经济师运输（中级水路）考试复习笔记：20.2.doc

经济师运输（中级水路）考试复习笔记：20.2 五、昼夜分班作业计划 (一)昼夜分班作业计划的作用 港口昼夜分班作业计划规定了昼夜内港口生产作业内容，它不仅规定了该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与劳动力的合理使用方法它是港口各级生产调度部门进行生产组织和指挥的主要依据，是对港区昼夜24小时连续不问断生产的具体安排在该作业计划中，不仅对本船的装卸顺序、作业地点、操作方法等都作了明确规定，而且对每艘船、每辆车的作业方法、使用的机械设备以及人力的配备等都做了合理安排 (二)编制昼夜分班作业计划的基本原则 1.保证作业的连续性重点舱不应有中断，且整船的装卸时间应与重点舱装卸时间相等 2.重点作业的合理性对于重点船和重点作业的确定，要做到合理、正确重点的确定关系到生产作业的全局，也关系到港、船、货三方的利益 3.计划编制的灵活性港口的作业条件多变，昼夜作业计划要有一定的灵活性当情况发生变化时，就可以主动改变部署，避免因某一环节脱节而使港口处于被动局面 (三)编制昼夜分班作l 港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行。

它包括：组织港口各个环节的生产能力;协调各种运输工具的衔接;调整能力与任务的平衡;检查、督促、掌握车船装卸作业进度;解决处理生产过程中出现的各种问题;沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间，以及港口与交通系统之间的联系;完成生产过程从空间到时间的组织，对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制 (一)港口生产调度指挥系统是港口生产作业的组织部门 (二)港口生产调度指挥系统是港口生产指挥的中心 (三)港口生产调度指挥系统是贯彻执行生产作业计划的有力保证 二、港口生产调度的基本要求 (一)要深入调查研究，胸中有数 (二)对生产进行集中统一的管理 (三)要抓重点 (四)加强预先控制 (五)建立和健全生产调度工作制度 三、港口生产调度人员的职责 (一)编制生产作业计划 (二)合理调度生产能力 (三)组织均衡生产 (四)掌握装卸进度 (五)编制装卸方案 (六)保证运输质量 (七)联系船舶供应 (八)检查生产执行 (九)负责统计工作 (十)作出调度小结 (十一)合理组织集疏运 四、调度分析 (一)日常分析 (二)定期分析 (三)专题分析 五、港口生产控制 (一)生产控制的含义 广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。

狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制生产控制既要保证生产过程协调进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，是生产管理 的重要组成部分 (二)生产控制的程序 1.确定生产控制标准 2.落实生产控制标准 3.检查实际执行结果 4.检查结果与标准比较 5.及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态 (三)生产控制的目的 通过生产控制，使企业生产既可按计划规定来进行，按期、保质、保量地完成任务，又可按活劳动消耗及物化劳动消耗标准，加速物资和资金的周转 (四)生产控制的任务 生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制其主要内容包括： 1.装卸作业安排 2.作业进度控制 3.生产产量控制 4.生产质量控制 5.作业时间的控制。