工厂生产设备管理讲义.ppt

工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备购买执行规定设备购买执行规定设备购买执行规定设备购买执行规定l 1. 总则总则l 2. 设备购买行为标准设备购买行为标准l 3. 设备的评价设备的评价 1. 总则总则l第第1 1条条 为规范工厂生产设备购买的行为，为规范工厂生产设备购买的行为， 加强对购买生产设备的管理，加强对购买生产设备的管理， 确保生产设备的采购合理经济，确保生产设备的采购合理经济， 特制定本规定特制定本规定l第第2 2条条 本规定适用于管理生产设备购买本规定适用于管理生产设备购买 的相关事宜的相关事宜 2. 设备购买行为标准设备购买行为标准l第第3 3条条 工厂每年的设备购买计划应编入工厂工厂每年的设备购买计划应编入工厂 的年度预算中的年度预算中, ,确因预算外的生产确因预算外的生产 扩张或突发性的设备损坏等预算外扩张或突发性的设备损坏等预算外 情况发生需要购买设备时，必须经过情况发生需要购买设备时，必须经过 相关授权审批人的审批同意后方可相关授权审批人的审批同意后方可 办理购买事宜。

办理购买事宜l第第4 4条条 设备申购单的审批设备申购单的审批1 1．设备申购部门所填写的设备申购单应经过．设备申购部门所填写的设备申购单应经过 部门经理、生产副总及总经理的审批部门经理、生产副总及总经理的审批2 2．设备申购审批权限．设备申购审批权限1 1）设备价格在）设备价格在5 5万元以下的，由生产副总万元以下的，由生产副总 负责审批负责审批2 2）设备价格在）设备价格在5 5万～万～5050万元的，由总经理万元的，由总经理 进行审批进行审批3 3）设备价格超过）设备价格超过5050万元的，必须报董事会万元的，必须报董事会 进行审批进行审批l第第5 5条条 设备使用部门需要购买生产设备时，设备使用部门需要购买生产设备时， 应提前填写设备申购单，并经相关应提前填写设备申购单，并经相关 授权人员审批后交采购部进行核实授权人员审批后交采购部进行核实l第第6 6条条 采购人员对设备申购单需要审核的事项采购人员对设备申购单需要审核的事项 1 1．所申购设备的原因是否充分，设备的名称、．所申购设备的原因是否充分，设备的名称、 规格、质量、数量、技术要求是否清晰。

规格、质量、数量、技术要求是否清晰 2 2．所收购的设备是否经过了相关责任人的．所收购的设备是否经过了相关责任人的 审批审批. .l第第7 7条条 设备购买流程设备购买流程1 1．编审设备采购清单并报主管副总及总经理的审核．编审设备采购清单并报主管副总及总经理的审核2 2．采购人员根据所需的设备要求选择设备与厂商，．采购人员根据所需的设备要求选择设备与厂商， 应进行设备价格等方面的谈判应进行设备价格等方面的谈判3 3．采购人员根据谈判的结果拟定设备采购合同，．采购人员根据谈判的结果拟定设备采购合同， 并报财务部、主管副总、法律顾问及总经理并报财务部、主管副总、法律顾问及总经理 进行审核与审批进行审核与审批4 4．审批通过后由采购人员实施设备采购工作．审批通过后由采购人员实施设备采购工作, ,签订签订 设备购买合同并拨款设备购买合同并拨款5 5．接受设备并组织相关部门进行验收．接受设备并组织相关部门进行验收6 6．设备的安装、调试、使用．设备的安装、调试、使用7 7．设备的质量跟踪与采购评审．设备的质量跟踪与采购评审。

l第第8 8条条 给工厂提供设备的供应商应在工厂给工厂提供设备的供应商应在工厂 《《合格供应商名单合格供应商名单》》中选取，如果没有中选取，如果没有 合适的供应商需要寻找新的供应商时，合适的供应商需要寻找新的供应商时， 采购人员应按照工厂采购人员应按照工厂《《供应商管理作业供应商管理作业 细则细则》》中的相关规定对供应商进行调查、中的相关规定对供应商进行调查、 评审l第第9 9条条 工厂与供应商所签订的设备采购合同条款工厂与供应商所签订的设备采购合同条款 必须符合国家相关的法律、法规的规定必须符合国家相关的法律、法规的规定l第第1010条条 工厂对所采购的设备的付款方式工厂对所采购的设备的付款方式 一般为一般为1 1：：8 8：：1 1，即首付货款总额的，即首付货款总额的10%10%，， 安装、调试、正常运行后再付货款的安装、调试、正常运行后再付货款的80%80%，， 剩余剩余10%10%作为设备的质保金，按照质保期的作为设备的质保金，按照质保期的 月份分月等额给付。

通过议价方式所签订的月份分月等额给付通过议价方式所签订的采购合同的付款方式可根据议价约定执行，采购合同的付款方式可根据议价约定执行，但必须经过总经理的同意但必须经过总经理的同意l第第1111条条 设备供应商将设备运到工厂后，设备供应商将设备运到工厂后， 采购人员应组织质量管理部的相关人员与采购人员应组织质量管理部的相关人员与 供应商的相关人员一同进行设备的验收工作供应商的相关人员一同进行设备的验收工作, ,按照按照《《设备采购合同设备采购合同》》中的相关条款逐项中的相关条款逐项 进行验收进行验收l第第1212条条 设备交付使用后，采购人员应做好设备交付使用后，采购人员应做好 设备的质量跟踪工作，并定期填写设备的质量跟踪工作，并定期填写 《《采购设备质量跟踪表采购设备质量跟踪表》》，出现问题，出现问题 及时与供应商联系，协商解决及时与供应商联系，协商解决l第第1313条条 采购部应定期对设备的购买行为进行采购部应定期对设备的购买行为进行 评价，找出在设备的购买行为中的评价，找出在设备的购买行为中的 优点与缺点，对设备购买行为中的优点与缺点，对设备购买行为中的 缺点提出改进措施，报主管副总审批。

缺点提出改进措施，报主管副总审批 3. 设备的评价设备的评价l第第1414条条 采购的设备合适与否关系到设备采购采购的设备合适与否关系到设备采购 行为的成败与工厂的发展，采购人员行为的成败与工厂的发展，采购人员 在设备选择和评审时需要考虑以下因素在设备选择和评审时需要考虑以下因素l 1 1．设备的生产率．设备的生产率 （（1 1）设备的生产率一般采用设备在单位时间内）设备的生产率一般采用设备在单位时间内 的产量或设备的主要参数进行评估、计算的产量或设备的主要参数进行评估、计算 （（2 2）选择设备时，设备的生产率必须与工厂的）选择设备时，设备的生产率必须与工厂的 生产任务相适应，不得过大或过小生产任务相适应，不得过大或过小 （（3 3）考虑设备生产率大小时还应参考工厂的长远）考虑设备生产率大小时还应参考工厂的长远 规划与市场变化与发展的趋势。

规划与市场变化与发展的趋势l2 2．设备的可靠性．设备的可靠性 （（1 1）设备的可靠性是指精度、准确度的保持性、）设备的可靠性是指精度、准确度的保持性、 零件耐用性、安全可靠性零件耐用性、安全可靠性 （（2 2）选择设备时，要仔细分析供应商所提供的）选择设备时，要仔细分析供应商所提供的 设备数据，对反映设备可靠性的指标应进行设备数据，对反映设备可靠性的指标应进行 认真、科学的论证认真、科学的论证l3 3．．设备的维修性设备的维修性 （（1 1）设备的维修性是指设备需要修理时故障修复的）设备的维修性是指设备需要修理时故障修复的 难易程度难易程度 （（2 2）选择设备时，必须考虑设备的可修理性，所选）选择设备时，必须考虑设备的可修理性，所选 的设备应便于检修、易于拆卸，零部件标准化的设备应便于检修、易于拆卸，零部件标准化 （（3 3）考虑设备的维修性时还应考虑供应商对设备配件）考虑设备的维修性时还应考虑供应商对设备配件 的供应状况及售后服务。

的供应状况及售后服务l4 4．设备的安全性．设备的安全性 （（1 1）设备的安全性是指设备对生产安全的）设备的安全性是指设备对生产安全的 保证程度保证程度 （（2 2）所购买的设备应具有安全防护装置）所购买的设备应具有安全防护装置 或配套装置，以保护操作者的或配套装置，以保护操作者的 人身安全和环境安全人身安全和环境安全l5 5．设备的节能性．设备的节能性1 1）设备的节能性是指设备节约能源的能力设备的节能性是指设备节约能源的能力2 2））所购买的设备在同类设备的节能方面所购买的设备在同类设备的节能方面 应处于顶端或中上水平应处于顶端或中上水平l6 6．设备的操作性．设备的操作性1 1）设备的操作性是指设备的操作要符合）设备的操作性是指设备的操作要符合 方便、可靠、安全等要求，符合人机方便、可靠、安全等要求，符合人机 工程学的原理工程学的原理2 2）设备的操作机构及其所设置的位置应符合）设备的操作机构及其所设置的位置应符合 劳动保护法规要求，适合一般体型的劳动保护法规要求，适合一般体型的 操作者的要求。

