大型建筑企业项目财务管理制度_secret.docx

1.1 一般规定……………………………………………………………………1.2 项目资金管理………………………………………………………………1.3 项目经理部管理费使用管理………………………………………………1.4 印鉴、票据、报表管理……………………………………………………1.5 项目经理部会计核算处理办法………………………………………………… 附表 附表一《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表（样表）》…………………附表二《项目经理部（ ）月份各作业队工程计量及付款明细表（样表）》……附表三《项目经理部资金收支明细表（样表）》 …………………………………附表四《项目经理部货币资金拨付表（样表）》 …………………………………附表五《项目经理部（ ）月份管理费用收支明细表（表样）》………………施工项目财务管理1.1 一般规定1.1.1 项目财务管理应包括成本、费用、资金的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理会计资料与编制财务及会计报表1.1.2 项目经理部的会计、出纳员，必须持有《会计从业资格证书》，并报建设公司财务部认可出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收支、债权债务帐目的登记工作。

1.1.3 项目经理部财务人员必须严格执行国家的各种法律、法规及有关财务制度1.1.4 项目经理部应统一建立临时帐户，统一结算工程款，根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制1.1.5 项目经理部应负责项目的会计核算，按期编制财务会计报表，及时提供真实、完整的会计信息1.1.6 项目经理部应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可给予报销审批程序为：经手人—项目经理—财务主管—出纳1.2 项目资金管理1.2.1 项目经理部是项目资金管理中心，实行资金统一管理项目经理部经建设公司财务部批准在施工所在地银行设立一个临时帐户(唯一的)1.2.2 项目经理部财务负责项目资金的收取根据施工合同规定，及时向业主（总包方）收取工程备料款、工程预付款等款项；根据月度工程进度计量资料，及时收取工程进度款按月编制《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表》1.2.3 项目经理要严格控制项目资金的使用，不同项目间资金的挪用必须经建设公司同意1.2.4 项目经理部应严格报帐制度，项目经理不能自已签字自已报销项目经理本人报帐时应由项目经理部其他领导签字方可报帐。

1.2.5 项目经理部不得擅自超出建设公司规定进行固定资产购置活动；无权进行对外投资、对外融资、对外担保和抵押1.2.6 项目经理部对分承包商或材料供应商支付款项的依据是合法有效的工程（劳务）分包合同、材料采购合同严禁无据支付和超付1.2.7 项目经理部拨付工程款时应填写《项目经理部货币资金拨付单》，严格按计量支付，计量核定单是财务作为工程款支付的唯一依据月底应填写《（ ）月份作业队工程计量及付款明细表》，财务及时清理当月资金拨付情况向项目经理通报1.2.8 项目经理部应严格按照作业队计量额向作业队拨付工程款对专业公司作业队预借工程款时，应对预借工程款收取一定的资金占用费严禁对分包单位超付计量款作业队委托项目经理部对内、对外代付款时必须办理委托书，资料、手续齐全1.2.9 项目经理部应建立财务对帐制度，定期与业主、作业队进行工作量核定、工程款支付和债权债务方面的清理、对帐，按月填写《（ ）月份项目经理部资金收支明细表》1.2.10 项目经理部应按照建设公司下达的经营指标和《项目管理目标责任书》的要求以货币资金形式按月向建设公司上缴费用月度上缴额应按每月业主（总包方）实际支付的计量款（或进度款）为基数计算，即：当月上缴管理费额度=上月实际收到的计量款×下达的上缴管理费百分比例。

1.2.11 项目经理部备用金管理应严格按照规定用途使用，及时报销或归还1.2.12 项目经理是项目工程尾款收取的第一责任人工程结算完成、财务移交后，项目经理应及时配合建设公司财务部门进行工程尾款的收取1.2.13 现金管理（1） 项目经理部各专业公司的经济往来，不得使用现金，一律进行转账结算对外经济往来，除在规定的范围内可以使用现金外，都应当通过银行进行结算2） 办理现金业务应履行审批程序，必须有项目经理、财务主管的签字3） 现金支付的范围：职工工资、各种工资性津贴；个人劳务报酬；各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其它现金支出；管理费用科目中规定的可用现金支出的费用；（4） 严格遵守经银行核定的库存现金限额，超过限额的现金，应及时送存银行5） 严格执行现金存取手续，不得坐支现金6） 项目经理部必须建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日逐笔记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符7） 不得用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不准单位之间相互借用现金；不准以任何借口、任何方式假造用途套取现金；不准利用本单位银行账户为其他单位和个人存入或支取现金；不准将单位收人的现金以个人名义存入储蓄；不准保留账外公款(小金库)；不准签发空头现金支票。

