浅谈卡车焊装生产线建设项目管理.doc

浅谈卡车焊装生产线建设项目管理【摘 要】焊装项目建设生产线建设是汽车四大工艺中的重要一环， 涉及到的专业设备较多，如基础土建、钢结构、水电气等二次共用管网、 风扇与照明、排烟与除尘、夹具生产线、标准焊接设备及点焊群控系统、 输送及AVI储存识别系统、ANDON系统、、能源与及中央监控系统等等其 中焊接生产线是其中最重要的一环，其他项目的建设基本都是为焊装生产 线服务的焊装生产线建设的项目管理在整个焊装项冃的建设中起到举足 轻重的作用关键词】项目管理焊装生产线卡车1项目管理与项目经理的概念项冃管理专业是管理学的一个分支学科，指在项冃活动中运用专门的 知识、技能、工具和方法，使项目能够在冇限资源限定条件下，实现或超 过设定的需求和期望项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、 安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重 要管理岗位项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人2焊装生产线建设特点与甲方项目经理在汽车厂四大工艺工程项冃建设中，焊接生产线相对于涂装线和总装 线来说，刚性强，多品种车型的通用性差，每更新换代一种车型均需要更 新车间大量专用设备和生产工艺。

焊装生产线建设涉及的专业知识较多， 如机械化、电控、非标设备、建筑、结构、水道、暖通、动力、电气、计 算机、环保和通讯等机、电、自动化等专业知识具体工作础土建、钢结 构、水电气等二次共用管网、风扇与照明、排烟与除尘、夹具生产线、标 准焊接设备及点焊群控系统、输送及AVT储存识别系统、ANDON系统、能 源与及中央监控系统等等以上工作在项目施工中经常出现交叉作业及分工不明确问题同时相 关工作在甲方的实施过程中可能分别属于甲方技改办、工艺部、设备部等 不同部门牵头负责下的各专业制造厂商的分工安装如何如何使各个部门 及各个专业厂商之间的信息畅通，明确分工，积极配合，如何使相关工作 合理有序的开展，在保证质量的前提下，按期完成各项工作，是焊装项冃 施工过程中的一个关键问题项目实施过程中，针对某个具体项目，如一 条焊接生产线，一般乙方会设置一名项目经理，对项目的整体设计、采购、 制造、安装调试、验收运行等总协调，保证项目顺利进行借鉴乙方的项 目管理经验，甲方在焊装项目的施工过程中设立项目经理显得十分必要 为此本项目在规划及施工过程中成立了以工艺部焊装组长为总牵头人的 项目管理制度，保证了各专业的顺利对接，项目按期完成。

如图13焊接生产线建设的项冃管理3. 1焊接生产线建设的一般过程焊接生产线的设计开发一般经过如下过程：工艺部门接到产品初版数 模后，进行工艺市核分析，提出工艺问题反馈与改进耍求，完善数模后、 模锁定然后进行后期的设备招投标、工艺细化、设备制造、安装与调试、 验收等工作流程如下：招投标-一评标、定标一-合同签订-一图纸设计 图纸会签—加工制造—现场安装—调试、试生产 终验收等3.2平面图设计与审核焊装厂房、钢构、二次水电气等一般都由专业设计院设计焊装生产 线的具有自身的特殊性，平面布置图的设计除了依据生产线纲领产能、自 动化率等基础数据外，更重要的是要对车身的三维结构数模进行详细分析 结构后，结合产能、自动化率、可用面积及现场实际情况作出工艺平面布 置图同时需要明白各种设备的工作要求，如悬挂点焊机、固定点焊机需 要压缩空气、循环水、电等；涂胶泵需要压缩空气，如果是有温度控制的, 就需要电；螺柱焊机分手动与自动，手动一般只需要用电，自动或半自动 送钉，除了电还需要用气等等，这些都耍在工艺平面图中体现工艺平面 图…般应满足以下要求：完好地标明白车身的全部装焊夹具、总成检具工 艺流程及焊接设备、焊钳的布置和工位之间工件的传送方式，还应反映出 人员配备情况；在平面布置图上应确定单件、分总成件的装焊夹具的位置 尺寸、工位器具的位置、焊接设备给水点、排水点、供气点的位置、设备 电力接线点的位置、单相插座带地线孔的位置、三相插座带地线孔的位置、 通风位置、照明位置、电扇位置、车间内全部焊装夹具压缩空气供气点的 位置、车间内使用风动砂轮的地方及供气点的位置、铜焊的位置、吊装悬 点设备的于行架简易图及主要尺寸。

平面图作为项目施工的最重要资料，平 面图设计好后，一定要到现场考察，特别是改造项目3.3焊接生产线的安装调试与验收施工项目管理一般分质量控制、进度控制、成本控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理等，其中又以质量控制与进度控制最为重耍质 量控制为重点，进度控制为关键首先需要针对项目拟定项目实施进度 控制计划表，按时间节点耍求定期检査，控制好各项工作，并对出现问题 的点提出整改措施予以纠正弥补生产线设计完成后，甲方汇同乙方进行3D图纸会签后，先后进行拆 图、加工、安装、检测、油漆与气路等工作甲方应根据项目实施进度控 制计划表在不同阶段进行抽查，保证设备的质量合格与进度按节点实施一般整线都会在项目集成商处进行设备的试焊与预验收预验收合格 后方可发货到甲方现场到甲方现场是设备的最终状态，一般甲方的时间 要求都比较紧，各项工作必须做好为了保证项目的顺利进行，笔者结合 项冃工作实际认为做好以下工作是十分必耍的：3. 3.1设备制造过程的定期进度检查设备在制造过程中，应根据项目进度节点控制表，定期对每项应完成 的工作进行督促检查，要求每项工作必须按时间完成每一项工作的拖期 都会对后续相关工作产生不利影响。