操作者的要求3 3）设备在操作设计时应考虑操作者的生理）设备在操作设计时应考虑操作者的生理 极限，不能使其在规定的操作时间内承受极限，不能使其在规定的操作时间内承受 超过体能极限的操作力、耐久力等超过体能极限的操作力、耐久力等4 4）所购买的设备及其操作室的设计必须符合）所购买的设备及其操作室的设计必须符合 有利于减轻劳动者精神疲劳的要求有利于减轻劳动者精神疲劳的要求l7 7．设备的经济性．设备的经济性 （（1 1）） 设备的经济型是指设备的综合成本设备的经济型是指设备的综合成本 指标最低指标最低 （（2 2）购买设备时不仅要考虑设备的购置费、）购买设备时不仅要考虑设备的购置费、 运输费及安装调试费，还要考虑设备的运输费及安装调试费，还要考虑设备的 维修费、保险费、能消耗费等费用维修费、保险费、能消耗费等费用 （（3 3）购买的设备尽量保证在满足工厂需求的）购买的设备尽量保证在满足工厂需求的 基础上综合成本最低基础上综合成本最低。

工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备购买合同范本设备购买合同范本 设备购买合同设备购买合同 合同号：合同号：l甲方（需方）：甲方（需方）：l乙方（供方）：乙方（供方）：l合同内容主要包括：合同内容主要包括：l1、合同双方基本信息、合同双方基本信息 8、人员培训、人员培训l2、采购设备说明、采购设备说明 9、设备保修、设备保修l3、合同金额、合同金额 10、违约责任、违约责任l4、付款时间及方、付款时间及方 11、不可抗力、不可抗力l5、交货的时间、地点方式、交货的时间、地点方式 12、合同变更、合同变更l6、货物的验收、货物的验收 13、争议解决方式、争议解决方式l7、安装调试、安装调试 14、合同的生效与终止、合同的生效与终止一、合同双方基本信息一、合同双方基本信息l 合同同双方基本信息表合同同双方基本信息表 甲方甲方 基本基本 信息信息单位名称单位名称单位地址单位地址法人代表法人代表联系联系主要联系人主要联系人联系联系E—mail其他信息其他信息 乙方乙方 基本基本 信息信息单位名称单位名称单位地址单位地址法人代表法人代表联系联系主要联系人主要联系人联系联系E—mail其他信息其他信息二、采购设备说明二、采购设备说明l1．设备名称：．设备名称：l2．设备型号、规格：．设备型号、规格：l3．设备产地：．设备产地：l4．设备具体指标说明：．设备具体指标说明：l5．其他说明：．其他说明：三、合同金额三、合同金额l 1．采购设备单价：．采购设备单价： 。

l 2．采购设备数量：．采购设备数量： l3．本次合同的总金额为（人民币）．本次合同的总金额为（人民币） 万元，万元， 大写：大写： 万万 仟仟 佰佰 拾拾 元元 角角 分四、付款时间及方式四、付款时间及方式l1．本次合同款共分四阶段支付．本次合同款共分四阶段支付 （（1）在合同生效的）在合同生效的 日内，甲方向乙方支付合同日内，甲方向乙方支付合同 总金额的总金额的10%作为预付款作为预付款 （（2）乙方的设备运到甲方后，经验收安装调试，）乙方的设备运到甲方后，经验收安装调试， 在设备正常运行的在设备正常运行的 日内，甲方向乙方支付日内，甲方向乙方支付 合同总金额合同总金额70%的货款 （（3）合同总金额）合同总金额10%的货款按质保期的时间按月的货款按质保期的时间按月 平均支付平均支付 （（4）剩余的占合同总金额）剩余的占合同总金额10%的货款作为质保金，的货款作为质保金， 在质保期到达后按照相关的约定进行支付。

在质保期到达后按照相关的约定进行支付l2 2．付款方式．付款方式 此次合同的款项采用此次合同的款项采用 方式方式 进行支付进行支付l3 3．在每期合同款支付前．在每期合同款支付前 天，天， 乙方应向甲方开具同等金额的乙方应向甲方开具同等金额的 增值税发票增值税发票五、交货的时间、地点、方式五、交货的时间、地点、方式l1．交货时间．交货时间 （（1）设备的交货时间为）设备的交货时间为 天 （（2）设备的交货天数从合同生效日起至设备）设备的交货天数从合同生效日起至设备 运达甲方工厂处经甲方验收运达甲方工厂处经甲方验收 合格为止合格为止l2．交货地点：．交货地点：甲方的工厂甲方的工厂l3．交货方式：乙方负责设备的运输并承担由．交货方式：乙方负责设备的运输并承担由 此产生的费用此产生的费用 4．运输方式：．运输方式：汽运汽运l5．乙方应在设备起运后的一个工作日内．乙方应在设备起运后的一个工作日内 将发运情况，包括发运的设备名称、数量将发运情况，包括发运的设备名称、数量 等信息通知甲方，甲方在采购合同中规定等信息通知甲方，甲方在采购合同中规定 的设备采购地点接受、提取设备。

的设备采购地点接受、提取设备l6．甲方在提取采购设备时将检查设备的．甲方在提取采购设备时将检查设备的 外包装，如果发现外包装受损或设备的外包装，如果发现外包装受损或设备的 外包装的数量不对将拒绝提货，外包装的数量不对将拒绝提货， 并及时联系乙方协商解决并及时联系乙方协商解决l7．甲方对乙方所交付的设备应妥善保管，．甲方对乙方所交付的设备应妥善保管， 如出现误发或多发的状况，甲方应及时如出现误发或多发的状况，甲方应及时 通知乙方并负责保管设备，由此产生的通知乙方并负责保管设备，由此产生的 费用由乙方承担，费用的具体金额由费用由乙方承担，费用的具体金额由 双方协商解决双方协商解决l8．如甲方要求变更交货地点，应在合同规定．如甲方要求变更交货地点，应在合同规定 的交货日期前的交货日期前 日通知乙方，因交货地点日通知乙方，因交货地点 变更所产生的额外费用由甲方承担，变更所产生的额外费用由甲方承担， 具体金额由双方协商解决。

具体金额由双方协商解决六、货物的验收六、货物的验收l1．验收时间．验收时间 乙方应在设备运到甲方后的乙方应在设备运到甲方后的 日内完成设备的安装日内完成设备的安装 调试，安装调试后，甲方应在调试，安装调试后，甲方应在 日内安排初步验收日内安排初步验收 设备在初步验收后的设备在初步验收后的 日内双方进行最终的验收，日内双方进行最终的验收， 并由甲方出具验收合格书并由甲方出具验收合格书l2．验收地点：．验收地点：甲方生产车间内甲方生产车间内l3．验收标准．验收标准 （（1）设备的外观尺寸与配套部件与合同约定中一致设备的外观尺寸与配套部件与合同约定中一致 （（2）设备的性能符合双方议定的标准设备的性能符合双方议定的标准 （（3）甲方要求乙方对设备的特殊设计达到甲方的标准甲方要求乙方对设备的特殊设计达到甲方的标准 （（4）使用设备生产出的产品符合甲方的产品检验标准使用设备生产出的产品符合甲方的产品检验标准七、安装调试七、安装调试l1．乙方的安装调试人员应遵守甲方的规章制度，．乙方的安装调试人员应遵守甲方的规章制度， 若有违规，乙方负全部责任并赔偿因此带来的若有违规，乙方负全部责任并赔偿因此带来的 损失。

损失l2．乙方派到甲方进行安装调试的人员除工作餐．乙方派到甲方进行安装调试的人员除工作餐 外，食宿由乙方负责外，食宿由乙方负责l3．乙方安装调试人员在工作期间如果接触到甲方．乙方安装调试人员在工作期间如果接触到甲方 的机密，经甲方告知后应保密，否则由乙方的机密，经甲方告知后应保密，否则由乙方 赔偿泄密后给甲方造成的损失赔偿泄密后给甲方造成的损失 八、人员培训八、人员培训l1．乙方负责对甲方的操作、维修及相关的．乙方负责对甲方的操作、维修及相关的 工艺人员进行培训，使其掌握设备的工艺人员进行培训，使其掌握设备的 全部技术全部技术l2．甲方人员接受乙方培训期间若涉及乙方的．甲方人员接受乙方培训期间若涉及乙方的 机密，经乙方告知后甲方人员负责保密，机密，经乙方告知后甲方人员负责保密， 否则由甲方赔偿泄密后给乙方所造成的否则由甲方赔偿泄密后给乙方所造成的 损失九、设备保修九、设备保修l1．自设备通过双方验收合格之日起，乙方按照甲方．自设备通过双方验收合格之日起，乙方按照甲方 的规定条款所承保的部件向甲方提供的规定条款所承保的部件向甲方提供 年的年的 免费保修服务。

