2022年安全机构设置与人员配制管理制度.doc

2022年安全机构设置与人员配制管理制度一、为了建立安全生产责任体系，全面落实安全生产责任，确保安全生产工作有人抓、有人管，保障职工生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》等有关法律法规要求，特制定本制度二、企业成立以主要负责人为主任、公司总经理为副主任、企业领导班子、各部门负责人、外聘工程队负责人、职工代表等为成员的安全生产委员会，并由此构成安全生产管理网络，以文件形式下发，明确安委会成员名单，日常的具体工作由安全科负责实施三、当人事调整发生变化时，及时更新调整安委会成员，安委会成员的任命由安委会主任以书面形式签署下达任命书并由接受任命的人员签字四、安委会主任负责组织召开安委会，办公室做好会议记录，并以文件眄达会议纪要五、公司总经理任命主管安全的副总经理为公司安全负责人；公司总经理任命尾矿库负责人公司总经理应对公司安全负责人、尾矿库负责人、安全科长等人员实施书面任命六、公司的主要负责人和安全生产管理人员，须通过多种形式和渠道进行学习培训，培训内容包括《金属非金属矿山安全标准化规范》培训、安全生产管理培训、标准化系统内部评审人员培训、危险源辨识和风险评价培训、安全生产岗位职责培训、事故、事件调查技术培训。

七、公司的安全生产管理人员要参加安全监管部门组织的安全培训，经考核合格，取得安全资格证书八、采选车间设置安全组，配备专职安全管理人员九、企业配备的安全管理人员应符合以下条件：1、具备本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；2、身体健康；3、具有较强的事业心和责任感；4、高危行业应接有关规定取得安全资格证书；5、有关法律规定的其它条件十、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行十一、相关记录1、《任命书》2、《资格证书》2022年安全机构设置与人员配制管理制度（二）为了进一步贯彻落实各级安全生产责任制，切实加强安全生产管理，落实、检查、督促安全防范措施，确保职业生产进程中的安全和健康，特制订本制度1、 建立以总经理、质安部、工程部及班组长三级安全领导小组和监督组织网络，进行有计划、有组织的安全检查工作2、 安全生产检查重点在施工现场，查安全操作规程执行情况，查安全防范措施落实情况，查个人劳动用品使用情况及查各类安全违章和事故隐患3、 施工现场查岗及违章处理3.1根据公司每月生产计划，制定检查计划，落实检查人员3.2到施工现场检查应填写检查记录，每月汇总后上报公司批阅。

3.3安全检查组每次到现场检查时做好详细记录，发现问题及时纠正，并将有关信息反馈至质安部质安部汇总后提出整改措施，督促落实警改4、 春秋冬季安全检查4.1根据季节特点和公司本身实际情况，按市电力公司等主管部门要求，开展二季安全自查活动，并迎接上级和相关部门检查4.2根据上级要求和结合公司实际要求情况，特点制定活动计划、步骤发文至各部分室，班组贯彻执行4.3各部室、班组根据活动计划实际班组看展自查、汇总小姐等公司及上级检查公司组织个有关职能部门进行检查，对查出问题汇总于质安部，进行总结评比，质安部落实警改措施并进行验证4.5安全生产活动4.5.1根据上级公司质安部____要求，公司制定安全月活动计划层层发动，人人皆知，积极参加安全月活动公司部分、班组举一反三他人亡羊，我也补牢，开展活动4.6事故调查4.6.1根据国网公司“施工调查”规定，上报事故不弄虚作假，实事求是开展事故调查4.6.2根据事故情况质安部公司有关部门到现场取证、调查，在规定期限上报公司及上级安监部门4.6.3质安部按“四不放过”原则拟出对事故责任人的处理意见和防范整改措施，并监督执行情况4.6.4质安部负责会同有关部门对整改意见落实情况进行复查和验证。