神山口商圈分析.docx

神山口商圈分析芜湖市神山口位于芜湖市弋江北路和赭山东路的交汇处近些年来神山口商圈发 展越来越迅速当中山路步行街商圈还在受周边交通环境困扰，大家还在为满大 街找车位停车而劳神时，神山口新商圈已借力H臻完善的便捷交通，越来越具有 吸引力此外，政府相关部门对神山口区域发展十分重视，后期可能会增加公交 线路途经神山口，众多便利可预见神山口的FI渐繁华一、确定商的范围神山U商圈以万达广场为核心，以步行十分钟即一公里的距离作为半径画一个圈 作为商圈：东边到达安徽丁程大学、西边到达联盛广场、北边到达神山口烈士陵 园、南边到达西洋湖小区神山口商圈划分层次二、商的类型得益于道路交通条件的改善，神山口商圈的人气正越来越旺以万达广场为中心, 周边的路网可以说是四通八达紧邻的弋江路与赭山路和北京东路相连接，并与 城东已经建成的道路形成一个较为完善的路网从神山口到市区和城东政务新 区，均只需5分钟的车程而对于外地客人来说，向东就是去往芜湖县的芜屯路 快速通道，而从神山口沿着弋江路行驶，不远就是芜宣高速的入口，而从南岸接 线也可以经长江大桥上合巢芜高速因为神山口商圈以万达广场为核心，商业行为集中的地区，其特色为衙圈大，流 动人口多、各种商店林立，繁华热闹。

其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动 消费的特色，而且消费金额比较高因此神山口商圈是一个商业区性质的商圈三、商圈分析7-）人口规模及特征分析小区：公园新村：社区共有居民300余户，人口约1200余人新都花园：社区共有居民2001余户，人口约8000余人 西洋里小区：社区共有居民2900余户，人口约9000余人 东苑小区、浴牛新村小区、弋江北路铁路小区、高碧小区 总人数：60000余人学校：安徽工程大学：教职工1300人，学生20000余人 芜湖工业学校东区：教职工167人，学生1500余人 芜湖师范学院分校区：教职工176人，学生1600余人 芜湖铁路中学：教职工80人，学生1400余人 芜湖市神东小学：教职工40人，学生300余人 总人数：24800多人企业：杨场工贸有限责任公司、黄山园园林景观有限公司、芜湖运泰汽车维修公司、新 锋装饰有限公司、芜湖市园林绿化T程公司、芜湖安徽路桥第三分公司、三丸电 气有限公司、皖能电力安装公司、锦松锅炉化工设备公司、大唐京华厨具、恒力 公司、新建实业总公司、芜湖市工艺美术标牌厂、安徽银联担保有限公司、官陡 街道神东创业园、聚达汽车零部件公司、艺蕾铁画艺术有限公司、艺蕾铁画工艺 美术厂。

总人U数约为：84800余人其中学历：专科以下18%,大专生23%,本科生为46%,硕士 12%,博士 1% 性别：男性43680人，占51.51%,女性41120人，占48. 49%人口年龄比例：0-14岁人口 10659人，占12. 57% ； 15-64岁人口 71910人，占 76. 67%； 65 岁及以上人口 9124 人，占 10.76%收入水平分布：1000 元以下:15%； 1000-2000 元：40%； 2000-3000 元：30%； 3000-4000 元：10%； 4000-5000 元：3%； 5000-6000 元：1%； 6000 元以上:1% 平均收入水平：2520元左右综上所述：芜湖市神山口商业圈以万达广场为轴心点，且人口密度较大，人口分 布以中青年为主，收入水平略低丁芜湖市平均收入水平，企事业单位分布相对集 中，总的来说消费潜力比较大消费群体的分析（1） 消费群体的分析消费者组成：学生工薪阶层 老年人消费群体的特点：1、 消费者主要是追逐吋尚潮流的年轻人2、 其中在校大学生和工作中的年轻人占主耍的比例3、 其中女性消费者的比重大4、 中老年人少（2） 客流量分析1、 整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势2、 影响因索:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知 名度、消费者个人偏好、收入水平。