免费保修服务l2．在保修期内，乙方必须在接到甲方保修通知后．在保修期内，乙方必须在接到甲方保修通知后 的的 日内派人赶至甲方生产车间开展保修服务日内派人赶至甲方生产车间开展保修服务l3．设备保修期内，如因水灾、火灾、地震等不可抗力．设备保修期内，如因水灾、火灾、地震等不可抗力 原因或甲方人为因素造成设备的损坏，乙方只负责原因或甲方人为因素造成设备的损坏，乙方只负责 免费维修，设备的材料成本费用由甲方承担免费维修，设备的材料成本费用由甲方承担l4．设备保修期过后，乙方必须在接到甲方维修通知后．设备保修期过后，乙方必须在接到甲方维修通知后 的的 日内派人至甲方的生产车间进行设备维修，日内派人至甲方的生产车间进行设备维修， 乙方酌情收取一定数额的服务费，修理设备所需要乙方酌情收取一定数额的服务费，修理设备所需要 的材料、工具及协助人员由甲方提供的材料、工具及协助人员由甲方提供十、违约责任十、违约责任l1．甲方无故中途退货，乙方将不退回首付款；．甲方无故中途退货，乙方将不退回首付款； 乙方若无故不交货时，应按首付款的双倍乙方若无故不交货时，应按首付款的双倍 数额赔偿甲方。

数额赔偿甲方l2．乙方若延期交货，每延迟一天应支付合同总金额．乙方若延期交货，每延迟一天应支付合同总金额 的的1%作为违约金，违约金金额累计不得超过合同作为违约金，违约金金额累计不得超过合同 总金额的总金额的20%延期交货超过延期交货超过 日，视为乙方无故日，视为乙方无故 不交货，乙方按上一条款进行赔偿，甲方有权解除不交货，乙方按上一条款进行赔偿，甲方有权解除 合同l3．乙方运到甲方的设备若在．乙方运到甲方的设备若在 日内未能通过甲方的日内未能通过甲方的 验收，甲方有权要求乙方进行调货或解除合同，验收，甲方有权要求乙方进行调货或解除合同， 乙方应赔偿由此给甲方带来的全部经济损失乙方应赔偿由此给甲方带来的全部经济损失l4．保修期内，乙方在接到甲方保修通知后．保修期内，乙方在接到甲方保修通知后 未能在约定期限内履行保修义务，每延未能在约定期限内履行保修义务，每延 迟一日，乙方应向甲方支付合同总金额迟一日，乙方应向甲方支付合同总金额 的的1%作为违约金并赔偿由此给甲方带来作为违约金并赔偿由此给甲方带来 的经济损失，违约金总额不超过合同的经济损失，违约金总额不超过合同 总金额的总金额的20%。

l5．保修期内，乙方在接到甲方保修通知后．保修期内，乙方在接到甲方保修通知后 30日内未派人到甲方进行保修服务，日内未派人到甲方进行保修服务， 视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同， 除不支付未完款项外，乙方负需责赔偿除不支付未完款项外，乙方负需责赔偿 由此给甲方带来的经济损失由此给甲方带来的经济损失l6 6．保修期内，乙方在接到甲方通知后．保修期内，乙方在接到甲方通知后 的的3030日内未能解决设备问题，甲方日内未能解决设备问题，甲方 有权要求乙方换货或解除合同，有权要求乙方换货或解除合同， 同时乙方应赔偿由此给甲方带来的同时乙方应赔偿由此给甲方带来的 经济损失经济损失l7 7．保修期后，乙方在接到甲方维修通知后．保修期后，乙方在接到甲方维修通知后 未能在约定期限内履行维修义务，每延未能在约定期限内履行维修义务，每延 迟一天，乙方应向甲方支付合同总金额迟一天，乙方应向甲方支付合同总金额 的的1%1%作为违约金并赔偿由此给甲方带来作为违约金并赔偿由此给甲方带来 的经济损失，违约金总额不超过合同的经济损失，违约金总额不超过合同 总金额的总金额的20%20%。

十一、不可抗力十一、不可抗力l如果甲乙双方有乙方遭遇不可抗力，应取得如果甲乙双方有乙方遭遇不可抗力，应取得 公证机关不能履行或不能全部履行合同的公证机关不能履行或不能全部履行合同的 证明，并在证明，并在1515个工作日内通知另一方，个工作日内通知另一方，l双方协商同意后，可据此免除全部或部分双方协商同意后，可据此免除全部或部分 责任十二、合同变更十二、合同变更l双方合同签订后，若有一方对合同的条款双方合同签订后，若有一方对合同的条款 存在异议，双方可进行协商，协商一致后存在异议，双方可进行协商，协商一致后 采用书面的形式更改合同，更改后的条款采用书面的形式更改合同，更改后的条款 作为本合同的附件执行作为本合同的附件执行十三、争议解决方式十三、争议解决方式 甲乙双方对合同存在异议时应协商解决或甲乙双方对合同存在异议时应协商解决或 请仲裁机构进行仲裁，若有一方仍然不满，请仲裁机构进行仲裁，若有一方仍然不满， 可向甲方所在地的人民法院提起诉讼可向甲方所在地的人民法院提起诉讼十四、合同的生效与终止十四、合同的生效与终止l1 1．合同自签订之日起生效，自双方履行完．合同自签订之日起生效，自双方履行完 责任义务后终止。

责任义务后终止l2 2．本合同一式两份，甲乙双方各执一份．本合同一式两份，甲乙双方各执一份 甲方：甲方： 乙方：乙方： 签字：签字： 签字：签字： 盖章：盖章： 盖章：盖章： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备安装工作标准设备安装工作标准设备安装工作标准设备安装工作标准l 1. 总则总则l 2. 设备安装前的准备工作设备安装前的准备工作l 3. 设备安装工作设备安装工作l 4. 设备安装的验收设备安装的验收1. 总则总则l第第1 1条条 为规范工厂采购设备的安装管理，为规范工厂采购设备的安装管理， 确保安装的设备能够达到设计要求，确保安装的设备能够达到设计要求， 生产出合适的产品，特制定本标准。

生产出合适的产品，特制定本标准l第第2 2条条 本工作标准适用于采购设备的安装本工作标准适用于采购设备的安装 工作l第第3 3条条 在采购设备的安装过程中，设备部在采购设备的安装过程中，设备部 应组织人员协助供应商派来的安装应组织人员协助供应商派来的安装 调试人员工作，不得怠慢调试人员工作，不得怠慢2. 设备安装前的准备工作设备安装前的准备工作 第第4 4条条 生产设备的采购合同签订后，采购部应积极生产设备的采购合同签订后，采购部应积极 向供应商索要设备的相关资料并转交设备部向供应商索要设备的相关资料并转交设备部 第第5 5条条 设备部应积极收集与采购设备关联的资料，设备部应积极收集与采购设备关联的资料， 必要时可直接同供应商取得联系，索取资料必要时可直接同供应商取得联系，索取资料 设备部所收集的与生产设备相关的资料设备部所收集的与生产设备相关的资料 主要包括以下五个方面。

主要包括以下五个方面 1 1．生产设备的外型尺寸．生产设备的外型尺寸 2 2．生产设备的地基图及地基要求．生产设备的地基图及地基要求 3 3．生产设备对环境的要求，如水、电、无噪音等．生产设备对环境的要求，如水、电、无噪音等 4 4．生产设备安装时所用到的工具及辅助设施．生产设备安装时所用到的工具及辅助设施 5 5．生产设备试车时所需的物件．生产设备试车时所需的物件l第第6 6条条 设备部应根据已取得的资料会同生产部选择设备部应根据已取得的资料会同生产部选择 设备的放置地点并报主管副总同意后，需要设备的放置地点并报主管副总同意后，需要 两个部门经过协商划出放置区域并做好相关两个部门经过协商划出放置区域并做好相关 准备工作准备工作l第第7 7条条 选择设备的放置地点时主要考虑以下因素选择设备的放置地点时主要考虑以下因素 1 1．所生产的产品工艺流程及加工条件。

