建设单位项目科岗位职责（共5篇）.doc

建设单位项目科岗位职责（共5篇） 第1篇：项目单位规划科岗位职责项目单位规划科岗位职责1、参加编制项目建设总体规划及年度项目项目立项规划 2、编审项目预决算、协调相关部分搞好项目项目概算工作 3、参加编制项目招投标书的技术件，参加项目招投标工作 4、统计和编报各类项目报表、负责项目的综合统计 5、了解和控制项目建设总进度、仔细审核项目进度款的拨付 6、控制项目总投资，参加签订项目施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的相关问题 7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理 8、负责办理基建项目开工前的相关审批手续 9、参加施工图纸会审及项目竣工验收工作 10、负责项目竣工图纸资料的管理 11、加入固定资产的移交工作 12、完成处领导交办的其他任务第2篇：项目科岗位职责核心职责1，贯彻执行国家和地方相关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设项目的规划设计、经济合同和项目及保险质量进度造价等工作;2、全面负责落实公司项目的生产任务，对施工项目部的保险施工、质量管理、技术管理、文明工地、项目资料、机械设备、资料管理、本钱核算、签证等统抓共管3、负责检查项目部施工组织设计方案编制的情况，分：总体项目、基础项目、主体项目、装饰项目、装置项目等分部项目施工组织设计方案的编制，审查其合理性和可行性、并建议修改完善、认真可行。

负责检查项目部月、周施工进度规划的编制及编制的合理性和可行性，并对编制分歧理的局部进行修改制定并集体会议通过后执行、实施对项目部的施工进度规划和现实项目进度规划作对比，对超前或拖后分析原因，并制定奖罚措施4，负责全过程技术质量管理，对施工质量进行全过程的监控，负责(加入)隐蔽项目的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术和质量问题，对不符合施工质量尺度的分项项目令其返工并建议进行罚款不得预签或补签隐蔽项目验收单并进行定期检查、反馈、整改的管理对查出的施工项目部重大质量、保险问题及隐患及时采用纠正和预防措施，对其查出的问题下达隐患整改通知书，并及时进行复查，杜绝保险、质量事故的发生，并做好相应记录5，负责组织项目的图纸会审工作，并及时提出图纸存在的问题，负责土建、水暖、电气等各专业和设计院的技术协调,负责处理项目技术问题及项目建设中的突发事件仔细准备项目所需各种专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保障项目按图施工6，督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作;7，根据施工进度需要， 负责组织参建单位及政府相关部分做好基础、分项项目、主体项目等的竣工验收工作; 督促检查施工单位对项目验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收措施，必要时签订书面协议。

8，对承包单位的管理应当重视：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、丈量放线、施工图设计交底、设计变革、索赔、隐蔽项目验收、分部项目验收、竣工验收等在这些环节中项目管理部专业项目师必需全过程加入，并领导监理单位一同贯彻落实项目部的意图监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整9，开工前由项目管理部组织召开第一次工地会议，正式向总监授权并发委托授权书；明确监理职责权限；明确项目中各种表式、工作流程；工地会议由总监理项目师主持召开项目管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的相关项目的问题会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会惯例职责1、加入监理单位组织的监理例会，协调项目部保险生产工作；负责核查监理人员上报的各种情况及数据2，负责做好已验收竣工项目保修期内的保修工作和用户申诉问题解决; 在项目保修期内，负责和监理及施工单位联系，处理相关问题3，负责组织甲供、甲定资料、设备的洽购， 组织资料洽购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作;负责甲供、甲定资料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、数量确保项目需要；负责提供甲供资料、设备及甲定资料的清单及技术资料,建立台帐、分类存档;4，负责组织施工图设计交底、按基建程序签署相关经济及技术签证工作;5，.负责将项目确定的坐标及水准点书面交给乙方，项目定位以后，要进行现实复测、验定。

6，严格审查施工单位在施工过程中使用资料的质量、等级是否满足设计要求，禁止分歧格资料、设备用到项目上去项目中使用的所有建筑资料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测讲演等质量证明文件，以及施工人员的使用情况7，涉及图纸的修改、变革，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工8，审核签署施工单位提出的项目进度款报审表，对项目进度拨款，要会同监理认定已完项目质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续9，协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部分提出竣工讲演，并报送相关的竣工图纸及资料10，负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物保险的野蛮施工行为11，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作完成施工用水、用电管线引入、场地平整、施工公路铺设、监理人员的食宿部署等，以满足项目施工需要12，负责经济签证、发放工作施工图、设计变革等文件资料的登记、分发工作 13，对于项目项目所使用的原资料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验讲演单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现分歧格资料有权责令其停止使用，对已使用分歧格资料的分项项目令其返工。

