文化传播公司外部环境分析（范文）.docx

文化传播公司外部环境分析xxx有限公司目录第一章 外部环境分析 4一、 科技环境 4二、 社会文化环境 7三、 外部因素评价矩阵 11四、 竞争态势矩阵 12五、 竞争对手分析 13六、 战略群组分析 21第二章 公司简介 25一、 基本信息 25二、 公司简介 25三、 公司主要财务数据 26第三章 项目概况 27一、 项目概述 27二、 项目总投资及资金构成 28三、 资金筹措方案 28四、 项目预期经济效益规划目标 29五、 项目建设进度规划 29第四章 组织机构管理 30一、 人力资源配置 30二、 员工技能培训 30第五章 法人治理结构 33一、 股东权利及义务 33二、 董事 36三、 高级管理人员 40四、 监事 42第六章 SWOT分析 44一、 优势分析（S） 44二、 劣势分析（W） 45三、 机会分析（O） 46四、 威胁分析（T） 46第一章 外部环境分析一、 科技环境企业的科技环境是指企业处于社会环境中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社，会现象的集合，包括新产品的开发情况、知识产权与专利保护、技术转移与技术换代的周期、信息与自动化技术的发展情况、整个国家及企业研发资源的投入比例等。

科学技术是第一生产力，它往往对经济和企业的发展带来根本的、彻底的、全面性的变革，是推动社会发展的强大动力企业领导者必须高度重视技术环境的变革给企业的影响，对于新技术、新工艺、新能源、新材料托开发必须给予高度的重视，争取在最短时间内转化为企业的生产力，从而给企业带来经济效益，给国家带来可观的社会效益举例来说，杰克•韦尔奇认为互联网作为一种重要的新技术会给企业带来巨大的变化，包括与顾客、供应商以及企业员工的关系，对于供应商，韦尔奇只给他们18个月的时间学习进行网上供应所必需的技术，那些满足不了的将被排除在外当然，先进的技术给企业带来的影响也具有两面性技术的变革可能降低许多产业的进入壁垒，降低顾客的转换成本，这将导致竞争的加剧因此，高层管理者在制订自身战略时必须同时考虑到它所带来的机会和威胁1、技术革新为企业提供了机会（1）新技术的出现可以使企业实现差异化，创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务这些新技术有生物工程、纳米技术、激光、克隆、卫星系统、超导、智能机器人、光导纤维等以电视机为例，从最初的纯平式的黑白电视到现在的液晶、等离子，从以前的普通模式到现在的家庭影院模式，都让消费者享受到了科技进步给生活带来的巨大改变；还有的发展日新月异，从最初的蓝屏到现在的彩屏，从最初的基本通信功能到现在的通信、娱乐、学习为一体的综合功能，让人们的生活变得多姿多彩。

然而，不仅产品需要创新、企业的经营模式也需要创新，例如，戴尔公司独辟蹊径选择了直销模式，他们可以避开中间商和开发商，直接把电脑卖给顾客，大大降低了成本，同时戴尔还可以按照每一个顾客的要求来制订产品，使其能维持极低的零件库存2）新技术的应用可以降低企业的生产成本，并且极大地提高了员工的工作效率新技术在企业的日常管理中正发挥着越来越重要的作用，如电脑、机、打印机这些办公设备的广泛应用尤其是近几年，ERP技术逐渐兴起，这是一套具有强大功能的软件系统，它将引起企业的流程再造，ERP的实施使企业更进一步进入科学高效管理的阶段3）新技术的变革可以降低或消除某些产业的进入壁垒，缩短产品的生命周期尤其是互联网的兴起，全世界的信息资源都可以共享，产业间的距离逐渐拉近，进入门槛也相应地降低2、新技术的出现也使企业面临着威胁有人曾说过：“新技术是一种创造性的毁灭力量”，它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时，自然也会把一些相关的产业或企业淘汰出局例如，的问世使BP机以相当快的速度退出了市场；而CD光盘技术的出现使磁带及单放机的日子不再好过，而MP3、智能等又使CD光盘市场急剧萎缩，还有数码相机给胶卷业带来致命打击等。

由此可见，当今世界没有任何的产业和企业可以不依赖新技术的巨大能量与此同时，我们也应该看到，我国企业在开发应用新技术方面存在的不足1）研发费用比例小，研发队伍不够强大，未能得到企业高层足够的重视，支持不够2）技术或新产品的研发成功地转换成企业或商业价值的时间长，新技术转化为生产力的效率低3）自主创新能力差，对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距二、 社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的社会结构、人口分布、文化传统、生活方式、风俗习惯、教育水平、宗教信仰、民族特征、价值观等因素的形成与变动，这些因素和一个社会的态度和价值有关，而态度和价值是构建社会的基石，它们通常是其他外部环境变化发展的动力1、人口因素人口因素是指人口特征变化对产业和企业的影响，包括人口的数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布等人口是形成市场的最大的基本因素，所以一个国家总人口的数量决定着该国许多产业的市场潜力人口数量居于世界前两位的中国和印度一直是外国企业想要占有一席之地的重要市场，特别是中国13亿的市场规模具有相当程度的吸引力相应地，由于我国儿童数量占有很大比例，随着独生子女的增多，家长对于子女的投资数额也越来越大，如婴儿奶粉、智力玩具、儿童食品、儿童服装、学习用品等市场，呈现出空前活跃的景象，国际一些知名儿童品牌，如梦特娇、史努比、贝蒂等逐渐把儿童用品引向高档化的道路。