．所生产的产品工艺流程及加工条件 2 2．尽量保证最短的生产流程并方便工件的存放、运输．尽量保证最短的生产流程并方便工件的存放、运输 3 3．生产车间平面的合理利用．生产车间平面的合理利用 4 4．设备的主体及附属装置的外型尺寸和运动部件的．设备的主体及附属装置的外型尺寸和运动部件的 极限位置极限位置 5 5．满足设备安装、维修、安全操作的需要．满足设备安装、维修、安全操作的需要 6 6．设备的能源供应及劳动保护．设备的能源供应及劳动保护 7 7．地基的土壤等地质状况．地基的土壤等地质状况l第第8 8条条 设备部应根据收集的与设备相关的资料设备部应根据收集的与设备相关的资料 编制详尽的设备安装计划，并报主管编制详尽的设备安装计划，并报主管 副总审批，确保生产设备能够尽快副总审批，确保生产设备能够尽快 安装、调试完毕，投入生产安装、调试完毕，投入生产l第第9 9条条 在生产设备未运到工厂前，设备部应在生产设备未运到工厂前，设备部应 组织人员做好准备工作，包括准备组织人员做好准备工作，包括准备 各种工具、物，做好设备地基等工作，各种工具、物，做好设备地基等工作， 并与设备的安装要求相一并与设备的安装要求相一致。

致 3. 设备安装工作设备安装工作l第第1010条条 设备部门相关人员同采购部相关人员设备部门相关人员同采购部相关人员 一起进行设备的接收，并办理出库一起进行设备的接收，并办理出库 手续后与采购部及供应商相关人员手续后与采购部及供应商相关人员 共同开箱检查，检查内容包括以下共同开箱检查，检查内容包括以下 各个方面各个方面 1 1．检查包装箱号、包装箱数及外包装情况．检查包装箱号、包装箱数及外包装情况 2 2．按照箱中的装箱单查核设备型号、规格、零部件、．按照箱中的装箱单查核设备型号、规格、零部件、 配备工具、附件、备用件、使用说明书等是否齐全配备工具、附件、备用件、使用说明书等是否齐全 3 3．核查设备基础图及设备电气图与设备是否一致，．核查设备基础图及设备电气图与设备是否一致， 安装配料是否与安装要求一致，外观的相关参数安装配料是否与安装要求一致，外观的相关参数 是否与说明书保持一致。

是否与说明书保持一致l第第1111条条 开箱检查完后，应由采购部相关开箱检查完后，应由采购部相关 人员填写详细的检查记录，并人员填写详细的检查记录，并 填写开箱检查验收单，盖章后填写开箱检查验收单，盖章后 交供应商交供应商l第第1212条条 设备部应妥善保管设备的包装箱设备部应妥善保管设备的包装箱 中在设备安装中不使用的工具、中在设备安装中不使用的工具、 备用件等，待安装结束后交给备用件等，待安装结束后交给 设备使用部门设备使用部门l第第1313条条 设备部所组织的人员在协助供应商设备部所组织的人员在协助供应商 的人员进行设备的水平、进度校对的人员进行设备的水平、进度校对 时，要积极学习，尽量掌握，达到时，要积极学习，尽量掌握，达到 能够使用工具自己校正的水平。

能够使用工具自己校正的水平l第第1414条条 设备安装的辅助人员应从设备的管理处设备安装的辅助人员应从设备的管理处 或负责设备维修的人员中选取，辅助人或负责设备维修的人员中选取，辅助人 员遇有对设备不了解的问题时，应积极员遇有对设备不了解的问题时，应积极 向生产厂商的人员请教向生产厂商的人员请教 4. 设备安装的验收设备安装的验收l第第1515条条 在设备的辅助设置安装完后，由生产在设备的辅助设置安装完后，由生产 厂商的工作人员负责试车，工厂中的厂商的工作人员负责试车，工厂中的 设备安装辅助人员应协同生产厂商的设备安装辅助人员应协同生产厂商的 工作人员做好试车前的准备工作工作人员做好试车前的准备工作 1 1．保持设备的清洁，并给设备加满机械油及润滑油．保持设备的清洁，并给设备加满机械油及润滑油 2 2．设备手动操作时，各运动部件应灵活自如。

．设备手动操作时，各运动部件应灵活自如 3 3．试运转电机，其电机风叶的旋转方向应与要求．试运转电机，其电机风叶的旋转方向应与要求 保持一致保持一致 4 4．确定各安全装置的正确可靠．确定各安全装置的正确可靠 5 5．检查各操作手柄或按钮是否灵活有效，将所有．检查各操作手柄或按钮是否灵活有效，将所有 操作点都置于停止位置操作点都置于停止位置 6 6．检查设备运行通道上有无障碍物．检查设备运行通道上有无障碍物l第第1616条条 试车 设备的试车分为以下三个阶段，设备部应派出设备的试车分为以下三个阶段，设备部应派出 专人详细记录设备的试车过程，包括试车的专人详细记录设备的试车过程，包括试车的 阶段、各阶段的检验、所出现的故障等内容阶段、各阶段的检验、所出现的故障等内容 1.1.空运转试车，主要检验设备精度的稳定性及各个系统是否空运转试车，主要检验设备精度的稳定性及各个系统是否 正常运作，整个设备的操作是否灵敏可靠。

空运转的时间正常运作，整个设备的操作是否灵敏可靠空运转的时间 要达到设备设计时的要求要达到设备设计时的要求 2.2.负荷试车，主要是检验设备在一定负荷下的工作能力，负荷试车，主要是检验设备在一定负荷下的工作能力， 负荷试车应按照设备设计时的称功率从小到大地试验负荷试车应按照设备设计时的称功率从小到大地试验 同时检验油温、液压、电气、安全、运行等是否正常同时检验油温、液压、电气、安全、运行等是否正常 3.3.产品试车，指使用设备生产试验品，以检验设备的精度产品试车，指使用设备生产试验品，以检验设备的精度l第第1717条条 设备部应根据试车过程检验设备部应根据试车过程检验 记录编制设备的检验报告，记录编制设备的检验报告， 并报主管副总审批并报主管副总审批l第第1818条条 设备验收通过后，由设备部设备验收通过后，由设备部 对设备编号及档案登记等对设备编号及档案登记等 工作进行管理。

工作进行管理工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备保养管理制度设备保养管理制度设备保养管理制度设备保养管理制度 l 1. 总则总则l 2. 设备养护的职责设备养护的职责l 3. 设备养护的准备工作设备养护的准备工作l 4. 设备保养的要求设备保养的要求l 5. “精大稀精大稀”设备的养护设备的养护 1. 总则总则l第第1 1条条 为规范工厂对生产设备的保养管理，为规范工厂对生产设备的保养管理， 保证生产设备平稳运行，延长生产保证生产设备平稳运行，延长生产 设备的使用寿命，确保生产的持续设备的使用寿命，确保生产的持续 进行，特制定本制度进行，特制定本制度l第第2 2条条 本制度适用于工厂进行设备养护管理本制度适用于工厂进行设备养护管理 时的相关事宜时的相关事宜 2. 设备养护的职责设备养护的职责l第第3 3条条 工厂的设备养护由生产部负责进行工厂的设备养护由生产部负责进行 管理，其具体职责如下。

管理，其具体职责如下 1 1．根据设备特点制订设备保养计划．根据设备特点制订设备保养计划 2 2．组织生产人员进行设备保养方面的．组织生产人员进行设备保养方面的 培训 3 3．监督设备保养责任制的落实．监督设备保养责任制的落实 4 4．监督指导设备的保养工作．监督指导设备的保养工作 5 5．定期检查设备的保养工作并进行评比．定期检查设备的保养工作并进行评比l第第4 4条条 设备管理专员在设备保养中的设备管理专员在设备保养中的 职责 1 1．掌握设备的运转状况．掌握设备的运转状况 2 2．负责完成设备的临时维修任务．负责完成设备的临时维修任务 3 3．监督、指导操作人员对设备的保养；．监督、指导操作人员对设备的保养； 4 4．定期检查设备的保养状态并检测设备．定期检查设备的保养状态并检测设备 的运行状况，及时做好记录。

的运行状况，及时做好记录 5 5．负责备用设备的养护工作．负责备用设备的养护工作l第第5 5条条 操作人员在设备保养中的职责操作人员在设备保养中的职责 1 1．严格执行设备操作规程，做好设备运行．严格执行设备操作规程，做好设备运行 记录 2 2．负责设备的润滑工作．负责设备的润滑工作 3 3．负责设备的清理、清扫工作．负责设备的清理、清扫工作 4 4．监测设备的运行，遇有问题及时检查并．监测设备的运行，遇有问题及时检查并 上报上报  3. 设备养护的准备工作设备养护的准备工作l第第6 6条条 生产部应编制设备的维护保养规程，生产部应编制设备的维护保养规程， 将设备的保养工作落实到具体的人员，将设备的保养工作落实到具体的人员， 并制定相应的考核方案并制定相应的考核方案。

l第第7 7条条 生产部应提前制作好设备的保养流程卡片生产部应提前制作好设备的保养流程卡片 及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及 用品l第第8 8条条 在操作人员上岗前应对其进行技术培训，在操作人员上岗前应对其进行技术培训， 掌握设备的结构、性能、操作、保养规定掌握设备的结构、性能、操作、保养规定 等，达到等，达到““三懂三懂””（懂结构、懂原理、懂（懂结构、懂原理、懂 性能）、性能）、““四会四会””（会使用、会检查、会（会使用、会检查、会 维护、会排除故障）的要求维护、会排除故障）的要求l第第9 9条条 在设备使用前生产部应会同相关部门在设备使用前生产部应会同相关部门 组织专人对设备的精度、性能、安全、组织专人对设备的精度、性能、安全、 控制等进行全面的检查与核对，确保控制等进行全面的检查与核对，确保 无误后，方可进行使用、维护。