8） 项目经理部必须配有保险柜，由出纳员负责现金的收支、保管、记帐工作，非出纳人员不得经管现金9） 项目经理部必须做好财务办公室的保卫工作财务人员有权拒绝任何部门和个人未经领导批准，以不正当的理由在保险柜内保管现金和它物1.3 项目经理部管理费用使用管理1.3.1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支每月应填报《（ ）月项目经理部管理费收支明细表》1.3.2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用1.3.3 工资管理（1） 项目经理部工资组成项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资a. 基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩 b. 岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。

固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员c. 项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受加班工资d. 特殊津贴指施工特殊环境条件下国家政策规定享受的补贴项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放e. 绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资项目岗薪工资标准表序号岗位岗薪工资(元)备注固定部分浮动部分1项目经理19006001人2项目经理部班子成员16505502-3人3部长（副部长）15005003-4人4一般工作人员12504505服务人员10503506聘用工程技术人员1500-20007聘用一般工作人员500200绩效工资系数表序号项目类别绩效工资系数备 注难一般易1A2.01.81.6合同价1.5亿元以上2B1.81.61.4合同价1.0-1.5亿元3C1.61.41.2合同价0.5-1.0亿元4D1.51.31.1合同价3000-5000万元5E1.41.21.0合同价1000-3000万元6F1.21.00.9合同价1000万元以下f. 绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。

但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数2） 项目经理部取得合同外的专项奖励：a. 由于项目管理得力，工程质量优良，获得国家及省市级质量奖的，由项目经理部提交分配方案，经建设公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)b. 由于项目管理得力，在工程质量、工期、协作配合及其它工作中获得业主的好评，并由业主给予奖励的，由项目经理部提交分配方案，经建设公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)c. 由于工程存在造价方面原因，由业主（总包方）对工程成本补贴性质的奖励，视其情况由项目经理部书面报告，经建设公司审批，对项目经理部给予一定的奖励1.3.4 项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖、劳动竟赛奖等确实需要时须书面报建设公司批准，否则项目审计时视为违规。

1.3.5 项目经理部必须严格控制管理费的使用，绩效工资的资金来源是从核定的项目管理费用中开支，如核定的管理费无节余，又无超交费用弥补造成兑现绩效工资无资金来源时，绩效工资考核后将不予以兑现1.3.6 项目经理部业务招待费用应严格控制使用范围因工作及业务需要发生业务招待费时，必须向项目经理先报告、后报帐项目经理部与作业队之间应杜绝相互招待1.3.7 项目经理部应按建设公司相关规定控制使用工作人员的、及其它通讯费用1.3.8 项目经理部应严格按照建设公司规定的差旅费报销办法进行报帐1.3.9 项目经理部使用建设公司固定资产必须交纳固定资产使用费，控制好车辆使用所发生车辆维修费、配件费等，建立车辆使用制度1.3.10 各分公司项目经理部、专业公司项目经理部可参照同类项目工资标准执行，但不得高于建设公司项目经理部岗薪工资标准1.4 印鉴、票据、报表管理1.4.1 财务印鉴管理要实行内部牵制制度，一个人不得同时保管全套印鉴财务专用章、名章应由两人以上分别保管，如果管理印鉴的人员因事离岗，应将印鉴交由项目经理代管1.4.2 对不符合要求的会计凭证，如数字不清、印章不全、原始单据和会计凭证不符、对购买物品未经验收、未经领导批准，财务人员有权拒绝办理，并向经办人说明情况和理由。

1.4.3 不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证；项目经理部所属各类发票个人不得转借、转让、代开发票，发票应由专人管理1.4.4 项目经理部应负责会计档案保管，对帐簿。