3. 3.2安装调试前的物资准备物资是基础，物资不到位人再多也是没冇用的，所以，安装调试前必 须保证各项物资到位根据时间节点所有物资必须到位，安装物资不到位, 后续工作没有办法开展，工期紧可以通过加班加点实现，物资不到就没有 办法做到安装调试前主要以下物资进行逐项确认核对①机械部分②电器 元器件③标准焊接设备④冲压件的到货状态，确保数量与质量满足耍求； 数量要根据开发清单，一…核对，确保不漏件；关于质量问题也是需要重 点控制的环节，前期的冲压件，一般都是拉延件，后经过激光切割或划线 钻孔工序件，孔位、修边很难保证，焊接前需要对每个冲压件的状态进行 确认，保证基本不影响调试进度最好要求厂家提供工件的质量报告 3. 3.3安装设备准备①吊车、叉车等大型外租设备：根据夹具吨位及现场条件确定设备类 型②手拉葫芦、焊机、地坦克、液压小车等小型施工设备准备③设备 安装测量设备：根据主线安装及分体夹具的不同要求，备好水准仪、经纬 仪、光笔或激光跟踪仪、关节臂测量机等测量设备3. 3.4调试人员管理①技术人员：试焊时，项目乙方的设计人员必须在项目调试现场，及 时解决甲方现场调试中出现的问题②检测人员：调试过程中，难免出现 搭接不好的情况，不易判定是夹具还是冲压件的问题，项目的乙方检测人 员对有异议的夹具需要及时的复测核准。

③甲方操作人员：调试试焊前， 需要对操作人先进行培训，学习T艺文件，对产品结构、焊接位置、夹具 操作步骤有基木的了解，提高焊接质量④中方技术人员：试焊时甲方工 艺技术人员必须全程跟踪参与调试，掌握全面的调试状况，及时协调处理 调试过程中的各种问题⑤标准焊接设备厂家技术人员⑥甲方设备与质 保人员也应及时介入项冃的调试工作3. 3. 5调试文件调试前，确保每个工位的工艺卡片或作业指导书提前打印好，悬挂于 每个工位4现场安装调试管理注意事项.4. 1基础预埋构件的确认主焊线土建基础一般都冇预埋钢结构，钢结构预铺好后，水泥灌浆前, 需耍仔细核对预埋板位置尺寸一旦水泥灌浆后，改动比较困难4. 2主线及相关设备安装安装技术交底主线夹具及主线输送线体安装前需要对其位置放线确定首先啊需要 确定放线基础，并注意与白车身调整线位置对接主线位置确定好后，前 后围、侧围、顶盖等上线位置的准确应与主线相应位置对接，如果涉及上 线吊具的，钢结构位置尺寸需要根据地面夹具位置调整4.3调试过程中机器人与夹具的配合现在的主线基木上都是机器人自动化焊接生产线，夹具、输送系统与 机器人工作相关密切，工作需耍相互配合调试时，夹具夹紧后，机器人 程序不能立刻焊接，技术人员需要对每个夹紧点的夹紧状态进行确认，确 认夹具与工件的正确状态后，机器人才能焊接。

运动过程成夹具固定部分 与运动部分的间隙也需要仔细观察这些问题需要在调试过稈全部解决 一旦调试完成正常生产，工件到位，夹具夹紧后就会给机器人信号焊接， 人员无法进入，对生产线存在的细小瑕疵不易观察，后期很难发现，会造 成设备运行安全隐患及运行不定，同时造成生产的产品质量不稳定5项冃验收与移交设备经过安装调试与稳定运行满足合同协议相关要求后，进行设备 验收工作验收主要达到的要求与目的①设备相关技术状态满足合同协议 耍求②设备运行稳定，满足生产与相关质量要求③培训工作：对相关 人员培训到位，操作人员熟练使用设备，维修人员熟练维修设备④备品 常用易损件备件清单与备件移交；⑤竣工图纸资料的移交设备的图纸资 料一般最终移交到设备管理部门存档备案，一般要求的移交存档资料应包 括以下资料：①设备验收报告（复杂系数高的设备包括预验收和终验收， 参照技术协议和设备精度要求实施设备验收，验收报告中填写验收项目目 录，附表中填写详细验收过程）②图纸资料（根据设备具体情况确定） 主耍包括工艺平面布置图、主体设备安装定位图、机械图纸、气路图、电 气原理及接线图、程序（PLC及触摸屏等）、设备操作使用手册、设备维修 保养说明书、设备主要标准部件图纸及说明书、软件资料。

③设备出厂合 格证④易损件备品备件移交清单⑤设备操作、维修培训记录表⑥其 他相关技术资料6结语文章是笔者的工作经验总结，希望能对同行相关人员起到抛砖引玉作 用由于笔者水平有限，同时各主机厂的具体组织架构及项目的运作方式各不相同，本文中的不足或错误之处也也请同行批评指正。