无误后，方可进行使用、维护第第4章章 设备保养的要求设备保养的要求l第第1010条条 设备的保养分为日常保养和定期设备的保养分为日常保养和定期 保养l第第1111条条 设备的日常保养分为每班保养与节假日设备的日常保养分为每班保养与节假日 保养 1 1．设备的每班保养．设备的每班保养 （（1 1））设备操作者在上班前应对设备进行点检，查看设备操作者在上班前应对设备进行点检，查看 有无异常并分析上个班组的设备运行记录有无异常并分析上个班组的设备运行记录 （（2 2）设备操作者应在设备启动前按照设备润滑图标）设备操作者应在设备启动前按照设备润滑图标 的规定给设备进行润滑处理的规定给设备进行润滑处理 （（3 3）确保设备无误后，进行设备的空车运转，待）确保设备无误后，进行设备的空车运转，待 设备的各个部分运转正常后方可进行工作。

设备的各个部分运转正常后方可进行工作 （（4 4）在设备的运行过程中要来回巡检，发现设备异常）在设备的运行过程中要来回巡检，发现设备异常 立即进行停机处理，并及时通知设备管理专员立即进行停机处理，并及时通知设备管理专员5 5）每日下班前，设备操作员应检查设备运行记录是否）每日下班前，设备操作员应检查设备运行记录是否 填写完整，并用填写完整，并用2020分钟左右的时间清理设备，切断分钟左右的时间清理设备，切断 电源、清理工作场地，确保设备的干净与整洁电源、清理工作场地，确保设备的干净与整洁 2 2．设备的节假日保养．设备的节假日保养 遇有工厂的节假日，设备操作人员应花费一个半小时左右遇有工厂的节假日，设备操作人员应花费一个半小时左右 的时间彻底地清洗设备、清除油污进行润滑及环境清理，的时间彻底地清洗设备、清除油污进行润滑及环境清理， 并由设备管理专员进行考核并由设备管理专员进行考核l第第1212条条 设备的定期保养：设备的定期保养设备的定期保养：设备的定期保养 分为一级保养和二级保养。

分为一级保养和二级保养l1 1．设备的一级保养．设备的一级保养1 1）设备的一级保养原则上以三个月为一个周期，干磨）设备的一级保养原则上以三个月为一个周期，干磨 多尘的设备以一个月为一个周期多尘的设备以一个月为一个周期2 2）设备的一级保养以操作人员为主、维修人员为辅设备的一级保养以操作人员为主、维修人员为辅3 3）设备一级保养的操作要点如下设备一级保养的操作要点如下 ① ① 拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗 ② ② 疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、 润滑油等润滑油等 ③ ③ 补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备 的完整 ④ ④ 紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别 易损件及密封件易损件及密封件 ⑤ ⑤ 清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。

l2．设备的二级保养 （（1 1）设备的二级保养原则上每半年进行）设备的二级保养原则上每半年进行 一次，也可在生产淡季进行一次，也可在生产淡季进行 （（2 2）生产设备的二级保养以维修人员为主，）生产设备的二级保养以维修人员为主， 操作人员为辅操作人员为辅 （（3 3）生产设备二级保养的操作要点如下生产设备二级保养的操作要点如下 ① ① 对设备的部分装置进行分解并检查对设备的部分装置进行分解并检查 维修，更换、修复其中的磨损零部件维修，更换、修复其中的磨损零部件 ② ② 更换设备中的机械油更换设备中的机械油 ③ ③ 清扫、检查、调整电气线路及装置清扫、检查、调整电气线路及装置 5. “精大稀精大稀”设备的养护设备的养护l第第1313条条 日常工作中，不断整理日常工作中，不断整理““精大稀精大稀””（精（精 密、大型、稀有，以下简称密、大型、稀有，以下简称““精大稀精大稀””）） 设备的环境，使环境满足设备的环境，使环境满足““精大稀精大稀””设备设备 的运行要求。

的运行要求l第第1414条条 在在““精大稀精大稀””设备的日常保养中不得随意设备的日常保养中不得随意 拆卸部件，特别时光学部件，应由专业的拆卸部件，特别时光学部件，应由专业的 维修人员进行保养维修人员进行保养l第第1515条条 “ “精大稀精大稀””设备保养中所使用的润滑品、设备保养中所使用的润滑品、 擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用 说明书中的规定使用，不得随意代替说明书中的规定使用，不得随意代替l第第1616条条 “ “精大稀精大稀””设备在运行中若出现异常设备在运行中若出现异常 现象应立即停机进行处理，不允许现象应立即停机进行处理，不允许 带病运行带病运行l第第1717条条 “ “精大稀精大稀””设备不工作时应将整机或关键设备不工作时应将整机或关键 部位罩上护罩，如果长期停用，必须定期部位罩上护罩，如果长期停用，必须定期 擦拭、润滑及空运转。

擦拭、润滑及空运转l第第1818条条 “ “精大稀精大稀””设备的附件及保养工具应设立设备的附件及保养工具应设立 专柜妥善保管并保持清洁，防止丢失和专柜妥善保管并保持清洁，防止丢失和 锈蚀l第第1919条条““精大稀精大稀””设备保养时的设备保养时的““四定四定”” 具体如下具体如下 1 1．定使用人员此类设备的使用人员应选取．定使用人员此类设备的使用人员应选取 技术水平高、责任心强的人员担任，并保持技术水平高、责任心强的人员担任，并保持 稳定，无故不得更换稳定，无故不得更换 2 2．定检修人员此类设备的检修人员应固定，．定检修人员此类设备的检修人员应固定， 使其熟悉、积累此类设备的检修经验，以便使其熟悉、积累此类设备的检修经验，以便 能快速、准确地处理问题能快速、准确地处理问题。

3 3．定操作维护规定由设备部会同技术部根据．定操作维护规定由设备部会同技术部根据 各设备的特点逐台编制并严格执行各设备的特点逐台编制并严格执行 4 4．定保养计划及备件由设备部根据每台设备．定保养计划及备件由设备部根据每台设备 对生产的影响分别确定每台设备的保养计划对生产的影响分别确定每台设备的保养计划 及方式，保证设备维修时备件的及时供应及方式，保证设备维修时备件的及时供应工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备事故处理规定设备事故处理规定 设备事故处理规定设备事故处理规定l第第1 1条条 为规范设备事故的分析和处理，为规范设备事故的分析和处理， 特制定本规定特制定本规定l第第2 2条条 设备因非正常的损坏造成停产或降低设备因非正常的损坏造成停产或降低 效能（停机修理时间或修理费用达到效能（停机修理时间或修理费用达到 一定标准，或虽暂不停机修理，但内一定标准，或虽暂不停机修理，但内 伤严重者）均属设备事故。

伤严重者）均属设备事故l第第3 3条条 设备事故的划分标准如下所示设备事故的划分标准如下所示 1 1．造成下列情况之一的为重大设备事故．造成下列情况之一的为重大设备事故 （（1 1）一般生产设备停产四昼夜以上的一般生产设备停产四昼夜以上的 （（2 2）设备修理费用达）设备修理费用达20002000元以上元以上 （不包括生产费用损失费）不包括生产费用损失费） （（3 3）全厂供电中断）全厂供电中断3030分钟以上或一个车间中断分钟以上或一个车间中断 6060分钟以上的分钟以上的 （（4 4）设备性能严重受损的设备性能严重受损的 2 2．其余的设备事故为一般设备事故．其余的设备事故为一般设备事故l第第4 4条条 设备事故的性质的划分依据设备事故的性质的划分依据 如下所示如下所示 1. 1. 责任事故：责任事故：凡属人为原因，如操作错误、维护保养凡属人为原因，如操作错误、维护保养 不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指 挥等，致使设备损坏、停产或效能、挥等，致使设备损坏、停产或效能、 精度降低者。

