家族企业优势分析.doc

家族企业优势分析内容摘要：本文通过分析家族企业的优势与其先天缺乏，提出家族企业必须及时施行管理创新，加速企业的现代化与社会化，才可以在知识经济时代获得可持续开展关键词：家族企业管理创新家族企业家族企业源于18世纪英国工业革命时期，迄今已有200多年的历史美国著名企业史学家钱德勒认为，“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权他们与经理人员维持严密的私人关系,且保存高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策,资源分配和高阶人员的选拔方面〞从钱德勒的定义看,家族企业并不要求家族成员掌握全部所有权和经营控制权,只要家族成员大部分或者根本掌握上述两种权利的企业，皆为家族企业根据钱德勒的界定,可将家族企业推演为以血缘关系为根本纽带、以家族利益为首要目的、以实际控制为根本手段、以亲情为首要原那么、以企业为组织形式的经济组织家族企业的优势一种企业组织形式是否合理和有效率，要基于特定的经济环境判断从目前我国特定的经济环境来看，家族企业在某些方面还是有效率的，详细如下：家族企业产生于经济体制剧烈变革、游戏规那么不断变更的背景下民企不得不经常性地打破已有的政策限制，采取各种变通做法，以赢得竞争优势。

这种政策博弈的普遍存在，使得企业必须严格控制内部管理人员对企业的忠诚度，以防止出现内部人告状引致政府管制的情况，由此决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对平安的选择家族企业运作本钱相对较低在特定条件下,家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易本钱的资源进入,家族伦理约束简化了企业的监视和鼓励机制,这时家族企业就能成为有效率的经济组织所有权与经营权两权合一现代企业制度的两权别离要求妥善处理委托代理问题，而家族企业两权合一，家族企业主同时担任企业的最高行政长官，最大限度防止〔减少〕了委托代理现象，降低企业的总代理本钱和监视鼓励本钱家族企业的优势家族企业开展瓶颈主要表如今以下几个方面：融资渠道限制家族企业特别是中小规模企业主要依靠内源融资与亲缘融资随着企业的开展，资金瓶颈便会逐渐暴露出来单一的产权构造使家族企业获得开展资金的途径受到限制人力资源限制人〞为企业之本，“才〞为开展之源家族企业的天然封闭特性本能地反对人力资本引进，其所独有的“排外性〞又使得经理人员缺乏信任感，由此产生了企业与经理人之间的信任危机，这样就很难同舟共济治理构造限制家族企业奉行集权化管理形式，权利过于集中、决策过于专断，导致企业对业主过分依赖。

同时，企业内部主要以人治方式进展管理，人言大于制度，主观随意性大这种治理构造限制了企业的进一步开展家族企业的开展策略家族企业在开展过程中，应当深入认识家族式管理的弊端与先天缺乏，适度施行管理创新，走出一条可持续开展之路建立完善的企业制度在我国经济转轨的大背景下，应以家族企业治理构造为核心，着重研究我国家族企业建立现代企业制度的形式，寻找建立稳定的组织构造的途径，使家族企业从“人治〞走向“法制〞，实现管理上的革命在这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监视制度、法人治理构造等吸收社会资本，逐渐打破家族产权“一股独大〞的封闭构造，形成合理的股权构造家族企业适当放松股权控制，让出少数股权，借助社会资本解决资金缺乏的问题适时建立家族成员的退出机制随着家族企业规模的不断壮大,很多创业元老很难适应新的要求但他们通常在企业中占据要职,居功自傲,对外来的资源和活力产生一种本能的排挤作用,不利于企业形成开放性的系统此时就需要适时建立家族成员退出机制退出机制的核心是让家族成员可以流动，使家族成员在适当的时候以适当的方式流动到适当的位置,从根本上防止家族成员对企业经营决策造成的不良影响建立公平合理的人才引入机制与内部竞争机制，最终形成以非家族成员为主的科层体系。

家族企业开展到一定阶段，一方面要打破内外有别、任人唯亲的家族用人机制，利用外智；另一方面，要引入企业内部竞争机制，使各类人才公平竞争外部引入与内部提拔相结合，逐步建立起企业的人才库和指导班子，为企业的长远开展打下根底参考资料：1.闫荣伟、钟勤华、家族企业正在走向公众化，中国经营报，20012.施能自，“由内而外〞的家族企业治理变革，中国企业家3.鲁亚曦，中国家族企业的背景与前景，经济管理文摘，20014.厉以宁，民营企业不改不行，中华工商时报，20005.张维迎，家族企业的成长与职业经理人，中国工商，2001。