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案例41:失败的高薪.doc

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  • 卖家[上传人]:第***
  • 文档编号:32294181
  • 上传时间:2018-02-10
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    • 案例 41:失败的高薪F 公司是一家生产电信产品的公司在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较F 公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’ 效率提高了,公司才可能支付高薪资但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借着提高薪资,来提高员工的工作意愿,然后再达到高效率 ”他想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报,另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要为此,F 公司重新制定了报酬制度,大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了重新装修高薪的效果立竿见影,F 公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。

      但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态这是怎么啦?F 公司的高工资没有换来员工工作的高效率,公司领导陷入两难的困惑境地,既苦恼又彷徨不知所措那么症结在哪儿呢?问题:1、为什么 F 公司的高薪没有换来高效率?2、你们公司存在这种问题吗?。

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