精度降低者 2 2．质量事故：．质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造凡因设备质量不好或检修、安装不当造 成设备损坏、停产或效能降低者成设备损坏、停产或效能降低者 3 3．自然事故：．自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备 损坏或效能降低者损坏或效能降低者l第第5 5条条 设备事故的分析和处理标准设备事故的分析和处理标准 1. 1. 设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并 逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室， 设备重大事故应在一小时内报告主管厂长设备重大事故应在一小时内报告主管厂长 2 2．一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据．一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据 ““三不放过三不放过””原则（事故原因不清不放过、事故责任者原则（事故原因不清不放过、事故责任者 与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调 查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。

查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会 重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主 持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理 3 3．事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写．事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写 事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需 报告主管厂长批示处理意见报告主管厂长批示处理意见 4 4．对事故责任者，除教育外，还要视情况给予严肃．对事故责任者，除教育外，还要视情况给予严肃 处理，如批评或行政处分情况严重者，应追究处理，如批评或行政处分情况严重者，应追究 法律责任一般事故发生后，对于责任者，扣当法律责任一般事故发生后，对于责任者，扣当 月奖金总额的月奖金总额的5%5%～～10%10%；重大事故责任者按奖金；重大事故责任者按奖金 总额的总额的20%20%～～50%50%加重扣罚，并扣除主管领导当月加重扣罚，并扣除主管领导当月 奖金总额的奖金总额的10%10%。

5 5．企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故．企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故 责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真 相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事 故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60%60% 6 6．设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，．设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责， 其经费自行负责抢修若需采购零件应由企业管理其经费自行负责抢修若需采购零件应由企业管理 办公室签字方可采购办公室签字方可采购l第第6 6条条 本规定由企业管理办公室制定，本规定由企业管理办公室制定， 其解释权、修改权归企业管理其解释权、修改权归企业管理 办公室所有办公室所有l第第7 7条条 本规定经总经理办公会议审议本规定经总经理办公会议审议 后，自下发之日起执行。

后，自下发之日起执行工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备备件管理制度设备备件管理制度设备备件管理制度设备备件管理制度l 1. 总则总则l 2. 备件管理目标与职责备件管理目标与职责l 3. 设备备件计划设备备件计划l 4. 设备备件的采购与自制设备备件的采购与自制l 5. 设备备件的仓储设备备件的仓储1. 总则总则l第第1 1条条 为规范设备备件管理，缩短设备维修为规范设备备件管理，缩短设备维修 时间，提高维修质量，保证维修周期，时间，提高维修质量，保证维修周期， 特制定本制度特制定本制度l第第2 2条条 本制度适用于工厂对设备备件的管理本制度适用于工厂对设备备件的管理l第第3 3条条 本制度中的备件是指在设备维修工作中本制度中的备件是指在设备维修工作中 使用的，按照设备的磨损规律和零部件使用的，按照设备的磨损规律和零部件 使用寿命进行事先加工、采购、储备的使用寿命进行事先加工、采购、储备的 设备零部件。

设备零部件 2. 备件管理目标与职责备件管理目标与职责l第第4 4条条 在工厂的备件管理中各部门职责在工厂的备件管理中各部门职责 1 1．设备管理部门负责编制设备备件计划，执行．设备管理部门负责编制设备备件计划，执行 备件计划并负责备件的协调及管理备件计划并负责备件的协调及管理 2 2．采购部门负责设备部件的采购事宜．采购部门负责设备部件的采购事宜 3 3．技术部门负责编制设备部件的工艺流程并．技术部门负责编制设备部件的工艺流程并 设计生产用图纸设计生产用图纸 4 4．生产部门负责在规定的时间内生产出符合．生产部门负责在规定的时间内生产出符合 要求的设备备件要求的设备备件 5 5．仓储部门负责设备部件的入库、仓储及发放，．仓储部门负责设备部件的入库、仓储及发放， 并负责设备备件仓储报表的编制。

并负责设备备件仓储报表的编制l第第5 5条条 设备备件管理的目标设备备件管理的目标 1 1．将生产设备发生故障时所造成的．将生产设备发生故障时所造成的 停工损失减少到最小停工损失减少到最小 2 2．将设备维修时间和修理费用降至．将设备维修时间和修理费用降至 最低 3 3．将备件库的储备资金压缩到合理．将备件库的储备资金压缩到合理 供应的最低水平供应的最低水平 3. 设备备件计划设备备件计划l第第6 6条条 设备管理部门在编制备件计划时，应将设备管理部门在编制备件计划时，应将 设备备件分类，进行分别编制，设备备件分类，进行分别编制， 具体应分为以下四类具体应分为以下四类 1.1.易耗件、常换件计划，此类部件主要在设备易耗件、常换件计划，此类部件主要在设备 维护时使用。

维护时使用 2.2.非常换件计划，此类部件主要在设备大修、非常换件计划，此类部件主要在设备大修、 中修时使用中修时使用 3.3.主要结构件计划，此类部件主要在设备发生主要结构件计划，此类部件主要在设备发生 故障后的修理时使用故障后的修理时使用 4.4.引进设备专用部件，此类部件主要在进口引进设备专用部件，此类部件主要在进口 设备的保养、维修时使用设备的保养、维修时使用 l第第7 7条条 设备备件计划的编制依据设备备件计划的编制依据 1 1．生产车间上报的备件需求量．生产车间上报的备件需求量 2 2．备件的仓库存储量．备件的仓库存储量 3 3．备件的车间存储量．备件的车间存储量 4 4．备件在计划期前的结转量。

．备件在计划期前的结转量 5 5．计划期内的设备维修计划．计划期内的设备维修计划 6 6．设备备件在历史上同一时期的使用．设备备件在历史上同一时期的使用 数量 7 7．备件的生产、采购周期．备件的生产、采购周期l第第8 8条条 设备备件的编制时间设备备件的编制时间 1 1、、工厂年度的备件计划由设备管理部门工厂年度的备件计划由设备管理部门 在在7 7月底下达，各生产车间在月底下达，各生产车间在8 8月月1515日日 之前将各车间的备件需求量上报，之前将各车间的备件需求量上报， 设备管理部门在设备管理部门在9 9月之前编制完成月之前编制完成 2 2．工厂的季度备件计划应在季度前．工厂的季度备件计划应在季度前3030天天 完成，月度计划根据分解后的季度计划完成，月度计划根据分解后的季度计划 提前提前1515天完成。

天完成l第第9 9条条 设备管理部门应本着经济性与合理性设备管理部门应本着经济性与合理性 原则控制、平衡计划期内的设备备件原则控制、平衡计划期内的设备备件 需求数量需求数量l第第1010条条 备件的分类设备管理部门在制订备件备件的分类设备管理部门在制订备件 计划时应参考物料管理的计划时应参考物料管理的ABCABC方法，方法， 针对不同的备件种类制订不同的计划，针对不同的备件种类制订不同的计划， 具体的备件分类及说明如下所示具体的备件分类及说明如下所示 1. A1. A类备件A A类备件周转时间长，重要程度高，类备件周转时间长，重要程度高， 品种数约占备件总品种数的品种数约占备件总品种数的10%10%，价值约占，价值约占 库存总资金的库存总资金的60%60% 2. B2. B类备件B B类备件属于比较重要的备件，但可类备件属于比较重要的备件，但可 适当降低控制，品种数约占备件总品种数的适当降低控制，品种数约占备件总品种数的25%25%，， 价值约占库存总资金的价值约占库存总资金的25%25%。

3. C3. C类备件C C类备件品种较多且价值较低，品种数类备件品种较多且价值较低，品种数 约占备件总品种数的约占备件总品种数的65%65%，价值约应占库存总品，价值约应占库存总品 总值的总值的15%15%l第第1111条条 设备管理部门需要区分备件的来源，设备管理部门需要区分备件的来源， 是采购还是自制，并在每种备件的是采购还是自制，并在每种备件的 标注中注明，采购的备件必须是工厂标注中注明，采购的备件必须是工厂 无法生产或设备的生产能力不足、无法生产或设备的生产能力不足、 无法满足供应的备件无法满足供应的备件l第第1212条条 编制好后的设备备件计划必须经过主管编制好后的设备备件计划必须经过主管 副总的审批方可执行，重大计划或采购副总的审批方可执行，重大计划或采购 额较高的计划应报总经理审批，具体的额较高的计划应报总经理审批，具体的 审批权限按照工厂采购与生产相关制度审批权限按照工厂采购与生产相关制度 中的具体规定执行。

中的具体规定执行 4. 设备备件的采购与自制设备备件的采购与自制l第第1313条条 采购部应根据设备备件计划制订采购采购部应根据设备备件计划制订采购 计划，做到不重订、不漏订、不错订，计划，做到不重订、不漏订、不错订， 采购计划需要经主管部门审核采购计划需要经主管部门审核l第第1414条条 采购部应严格按设备备件的图纸、资料及采购部应严格按设备备件的图纸、资料及 备件的需要时间，选择合适的生产厂商，备件的需要时间，选择合适的生产厂商， 在考虑质量优秀与价格便宜的基础上在考虑质量优秀与价格便宜的基础上, , 与生产厂商订立采购合同与生产厂商订立采购合同l第第1515条条 与生产厂商订立的备件采购合同要详细规定与生产厂商订立的备件采购合同要详细规定 备件的名称、型号、规格、图号、材质、备件的名称、型号、规格、图号、材质、 数量、单价、交货期、质量标准、交货方式数量、单价、交货期、质量标准、交货方式 等内容。