14，了解项目建设场地的状况，包含项目地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理相关事宜配合职责1，组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作2，组织拟建项目的设计方案论证、审批、施工图报审工作;组织勘察、设计、招标代理、项目咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作；3，完成施工前的准备工作,基本建设周边环境配套项目的管理工作;4，在建项目及配套项目施工档案及资料的收集、整理及汇编工作;5，建设项目的外部协调，积极办理建筑项目规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续6，会同相关方商定对项目使用功能和装饰效果有影响的建筑资料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等7，和项目相关的外部单位和人员（如政府部分、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等8，收集整理相关资料，上报主管部分，进行项目竣工存案工作第3篇：项目科岗位职责项目科岗位职责一、仔细贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》、《保险生产法》、《消防法》等相关的方针、政策、法律、法规、条例及上级相关保险生产的规章管理制度。

二、负责分公司生产规划和完成情况的统计上报工作，于每月28日前上报公司，实现公司下达的施工产值指标三、全面推行项目管理职责制深入现场，了解项目总进度，每月对1-2次着重项目检查指导，并落实进度、制度的执行情况四、每月6日组织召开分公司生产平衡调度会，3天后编写完会议纪要，经主管经理审阅后下发各种目部五、辅助、指导新开工项目做好项目前期谋划工作六、分析当期的预算本钱及规划本钱,并对项目本钱进行跟踪考核七、对竣工项目依照《项目抵押承包兑现管理措施》进行考核、审计，做好及时兑现工作八、负责公司“三标一体”相关主控程序的归口管理和相关程序的检查、实施，每季度对在施项目进行一次体系运行检查九、检查、督促保险生产职责状的签订、落实，组织相关部分和人员对项目部进行巡回保险检查，监督保险操作规程执行十、检查、督促消防保险职责状的签订、落实，监督项目部用火、用电、易燃易爆品的管理、使用十一、按时完成领导交办的其它任务，搞好职能部分间协作配合工作3第4篇：项目科岗位职责项目科工作职责一、负责施工生产整体组织部署，编制落实施工进度规划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例会。

三、负责项目项目资料使用监管控制对项目部发生的质量、保险事故，提交书面处理意见四、负责新工艺、新技术、新资料、新设备的引进和实施五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和项目仪器六、组织项目项目图纸会审和设计技术交底工作七、负责和设计单位、监理单位和业主的项目洽谈和设计变革八、组织项目进行项目交（竣）工验收十、负责项目项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善十一、负责协调项目施工过程中的各种关系，协调解决项目项目施工过程中的技术问题，对项目项目的质量、工期、保险方面进行监督管理，保障项目顺利实施十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作 十三、完成上级领导交办的其它工作第5篇：项目科岗位职责项目科岗位职责一、项目技术员职责1、项目内部对接：⑴ 和试验室对接：各分项项目施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等建立施工台账，注意同类施工工序报检，防止漏报、错报如若发生及时向上级反应，及时解决⑵ 和机材科对接：施工现场合需资料提前上报规划，例：钢筋使用规划、中小型资料规划、商砼规划建立资料规划台账，防止资料规划超设计值⑶ 和保险科对接：现场施工的同时，对现场保险隐患注意检查，发现保险风险点应及时向保险科反应，并协助解决。

⑷ 和质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理⑸ 和合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成项目量⑹ 项目科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必需旁站施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计分歧理的及时向科长反应，做到早发现，早解决2、项目外部对接 ⑴ 隐蔽项目验收：各次分局部项项目隐蔽验收必需向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位完善现场签认手续例如：特殊路基处理、截桩头等等 ⑵ 现场收方：现场施工中，不可防止的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单 ⑶ 验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求施工前应做好验基验槽工作，并完善签字二、项目科长职责1、在进场前期，和技术员一道梳理图纸，发现图纸中欠缺的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决梳理图纸的同时，建立项目量台账2、组织进场施工丈量，确保丈量控制点准确，无误。

3、确定各分局部项实施性施工组织设计和年度、季度、月度规划，并根据项目进度及时调整规划，检查督促规划执行情况4、强化施工现场管理，监督施工队伍及项目技术人员日常工作情况，查漏补缺5、积极和各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推动6、积极和内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况7、积极配合监理、跟审、业主、设计、地勘单位、质安监站工作，严格控制施工工序质量，发现质量问题仔细分析原因提出整改措施，及时查处项目质量。