头脑风暴法.docx

应用是要遵循4个原则：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；鼓励标新立异，与众不同的观点；3以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4鼓励提出补充意见和改进意见头脑风暴法的步骤技巧1、会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则棒了可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。

或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落常用的步骤方法1.了解组织的决策标准企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉2.提出正确的问题数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法（“以量取胜——创意越多，成功的可能性就越大!”）不如提供更具结构性的方法1我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。

2. 选择正确的人员于他们在于他们在此处的规则非常简单：挑选那些可以回答您所提出的问题的人这听起来很好理解，然而，在许多传统的头脑风暴会议上的情况，却并非如此，实际上，对与会者的挑选更多的是基组织结构中的地位，而不是他们具有的专门知识3. 分而治之为了确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨论，就像这家目录零售商所做的那样相反，要让他们在由3?5人（不要更少也不要更多）组成的小组里，举行多场独立的、重点明确的创意催生会议每一个小组都应用足30分钟来专注于某一问题为什么是3?5人呢?从社会规范角度而言，这么大小的群体有利于成员直言不讳，而更大的群体却会使其变得沉默不语4. 各就各位，预备，开始!在参与者到达以后，在将其划分为小组之前，请先对其进行引导，这样，您就会对他们将会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期请牢记：您的团队习惯于传统的头脑风暴，其中思想的流动快速而狂乱，最终难免肤浅5. 善始善终到一天结束的时候，一个小组通常可能会产生出15个有趣的创意，可供进一步研究您一直是在同时组织多个小组，因此，您的20人团队就已经共同产生了多达60个创意。

现在该怎么办呢?运用头脑风暴法的几步骤第一步、准备阶段在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8?12人为宜会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利第二步、热身阶段这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等第三步、明确问题主持人扼要地介绍有待解决的问题介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力第四步、畅谈阶段畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。

主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑真正做分钟左右随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，到知无不言，言无不尽可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个在如此循环下，新想法便一一出现与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考第五步、筛选阶段通过组织头脑风暴畅谈，往往能获得大量与议题有关的设想至此任务只完成了一半，更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施,即设想处理设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及学员代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作另一种是二次会议评审，即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作通过评审将大家的想法整理成若干方案，经过多次反复比较，最后确定1?3个最佳方案。

如何做头脑风暴听语音I浏览：729更新：2014-07-1815:17?Yes头脑风暴看似简单，其实里面也有很多学问哦不同颜色白板笔白板、白板纸方法/步骤主持人澄清议题，强调头脑风暴的基本原则（追求数量、不批评、不打断等），安排记录人员参会人员自由发言往往需要主持人引导相对活跃的分子先发言，起到抛砖引玉的作用1. 鼓励参会人员在他人基础上补充、扩展、丰富记录人员要简要记录发言的核心内容2. 主持人要保证所有人都有发言的机会，有意识让不活跃的人员参与进来3. 个人发言结束后小组讨论，合并相同、相近的观点，并激发大家基于现有成果提出新想法如有必要，澄清一些可能模糊的想法4. 跟据小组讨论结果，形成会议讨论的结果、决策，明确下一步的行动计划，把头脑风暴落到实处运用范围脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creativethinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量的技巧脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略事实上，不少的研究显示脑力激荡术可以增进思考能力。

基本规则脑力激荡中有四项基本规则用于减轻成员中的群体抑制力；从而激发设想；并且增强众人的总体创造力1、追求数量：此规则是一种产生多种分歧的方法，旨在遵循产生的原则来处理论题假设提出的设想数量越多，越有机会出现高明有效的方法2、禁止批评：在脑力激荡活动中，针对新设想的批评应当暂时搁置一边相反，参与者要集中努力提出设想、扩展设想，把批评留到后面的批评阶段里进行若压下评论，与会人员将会无拘无束的提出不同寻常的设想观点3、提倡独特的想法：要想有多而精的设想，应当提倡与众不同这些设想往往出自新中或是被忽略的假设里这种新式的思考方式将会带来更好的主意"1+仁3"这句格4、综合并改善设想：多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，就像言说得一样事实证明综合的过程可以激发有建设性的设想实施万式其实施的方式有集体思考与个别思考两种集体思考式的脑力激荡术形式上与一般会议相似，一组人运用开会方式，由一位主席主椅，两位秘书将所有提的构想书写呈现在会议人员面前，以期激荡出创造性问题解决方案一般所谓的脑力激荡术即指集体思考的方式具体操作提出论题在脑力激荡会议前，订好论题是很必要的提出的论题一定要表述清楚，不能范围太大，而是要落在一个明确的问题上，比如“现在里有什么功能是无法实现，而人们又需要的？”如果论题设的太大，主持人应将其分解成较小的部分，而分别提问。

制作背景资料脑力激荡背景资料是给予参与者的邀请函中，提供会议背景资料的信件；其包含会议的名称、论题、日期、时间、地点论题以提问的形式描述出来，并且会举一些设想为例作为参考背景资料要提前分发给予参与者，这样他们可以事先思考一下论题选择与会者组由十主持人要负责组建脑力激荡专家小组，由部分与会者和一位记录员组成一般来说小来个成员组成比较行之有效有许多不同的组合方式，但推荐下文列举的组合1. 由几个有经验的成员作为项目核心2. 几个项目外的嘉宾，要对论题感兴趣3. 一个记录员，负责记录推荐的设想创建引导问题的一览表在脑力激荡回忆中大家的创造力可能会逐渐减弱这个时候，主持人应该找出一个问题来引导大家回答，借以激发创造力，比如说：我们能综合这些设想吗？或是说：换一个角度看怎么样？最好在开会前就准备好一些诸如此类的引导问题会议的进行主持人要负责领导着脑力激荡会议并确保遵循基本规则一般会议分以下几步骤：1. 热身阶段，向缺少经验的与会者展示一下这种没有批评的氛围举出一个简单的论题用脑力激荡法来讨论，例：“现在CEO退休了会怎样，微软的里什么内容能改善主持人宣布论题，如需要再做出进一步解释2. 主持人向脑力激荡专家小组征求意见。

3. 如果没有当即提出的设想，主持人提出引导问题来激发大家的创造力4. 所有与会者各自说出自己的想法，由记录员做记录5. 为表述清楚，与会者往往需要对自己的设想加以详细阐述6. 时间到，主持人依照会议宗旨将所有设想进行整理并鼓励大家讨论7. 把所有设想归类10.去除重复的设想和显然难以实现的设想11.主持人对所有与会者表示感谢并依次给予赞赏过程参与者把不能陈述的主意记录下来，再提出记录员应该给每个主意编号，以便主持人能使用这些号码鼓励参与者提出更多的建议目标，例如主持人说：“现在我们已经有44条，让我们达到50条”记录员应该口头重复她或他逐字记录的主意，以确保所记内容与提出者想要陈述的意合当同时有很多主意被提出时，与主题最相关的具有优先权这是为了鼓励参与者能对主意做更详尽的描述在脑力激荡会议中，经理和高层不鼓励参与会议，这是因为这样做可能会约束和降低基本规则”的效果，特别是奇思妙想的产生评估脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。