等内容l第第1616条条 给生产厂商用于生产的备件图纸在给生产厂商用于生产的备件图纸在 备件交货后必须收回，关键性的技术备件交货后必须收回，关键性的技术 图纸要与生产厂商签订技术保密协议，图纸要与生产厂商签订技术保密协议， 防止工厂的机密外泄防止工厂的机密外泄l第第1717条条 自制的设备备件由生产部根据设备备件自制的设备备件由生产部根据设备备件 的生产工艺及图纸要求安排生产并注意的生产工艺及图纸要求安排生产并注意 质量的监控质量的监控l第第1818条条 生产部应保证设备备件在规定的时间内生产部应保证设备备件在规定的时间内 按规定的质量要求与数量要求生产完毕按规定的质量要求与数量要求生产完毕l第第1919条条 质量管理部把好质量验收关，负责检验质量管理部把好质量验收关，负责检验 采购回的与自制的生产备件，确保其采购回的与自制的生产备件，确保其 合乎设备要求。

合乎设备要求 5. 设备备件的仓储设备备件的仓储l第第2020条条 备件入库时，备件库管员要仔细备件入库时，备件库管员要仔细 审查以下内容审查以下内容 1 1．备件的数量、品种、包装、规格与．备件的数量、品种、包装、规格与 票据相符票据相符 2 2．备件的质量检验单的批号与备件的．备件的质量检验单的批号与备件的 批号相符批号相符 3 3．备件入库所需的单据齐备．备件入库所需的单据齐备l第第2121条条 备件库管理人员若发现备件的数量、备件库管理人员若发现备件的数量、 规格、质量、名称等有不相符的现象规格、质量、名称等有不相符的现象 时，必须拒绝备件入库，并通知相关时，必须拒绝备件入库，并通知相关 人员，杜绝备件库中有不合格的备件，人员，杜绝备件库中有不合格的备件， 否则备件库的管理人员负全部责任。

否则备件库的管理人员负全部责任l第第2222条条 对于入库的备件，库管人员应及时登账，对于入库的备件，库管人员应及时登账， 防止入库备件的漏记、错记防止入库备件的漏记、错记l第第2323条条 备件库中的备件应分类整齐摆放，在每类备件库中的备件应分类整齐摆放，在每类 备件的摆放位置应配备件卡，重要的备件备件的摆放位置应配备件卡，重要的备件 要注意其保管环境，不得损坏备件的要注意其保管环境，不得损坏备件的 外包装l第第2424条条 备件管理库要做好防火、防盗、防潮、备件管理库要做好防火、防盗、防潮、 防霉、防锈等工作，库管人员应定期防霉、防锈等工作，库管人员应定期 检查备件的保管情况，必要时应进行检查备件的保管情况，必要时应进行 维护保养维护保养l第第2525条条 备件库的库管人员应定期清点库中的备件备件库的库管人员应定期清点库中的备件 数量，并编制成备件库存报表，向有关数量，并编制成备件库存报表，向有关 人员反映备件的库存状况。

人员反映备件的库存状况l第第2626条条 设备使用及维修人员领取备件时，库管人员设备使用及维修人员领取备件时，库管人员 应仔细核对领料凭证，对于重要的、精密的、应仔细核对领料凭证，对于重要的、精密的、 价值高的备件，必须有部门经理的签字，价值高的备件，必须有部门经理的签字， 必要时必须有主管副总的签字审批必要时必须有主管副总的签字审批l第第2727条条 备件出库后，备件库管员应及时对出库的数量备件出库后，备件库管员应及时对出库的数量 进行登记，防止漏记，保证库中的账物相符进行登记，防止漏记，保证库中的账物相符 工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备报废管理制度设备报废管理制度 1. 总则总则l第第1 1条条 为规范工厂对设备报废的管理，为规范工厂对设备报废的管理， 防止工厂资产设备的流失，防止工厂资产设备的流失， 特制定本制度特制定本制度。

l第第2 2条条 本制度适用于对工厂报废设备本制度适用于对工厂报废设备 的管理l第第3 3条条 设备报废权限归设备管理部，设备报废权限归设备管理部， 其他单位均无此权限其他单位均无此权限 2. 设备报废的申请设备报废的申请l第第4 4条条 设备凡符合下述条件之一时，可申请报废设备凡符合下述条件之一时，可申请报废 1 1、、设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要 部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的 工艺要求，无修理价值或不能调出者工艺要求，无修理价值或不能调出者 2 2．使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或．使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或 工艺布置改变必须拆毁的工艺布置改变必须拆毁的 3 3．因事故或意外安全等原因，设备遭受严重损坏．因事故或意外安全等原因，设备遭受严重损坏 无修复价值的。

无修复价值的 4 4．腐蚀过甚，绝缘老化，磁路失效，耗能超过国家．腐蚀过甚，绝缘老化，磁路失效，耗能超过国家 规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险的规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险的 5 5．自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而．自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而 无法修复、改装和调出利用的无法修复、改装和调出利用的 6 6．因工厂发展的需要变更的．因工厂发展的需要变更的l第第5 5条条 凡需要报废的生产设备，先由凡需要报废的生产设备，先由 使用车间提出申请报告，由设备使用车间提出申请报告，由设备 管理部组织有关人员进行认真鉴定管理部组织有关人员进行认真鉴定 认可后填写认可后填写《《设备报废申请单设备报废申请单》》；； 或者设备管理部根据工厂发展要求或者设备管理部根据工厂发展要求 填写填写《《设备报废申请单设备报废申请单》》。

设备报废申请单设备报废申请单 设备类别：设备类别： 日期日期 年年 月月 日日名称名称型号型号规格规格购买日期购买日期使用部门使用部门使用人使用人维修结果维修结果报废原因报废原因备注备注审核人审核人填写人填写人 3. 设备评估设备评估l第第6 6条条 设备管理部接到报废申请后应组织设备管理部接到报废申请后应组织 相关部门的人员到生产现场对设备相关部门的人员到生产现场对设备 进行评估，并编制设备报废报告，进行评估，并编制设备报废报告， 具体的评估内容应包括以下四个方面具体的评估内容应包括以下四个方面 1 1．设备的使用年限．设备的使用年限 2 2．设备的损坏情况．设备的损坏情况 3 3．设备的技术情况．设备的技术情况 4 4．设备影响工作的情况。

．设备影响工作的情况l第第7 7条条 设备报废报告的内容设备报废报告的内容 1 1．设备的介绍．设备的介绍 2 2．设备的现状，包括技术、使用年限、．设备的现状，包括技术、使用年限、 损害程度、预计修理费用等损害程度、预计修理费用等 3 3．设备的报废原因分析．设备的报废原因分析 4 4．报废设备的拟处理办法．报废设备的拟处理办法 4. 设备报废的审批设备报废的审批l第第8 8条条 设备报废的审批程序设备报废的审批程序 1 1．设备管理部门将设备报废报告交．设备管理部门将设备报废报告交 财务部核审批财务部核审批 2 2．财务部审核设备报废报告审核后．财务部审核设备报废报告审核后 主管副总进行审核主管副总进行审核 3 3．主管副总审核后呈总经理进行．主管副总审核后呈总经理进行 最后的审批。

最后的审批l 第第9 9条条 设备报废的审批权限设备报废的审批权限 1 1．设备管理部门经理可审批价值．设备管理部门经理可审批价值 在在5 0005 000元以下的报废设备元以下的报废设备 2 2．主管副总可审批价值．主管副总可审批价值 在在30 00030 000元以下的报废设备元以下的报废设备 3 3．价值超过．价值超过30 00030 000元的报废设备元的报废设备 由总经理进行审批由总经理进行审批 5. 设备报废的处理设备报废的处理l第第1010条条 设备报废报告经相关责任人审批后，由设备报废报告经相关责任人审批后，由 设备管理部门负责执行设备管理部门负责执行l第第1111条条 报废设备的处理报废设备的处理 1 1．对于工厂淘汰的设备在法律法规允许的情况下．对于工厂淘汰的设备在法律法规允许的情况下 可转让给需要的企业或个人，但转让价格必须可转让给需要的企业或个人，但转让价格必须 经过相关责任人的审批。

