工程队管理制度项目经理部.doc

工程队管理制度1. 项目部作业队应采用工程队（架子队）管理模式管理要求按照《铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和局《关于强力推进工程队（架子队）组建工作的通知》（ ）执行2. 工程队（架子队）的组建原则（1）管理有效，监控有力，运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；（2）固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；（3）施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；（4） 劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；（5）充分体现专业化的原则，要重点培育组建专业化的工程队（架子队），以满足适应施工专业化管理需要3. 工程队的隶属关系工程队由公司负责组建,接受公司领导公司与项目部通过签订项目管理目标责任书的形式明确其应达到的成本、质量、安全、工期和环境等管理目标及其承担的责任和权限项目部根据工程项目的规模和特点，将该工程项目的单项或综合工程通过内部协商、调配的方式与工程队签订内部承包协议，明确双方的经济关系与责任项目部在公司组织下择优选择工程队参与项目施工工程队与项目部同属公司领导下的独立施工生产组织，工程队与项目部之间是经济合同关系,但项目部对工程队在本项目的作业人员有管理权，并对不能履行合同或职责的工程队领导有任免建议权。

4. 工程队的机构设置及人员配置按照精干高效、优化组合的原则，工程队设技术室、财会室、劳资室、物资室以及若干作业班组1）工程队设专职队长、技术主管，并根据需要配置专、兼职党支部书记、副队长，技术、劳资、财会、物资、安全、质量管理人员、领工员、工班长等主要人员和一定数量的作业人员队长、党支部书记、副队长由公司指定或按公司规定程序产生骨干人员由公司与之签订长期劳动合同，一般劳务人员可根据需要雇佣外部劳务或签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同2）工程队队长、副队长、领工员、工班长应具备相应的组织能力和专业施工经验工程技术人员、领工员、安全员的配备数量要能够满足施工现场各个环节和过程不间断监控、指导的需要，达到每个工序和作业面都能同时跟班作业3）工程队可根据需要，引入整建制劳务队伍，可通过劳务分包、混岗作业等形式吸纳和使用社会劳动力资源，但应杜绝违法分包、以包代管，严禁使用无资质或持无效资质的劳务队伍4）工程队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组和用工数量5） 公司劳务管理中心负责为工程队提供临时或一定任务期内的劳务用工，并接收工程队中因伤病及其他原因不能继续工作且又不易解除劳动合同的员工。

为了适时向工程队提供充足的人力资源，并有效规避劳务纠纷风险，降低劳务用工成本，各公司劳务中心应在劳务输出相对集中的地区建立劳务基地，签订长期劳务输入协议5．外协劳务管理使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在工程队进行统一管理使用外聘劳动力仅限施工一线，停工、待工的工程队不得以任何理由和形式使用6．作业人员培训工程队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗从事技术工种的，要取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，必须取得特种作业证书项目部和工程队要以施工生产需求为导向，开展多渠道、多层次、多形式的日常培训7. 成本管理工程队既是企业的一级核算单位，又是企业的一级成本中心，其现场管理费用在项目部与工程队签订的分包协议中明确工程队在项目部的指导下开展施工生产活动，并根据合同约定和完成工作量与项目部定期结算8. 薪酬分配工程队队长、支部书记、副队长的薪酬标准由公司确定，其薪酬结构可分为两部分：一是基薪部分，由公司确定标准，工程队按月支付；二是绩效薪金部分，由公司根据年度考核结果确定。

工程队一般管理人员的薪酬按 规定，参照项目部同类人员标准确定，其个人效能工资根据工程队经营情况由工程队自主分配工程队技能人员的薪酬分配可通过作业班组实行计件、定额工资制或单项工程工费包干，按照劳动定额或工程队确定的计件单价、分包单价逐级分配9. 对工程队的监督管理1）各子、分公司应进一步明确对工程队的管理和考核要求，并确保制度得到落实工程队应执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和项目部的统一协调与安排2）项目部应对在本项目的工程队（或其一部分）的薪酬分配及成本控制履行监管责任3） 项目部全面负责工程队的施工生产、技术、质量、安全、资源调配等管理监控工作项目部对工程队实行施工技术交底和安全交底制度4）公司和项目部应监督检查工程队的管理情况，对检查中发现违反相关规定的要责令整改，情节严重的，应给予通报批评或行政、经济处罚10. 工程队要建立和实行内部技术交底和安全交底制度班组作业人员应在领工员、工班长的带领下进行作业每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控11. 工程队不设固定办公地点，根据所施工的项目建立临时驻地。

12. 工程队不得单独设银行账户，对外结算及薪酬结算由项目部统一办理。