部门、项目部及有关业务人员以公司名义代理法定代表人参加招投标活动、承接业务、洽谈与签署合同等对外经营业务活动，需经法定代表人授权第十九条 经营开发部是公司经营活动授权委托的管理部门，负责授权委托申请的审核，综合办公室办理授权委托书第二十条 授权委托载明的权利应当符合国家法律、法规及公司规章制度，不得含有任何违法和违反公德的内容代理人应当严格按照授权委托书中规定的授权范围履行职责，不得超越代理权限，不得将代理权转委托他人第二十一条 未经法定代表人授权，任何人均无权对外行使法定代表人的权利，违者将视情节轻重和造成的不良影响或经济损失的程度，追究有关人员的经济、行政和法律责任第二十二条 公司鼓励公司员工及其他人员积极提供经营信息公司可根据项目经营情况进行适当奖励第六章 经营费用管理第二十三条 经营费用是用于项目跟踪、投标和合同签约、履行等经营活动过程中所发生的费用。

第二十四条 经营开发部是公司经营费用的归口管理部门，公司领导下负责公司经营费用预算的编制和控制；经营费用的预算及使用需经分管副总经理审核、总经理批准第二十五条 经营费用的使用应符合国家法律、法规、财经制度及公司相关财务管理规定第七章 附则第二十六条 本办法由经营开发部负责解释第二十七条 本办法自200 年1月1日起执行。