工业设计岗位职责（共5篇）.doc

工业设计岗位职责（共5篇） 第1篇：工业设计美工岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017工业设计美工岗位职责Industrial Design Artist Job Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高了工作效率和明确职责制，特此编写1、根据项目要求负责项目相关的艺术方面的设计和制作;2、为公司其他日常运营活动提供美术支持;任职资格:1、熟练使用PS，Coreldraw，CAD，3DMAX2、一年以上工业设计或相关美工工作经验，3、专科以上学历、本科优先请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第2篇：工业设计项目师岗位职责(电梯)1.完成人机界面和轿厢装潢从产品开发设计到制造发货的过程，实现产品从设计到生产的转化，尽力控制量产前风险，提高了产品加工工艺，发展相关部件供应链，接受和处理相关品质问题2.为最大限度地满足客户需求，提高公司电梯的品牌形象，负责通过新资料、新技术的应用进行市场导向性外观设计，并对相关部分做技术支持第3篇：工业产品外观设计岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017工业产品外观设计岗位职责Industrial Product Design Job Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高了工作效率和明确职责制，特此编写。

1、负责产品外观市场需求和流行趋势的调研、分析、评估;2、负责企业文化在产品外观设计风格上的归纳、矫正、提高、扩大;3、精通常用3D设计软件、三维渲染软件、平面设计软件;4、具有一定的美术基础， 更好地审美修养;5、对注塑模具、钣金加工、资料名义外观处理工艺等有一定了解;请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第4篇：工业项目岗位职责岗位名称：生产管理（工业项目） 所属部分：综合管理室 直属上司：室主任 一、岗位职责及权限：1.负责分厂新进员工的入厂培训，并跟进员工后续实习、培训、考核、上岗、转正等工作的开展3.负责分厂文明生产、6S管理的监督检查以及各工序6S尺度的制定，确保生产现场的规范、有序4.了解和了解生产动态，及时发现并反映生产中的技术、质量问题5.负责生产现场的改进优化工作，对现场工具、仪器、设备、物料、环境及人员动作进行了解，对照工艺指导文件，检查生产现场是否按尺度执行，拆分工序，评估是否有更优流程 6.负责各工序的调研工作，收集相关数据，分析数据，确定可优化点，制定优化措施，评估并实施，解决瓶颈问题，进行方法改进，平衡生产，提高了有效工时。

7.负责班组培训工作，指导和配合班组长开展班组建设活动，收集汇总班组人员合理化建议，协助完善建议并形成方案8．严格遵守保险生产、保密管理等相关规定 9．配合完成领导部署的其他工作 10．遵守公司及分厂制定的各种规章管理制度 11．遵守公司相关保密要求 12．完成领导临时部署的其他工作第5篇：工业项目岗位职责工业项目岗位职责【篇1：职位说明书--ie工业项目师工作内容描述及任职资格要求】.职位说明书--ie工业项目师工业项目师直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位【篇2：工业项目师的工作职责】ie工作职责/工业项目师的工作职责 1.尺度工时制定 2.生产流程制定3.生产绩效评核及追踪4.规划生产线，制作生产线配置图5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6.制作mpi（作业指导书）7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.依据需求向me提出要求和构要，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.依据项目变革命令（eco）发出mn，通知并指导生产线采用应有之行动以符合项目变革要求10.发出mn以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改进之13.随时了解生产设备之状况，并要求fe /fm /pe尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.进行方法改进，降低工时使生产更顺利 15.推进本钱降低行动（cost down） 16.仲裁生产和品管间之争执 17.工厂安排设计和执行 18.生产线和品管人员训练19.负责提供申请进口批文所需之数据 20.参加协力厂商之评鉴工作 21.主导样品机，提供作业 22.协助寻找第二货源23.担任业务和工厂间之沟通桥梁 24.主导厂内未来生产技术之走向25.消耗性资料需求用量之估算及消耗性资料厂商之评鉴 26.不良资料讲演书之会签及决策27.对于向外承包之项目进行本钱估算，对于外包项目进行报价审核 28.参加制定bom架构并跟催bom之建立29.bom核对及提出对bom之修改且跟催rd release ecr 30.本钱估算31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32.主导旧产品结束生产之动作 33.协助物管、洽购跟催资料 34.主导量产前试产行动35.召开试产会议及检讨会议37.担任oem产品之project leader，了解通盘事项并主导整次项目之进行38.控制主机板的版本、洽购量及下单时间 39.主导项目变革要求之签核和执行 40.协助安规及emi证书之申请41.在量产前对于前置期较长之零件跟催洽购申请单 42.协助新产品之技术转移事宜ie/me-工业项目师/制造项目师的工作精神一.定义ie：industrial engineering 工业项目me：mechanical engineering 机械项目二.分类ie：古典（传统）i.e.：偏向动作研究现代i.e.：偏向方法改进m.e./ i.e.：适合于任何一次行业三.如何表演项目师的角色？ 1.项目师应具备的质量： 自信，主动积极，尊重劳力、能力和人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，老实，守信。

2.项目师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并让人信服动手能力消除对立，把产量、质量的提高、追踪看作自己的一局部清楚了解每一次设备找到原因谈极限，碰到极限怎么办？ 4.建立项目单位的权威认清自己的目标，别太理会别人的目标很多事情可能只需要要“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，这样做可简单些”来达到等效或超效的目的5.日检讨，时间的合理分配，工作目标 6.生产线的益师益友 7.专业的权威 8.沟通协调能力9.如何show performance 10.如何面对过失 ie工作执掌一.新机种导入bom的对比和修改项目图面的协助确认新机种生产流程的制定(flow chart) mpi制作 工时初定及其一直完善新机种物料的辨识和确认生产协助dvt pvt阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能 外观的差别状况新机种对生产线的特殊要求 ---工夹具的准备 ----设备的准备 ----操作人员的准备 人力的确定和考虑新机种的本钱考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二.工时制定 制程改进 1.工时制定依据合理完整的动作分析(mtm)工时资料产量 制程工时平衡排定工时宽放尺度的制定(宽放率的合理制定) 2.工时分析动作时间分析 mtm资料其它工时数据 3.制程改进制程平衡,产量提高工时平衡,动作简化企业设计岗位职责工业设计中心岗位职责工业设计公司岗位职责项目设计事业部岗位职责设计专业项目师岗位职责 。