生产管理的述职报告示例.docx

生产管理的述职报告示例【三篇】 【篇一】 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机详细总结如下： 一、工作打算细，部门协作强 在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的打算目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层治理人员的力气，更好地协调治理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的 二、治理人性化，团队创和谐。

在生产治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们治理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和教导，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工同意的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。

我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在治理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献 【篇二】 在这一个月治理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导潜力和治理潜力，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。

但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会专心地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况 2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题 4、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的推举： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确这点从目前来看还是有点不现实，究竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，但是这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过 【篇三】 时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显着的奉献 在马上过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且专心开展安全训练，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全学问培训在安全生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术潜力，熟识各种设备的安全操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，娴熟把握了安全专业学问我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的生产工作环境之中 2022年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时 2022年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进展了重新浇筑 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。

为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展 日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消失问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障 三、缺乏之处 1.个别员工的主动性、专心性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于治理，小隐患也会变成大事故一方面专心探究调动此类员工的工作专心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与专心性 2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的缺乏之处只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积存超多的阅历，在处理突发问题时才不至于消失盲目性或多走弯路，我们的治理及运行工作才会高效、有序。

四、2022年工作展望 2022年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力在2022年我们依旧会把安全放在全部工作的首位，在避开消失各类恶性事故的前提下，调动各方面的专心性，努力完成全年的供汽、发电打算，将各项工作带上新的台阶。