总的来说影响客流量大小的因素有:地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好品 牌知名度和忠诚度三）建设状况分析（1） 公共交通：公交车站：神山口站、第五人民医院站、段家园站、连盛广场站、安徽丁程大学 站、二炮干休所站、西洋湖站公交路线：① 神山口站:7路20路21路28路38路42路88路107路（晚）112路（晩）228路② 第五人民医院站：7路21路42路45路105路（晩）③ 段家园站：15路20路27路38路45路107路④ 联盛广场站：7路21路空调；28路环线42路；88路⑤ 安徽丁•程大学站：7路21路42路33路228路45路105路（晚）⑥ 二炮干休所站：15路⑦ 西洋湖站：20路45路28路38路15路 107路（晚）对于神山口商业圈来说，位丁向东和向北主干道的交界处，地理位置优越，但是 由于道路较为狭窄且受到高架桥的阻隔其商业圈的交通便利性大大降低,若采用 计分法计算：公交车站1分/个公交线路2分/个，7+2*14二35分，但是我们对 丁神山口商圈的前景依然看好，随着火车站站前广场的建设和完善，神山口商圈 的公共交通一定会更加的完善，人流量也会随Z加大2） 金融机构：商圈内金融机构布局不是十分合理，在其商业圈范围内主要有建设银行、交通银 行、农业银行、中国银行、扬子农村衙业银行。

而在以万达白货和温州商贸城地 段为中心的神山口商圈，其中心银行较少3） 大型的白货商店：万达广场、联盛广场、绿地乐购、明珠家具城、神山口二手摩托、电动车交易市 场，大型的购物中心和大型的批发零售中心是神山U商圈的的商业特色，它不仅 仅是像步行街那样以衣服、鞋帽、电器等为主更是凸显神山口商圈的商品的批发 零售业更为繁荣，类型也更多样化，但是随Z而来的问题就是神山口商圈内商业 类型多种多类不容易突出口身的特点，类比于步行街以穿和吃为两大主题，附加 着文娱4）店铺种类及其布局：丿占铺种类繁多，有服饰、餐饮、建材、茶叶、摩托车和电动车类，每个类别的行 业并不是互相交错的而是相互独立的形成一片例如万达主打服饰和餐饮以及娱 乐，而明珠家具广场则是专卖家具，二手车交易市场也是单独化、成片专业的二 手车交易市场，这种看似种类繁多商业繁荣的局面实际上需要合理的规划和引导 才能形成一个综合性的神山口商圈，否则起不到相互促进和带动效应四）社会因素状况分析1、公共设施及建设规划：1、 公共设施及建设规划：神山公园，在其东北方更有前儿年才兴建的新的市政 务中心还有公交线路的不断完善，交通便利性大大提高万达广场的二期工程 在建，旧城区的改建工程都在有条不紊的进行。

将神山口发展成为城市未来核心 商圈2、 旅游观光区：神山公园，雕塑公园等，影剧院，万达影院，中影国际影城， 东方电影城等，休闲观光有生态公园等，娱乐设施有凡夫沙龙会所，金龙娱乐城 等3、 人文状况：文教区有安徽工程大学，神东小学，铁路中学，二十六中学等，4、 医疗场所：有第五人民医院，广济医院以及小型的卫生服务中心等5、 交通状况：神山口商圈道路越来越通畅、公交线路越来越完善，另一方面， 即将建成的城际高速铁路也会助力神山口商圈的升级建设中的宁安城际快速铁 路，包括即将开工的芜湖新火车站，就在神山口商圈板块，他们建成后，会像一 条活力十足的大动脉，将带来源源不断的人流综上所述，神山口商圈的发展潜力很大，口后的神山口商圈会很繁华五）竞争者分析1、外部竞争者分析：万达广场2012年9月7日开业以来，就迅速确立了步行街Z外，芜湖第二核心 商圈的地位，形成了新的神山口商业圈所以它的外部竞争者主要是中山路步行 街的核心地带华亿国际购物中心A、B座两大白货商场崩然屹立，商场里货品 琳琅满冃，顾客人流如织下而我们将从儿个方而来对两者进行分析万达广场为核心的神山U商圈华亿国际购物为核心的步行街 商圈业态业态十分健全。