从零售产业来看，除了国内一些大型连锁超市规模日益庞大，如北京华联、上海华联、北京物美等，还有台湾地区的好又多以及国际上的零售巨头沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂、易初莲花、麦德龙等都把目光投入到中国市场近年来还有一个显著的现象是中国私家车的拥有量也是呈持续上升状态，国内外调查机构认为，我国是世界上最后一块有待开发的汽车市场，也是一块最大的市场人口中年龄分布的变化也是值得关注的问题当前，随着医疗技术的进步和社会保障体系的不断完善，人口老龄化的问题在很多国家已经出现以德国为例，人口中超过65岁的人数比例将从1990年的15.4%上升至2010年的20.7%；加拿大的这一比例是从11.4%上升至14.4%；日本将从11.7%上升至19.5%；而美国的相应数字则是从12.6%到13.5%老年人市场逐渐活跃起来；相关的保健品市场、老年公寓市场、药品市场、老年基金银行等相继活跃起来2、受教育水平我国把科教兴国作为一项基本国策以来，教育事业得到了切实的发展从大力普及九年义务教育到当今高等院校的大规模扩招，从全日制的中专、技校到各种门类的函授、夜校、远程教育，多种多样的教育形式可以满足不同层次受教育者的需要。

这样一来，教育层次的提升也对消费者的购买行为产生了影响：他们的鉴赏能力、生活品位都将随之发生改变，迫切需要一些张扬个性、突出内涵又质量上乘的商品来满足他们的需求，同时，整体社会人员素质的提高也将保证企业的人力资源需求，提升企业的竞争能力例如，华为集团是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生，这就为企业的快速发展注入了新鲜的血液，使华为成为国内同行业中的佼佼者3、生活观念经济的发展和社会的进步使人们的生活方式、思维观念也发生了改变，人们对于饮食和穿着的要求日益多样化近几十年来一个主要的社会倾向是健康意识的觉醒，百事可乐是第一家向市场投放减肥可乐和果汁饮料的企业，社会上日益高涨的禁烟运动热情也使烟草产业不敢放松警惕，还有人们对绿色食品纯天然无污染的青睐而当今的服装市场上，从既健康又美观的角度出发，消费者更加偏爱纯棉、羊毛、丝麻等制品，而像以前的腈纶材料逐渐淡出休闲服饰是近几年越来越受欢迎的款式，它十分注重消费者的个性和文化，能体现他们的品位甚至当时的心情，这就是当今消费者对服装最真实的心理；同时对于高档消费品的需求也在持续上升，“到中国去”这样的口号在全球奢侈品牌中流行。

4、风俗习惯风俗习惯是各个国家、地区或者民族所特有的，尊重不同群体的风俗习惯是我们每一个企业必须注意的细节譬如，中国烤鸭的屠宰方式与伊斯兰教国家大不相同，因此，出口到中东地区的烤鸭就要使用特殊的屠宰方式，否则就会遭到消费者的抵制甚至带来不必要的麻烦又如中国传统的节日风俗：元宵节吃元宵、中秋节吃月饼、端午节吃粽子，以及一年一度的春节要大力置办年货，这些风俗习惯都是多少年流传下来的，也为企业带来了无限的商机；而西方有些国家的风俗则不尽相同，在他们看来，最隆重的节日就是每年12月25日的圣诞节，他们也会为此购买圣诞树、圣诞卡等节日礼物，所以企业的管理者在制订战略时必须要注意社会文化环境的影响5、文化传统社会文化传统是一个国家和民族经过长期历史积淀而逐渐形成的，包括思想认识、行为方式、价值取向、思维方式等的综合体，通常情况下，它具有持续性和稳定性例如，我们国家是拥有五千年灿烂文化的文明古国，自古以来形成了勤劳、勇敢、吃苦耐劳的品格，尤其是在儒家思想的影响之下，尊奉“中庸之道”，崇尚礼尚往来，重视亲情、友情、家庭观念强烈，这些因素都会潜移默化地影响到员工在企业计划、晋升制度以及职位的选择和安排上，都必须认真考察员工的内在特质。

例如，海尔公司提出：“敬业报国，追求卓越”“人人是人才，赛马不相马”“明天的目标比今天更高”，使海尔的发展与海尔员工的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求三、 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵可以帮助战略制订者归纳和评价经济、社会、文化、环境、政治、政府、法律和技术及竞争等方面的信息，建立EFE矩阵的步骤如下1）列出影响外部环境的因素因素总数在10～20之间，包括企业所面临的机会和威胁首先列举机会，然后列举威胁，要尽量写具体2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为1机会往往比威胁得到更高的权重确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识3）按照企业先行的战略对各因素的有效反应程度为各因素进行评分，范围为1～41表示反应很差，2表示反应为平均水平，3表示反应超过平均水平，4表示反应很好4）将每个因素的权重与相应的评分相乘，得到各要素的加权得分5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业外部机会与风险综合加权评分值。

显然，根据上述评价过程可知，对于任一企业来说，其可能的综合加权分数最高为4.0，最低分为1.0，平均综合加权值为2.5无论因素有多少，总加权分数为1.0～4.0之间综合加权评价值为4.0反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反应综合加权评价值为1.0表明企业的战略不能利用外部机会或规避威胁综合加权评价值为2.5表明企业处于平均水平四、 竞争态势矩阵竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势和劣势建立竞争态势矩阵的步骤如下1）由企业战略决策者识别外部环境中的关键战略因素这些因素都是与企业成功密切相关的一般应有5～15个关键战略要素，包括市场份额、产品质量、价格、广告与促销效益、顾客忠诚度、财务状况、研究开发能力、企业总体形象等2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为13）对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量对强弱进行评价，范围为1～4其中，1。