经过相关责任人的审批 2 2．对于无转让价值的设备设备，管理部门应组织．对于无转让价值的设备设备，管理部门应组织 人员进行设备的拆卸，将其中完好的部件或经人员进行设备的拆卸，将其中完好的部件或经 过修理可使用的部件取出后进行入库或修理，过修理可使用的部件取出后进行入库或修理， 无价值的其他部件进行废品处理无价值的其他部件进行废品处理 3 3．考虑到经济性，设备的拆除尽量在生产现场．考虑到经济性，设备的拆除尽量在生产现场 进行，并将对生产的影响降到最低进行，并将对生产的影响降到最低 4 4．设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场，．设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场， 不得将拆卸后的部件等留在生产现场不得将拆卸后的部件等留在生产现场l第第1212条条 报废设备处理完后，设备管理部门报废设备处理完后，设备管理部门 应编制报废设备处理报告交主管应编制报废设备处理报告交主管 副总及总经理审批后进行存档，副总及总经理审批后进行存档， 并封存报废设备的所有档案。

并封存报废设备的所有档案l第第1313条条 财务部应根据设备处理报告进行账务财务部应根据设备处理报告进行账务 方面的处理并取消设备的编号方面的处理并取消设备的编号l第第1414条条 报废设备处理的费用只能用于设备的报废设备处理的费用只能用于设备的 维修及改造，不允许挪用维修及改造，不允许挪用工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备转让管理规定设备转让管理规定 设备转让管理规定设备转让管理规定l第第1 1条条 为了规范生产设备的转让工作，加强设备为了规范生产设备的转让工作，加强设备 转让工作的管理，特制定本规定转让工作的管理，特制定本规定l第第2 2条条 本规定对企业生产设备的转让标准、转让流程本规定对企业生产设备的转让标准、转让流程 进行了设定，适用于企业厂区内所有设备进行了设定，适用于企业厂区内所有设备l第第3 3条条 设备转让由设备管理部归口负责，各设备使用设备转让由设备管理部归口负责，各设备使用 部门配合。

具体职责如下所示部门配合具体职责如下所示 1 1．设备管理部负责设备转让的可行性分析、技术．设备管理部负责设备转让的可行性分析、技术 鉴定与咨询鉴定与咨询 2 2．生产部经理、生产总监、总经理负责对设备．生产部经理、生产总监、总经理负责对设备 转让申请进行审核、批准并监督实施转让申请进行审核、批准并监督实施 3 3．设备使用部门负责按照本规定与设备管理部．设备使用部门负责按照本规定与设备管理部 配合进行设备转让工作配合进行设备转让工作l第第4 4条条 设备使用评价指标设备使用评价指标l指对其使用情况及使用费的评价，评价设备指对其使用情况及使用费的评价，评价设备 在整个生命周期内的使用情况，以及为了保证在整个生命周期内的使用情况，以及为了保证 设备正常运作而定期支付的费用，设备正常运作而定期支付的费用，l包括能源消耗费、维修费以及固定资产税、包括能源消耗费、维修费以及固定资产税、 保险费、操作人员的工资，主要是评价设备的保险费、操作人员的工资，主要是评价设备的 使用情况及维修费用。

使用情况及维修费用l1 1．使用情况．使用情况 主要包括设备完好率和设备主要包括设备完好率和设备 故障率指标故障率指标 （（1 1）设备完好率，指企业中技术性能完好（包括一级）设备完好率，指企业中技术性能完好（包括一级 和二级）设备台数占全部设备的百分比企业在和二级）设备台数占全部设备的百分比企业在 实际使用中，可以只计算比较重要的设备（一般实际使用中，可以只计算比较重要的设备（一般 多以复杂系数不小于多以复杂系数不小于5 5为界限）为界限） （（2 2）设备故障率，指在一段时间内（一年或半年））设备故障率，指在一段时间内（一年或半年） 设备的故障停机时间与同期内实际开动时间的设备的故障停机时间与同期内实际开动时间的 百分率l2 2．维修费用，主要包括单位产品维修费用、万元．维修费用，主要包括单位产品维修费用、万元 产值维修费用和维修费用率三项内容产值维修费用和维修费用率三项内容。

（（1 1）单位产品维修费用指单位产品维修工作与）单位产品维修费用指单位产品维修工作与 维修成果的关系维修成果的关系 （（2 2）万元产值维修费用指可更直接地反映企业维修）万元产值维修费用指可更直接地反映企业维修 的效果和扩大可比性的效果和扩大可比性 （（3 3）维修费用率，指同期内企业的全部维修费用）维修费用率，指同期内企业的全部维修费用 占总生产费用的百分比，是反映维修效率的占总生产费用的百分比，是反映维修效率的 一个经济性指标一个经济性指标l第第5 5条条 设备使用评价由设备管理部根据设备实际设备使用评价由设备管理部根据设备实际 运行过程中发生的各项数据进行统计、计算，运行过程中发生的各项数据进行统计、计算， 并作为设备转让的处理依据并作为设备转让的处理依据l第第6 6条条 当设备陈旧、老化，原有设备已经不适宜新的当设备陈旧、老化，原有设备已经不适宜新的 生产技术工艺及提高生产效率的要求，或者发生产技术工艺及提高生产效率的要求，或者发 生企业转产等情况生企业转产等情况, ,但设备仍存在使用价值时，但设备仍存在使用价值时， 设备管理部应本着设备管理部应本着““减少损失减少损失””的原则，将的原则，将 设备转让处理。

设备转让处理l第第7 7条条 设备转让时，设备管理部应根据实际情况，设备转让时，设备管理部应根据实际情况， 进行设备的评估、技术鉴定与咨询，确定其进行设备的评估、技术鉴定与咨询，确定其 价值，估算其价格价值，估算其价格l第第8 8条条 设备管理部通过对其使用情况、维修设备管理部通过对其使用情况、维修 费用的各项指标进行评估后撰写费用的各项指标进行评估后撰写 《《设备评估报告设备评估报告》》，同时将转让旧设备，同时将转让旧设备 所获得的价值及更换新设备的价值、所获得的价值及更换新设备的价值、 货源等情况连同货源等情况连同““设备转让申请单设备转让申请单”” 一并上报生产部经理、生产总监审批一并上报生产部经理、生产总监审批l第第9 9条条 获得领导审批后，设备管理人员按照转让获得领导审批后，设备管理人员按照转让 方案执行，与相关单位联系购买事宜。

方案执行，与相关单位联系购买事宜工厂生产设备管理工厂生产设备管理设备封存管理规定设备封存管理规定 设备封存管理规定设备封存管理规定l第第1 1条条 为规范工厂对设备管理及规范设备为规范工厂对设备管理及规范设备 的封存与启用管理，特制定本规定的封存与启用管理，特制定本规定l第第2 2条条 本规定适用于对工厂长期不使用的本规定适用于对工厂长期不使用的 设备的管理设备的管理l第第3 3条条 闲置在三个月以上的设备，由使用单位闲置在三个月以上的设备，由使用单位 提出申请，填写设备封存申请单，经企提出申请，填写设备封存申请单，经企 业管理办公室审核、主管厂长批准后，业管理办公室审核、主管厂长批准后， 企业管理办公室负责办理设备封存手续，企业管理办公室负责办理设备封存手续， 填写设备封存（启用）单封存设备填写设备封存（启用）单封存设备 原则上一年办理一次，特殊原因除外。

原则上一年办理一次，特殊原因除外l第第4 4条条 封存前由企业管理办公室汇同使用封存前由企业管理办公室汇同使用 单位全面检查后断电，使用单位负单位全面检查后断电，使用单位负 责责维护保养，放净冷却液，清点附件，维护保养，放净冷却液，清点附件， 并做好以下工作并做好以下工作 1 1．表面及外露面，应涂好油，做好．表面及外露面，应涂好油，做好 防尘，防潮等其他措施防尘，防潮等其他措施 2 2．出示封存标志．出示封存标志 3 3．指定专人定期保养、保管工作．指定专人定期保养、保管工作l第第5 5条条 封存设备如果确实需要启封时，应由封存设备如果确实需要启封时，应由 使用单位提前半个月提出申请，并填使用单位提前半个月提出申请，并填 写设备封存（启用）表，上报企业管写设备封存（启用）表，上报企业管 理办公室，经主管厂长批准后，通知理办公室，经主管厂长批准后，通知 计财部恢复折旧。

设备启封时由企业计财部恢复折旧设备启封时由企业 管理办公室组织有关部门检查合格后管理办公室组织有关部门检查合格后 方可使用方可使用l 第第6 6条条 凡已办理封存手续的设备，使用单位凡已办理封存手续的设备，使用单位 不得私自插电启封，一经发现坚决给予不得私自插电启封，一经发现坚决给予 严肃处理，处以严肃处理，处以 元以上的罚款元以上的罚款 l第第7 7条条 设备封存（启用）单一式三份，计财部、设备封存（启用）单一式三份，计财部、 使用部门、企业管理办公室各存一份使用部门、企业管理办公室各存一份。