作为全国商业 地产的知名品牌，万达广场由 大型商业购物中心、五星级酒 店、甲级写字楼、室外步行街 商铺、滨河酒吧街和高档住宅 等多重高规格业态组成，是集 购物、餐饮、文化、娱乐、商 务、休闲等多功能丁•一体的第 三代城市综合体华亿广场也具备了商场购物、餐 饮、KTV、影院、电玩城、超市 等各种业态Shopping Mall". “城市综合体”等全新 的商业业态应运而生具体到商 场购物这一项，万达广场对以华 亿为代表的步行街商场的影响 是不大人流量开业当天万达广场共有23万人 次的人流量，Z后平均每天5、 6万人次的人流量，分流一部分 步行街商圈的客流量万达开业后，对位丁步行街上的 华亿国际购物中心的影响不大， 人流量、营业额保持了平稳态 势步行街上除了影院等少数业 态有所影响，商场、娱乐、餐饮 等商家生意依然红红火火影响力在神山口形成了一个中心磁场 效应，先是辐射周边80万高端 常住人口的青睐，而后逐渐成 为网罗400万芜湖人的消费潜 力之地在镜湖区中山路步行街的核心 地带，华亿国际购物中心A、B 座两大白货商场眉然屹立，记者 在商场里看到，这里货品琳琅满 冃，顾客人流如织位置万达广场位于城东新区和主城 区交会处，不仅辐射老城区， 更代表着未来新城的希望步行街位于老城区核心位置，代 表了老城的繁荣。

规模芜湖万达广场总用地面83867 平方米，总建筑面积约30万平 方米公司总建筑面积2. 9万平方米， 1—3层营业面积近20000平方 米，4—5层为花园式公寓写字 楼经营风格在商业地产方面具有优势，产 品主耍是一些高档品和奢侈 品华亿在百货零售业方面有丰富 的经验和人脉，管理层对品牌的 引进和管理有很好的认识，相当 清楚皖江经济开发带周边人群 的消费需求服务对象中高层顾客中低层顾客2、内部竞争者分析：神山口商圈中主耍的两大商场就是万达广场与联盛广场，两者进入芜湖市的时间 差不多，二者Z间的距离较近，仅一千米左右并且万达广场和联盛广场的主要 经营项冃十分相似但是就冃前的情况来看，联盛广场的发展进入了一个停滞阶 段，商场内部许多店铺撤离而万达广场后起Z秀，发展十分迅速，逐渐成为神 山口商圈的核心地带下而从一些方而来分析这种现象产生的原因1) 地理位置联盛广场位于赭山中路上，东前而紧挨万达广场，背靠华亿广场大润发超市，而 对两大商场的挤压，周围竞争压力就比较大而万达广场仅紧挨联盛广场，周围 没有大型的商场，对面的温州商贸城因为产品低廉也对它丝毫构成不了威胁2) 人流量虽然联盛广场位于芜湖市的火车站和汽车站的交汇处，人流量密集，但是这些人 群都是一些旅客，他们在来往火车站和汽车站的过程中儿乎不会停下来去往联盛 广场，因此这一部分人很难成为联盛广场的潜在顾客。

而万达广场周I韦I商铺较多, 紧挨大学校园，且周边小区较多，因此具有一定的人流量3) 经营档次联盛广场和万达广场的经营范围都差不多，但是二者在商品的档次却有很大的不 同联盛广场的商品主耍就是一些普通商品，商场内的店铺也是一些比较低档的 产品，无法形成口己的品牌优势而万达广场的主耍是五星级酒店、甲级写字楼、 室外步行街商铺、滨河酒吧街和高档住宅等多重高规格业态品牌形象显著，容 易提高对顾客的吸引力总的來说，联盛广场在价格上没有华亿广场的大润发便 宜，在品牌上有没有万达广场的优势，高不成，低不就面对这种情况，联盛广场应该做岀一些改变，改变自己的定位有自己的一些特点O 如：可以将联盛广场打造成一个游乐为主耍经营冃标的商场，商场里增加一些游 乐设施，成为人们休闲娱乐的好去处万达广场应该继续现在的经营模式，主耍 走高品牌高档次。