分户采暖改造施工组织设计资料.doc

分户采暖施工组织设计目 录第一章、编制依据1.01 合同、文件1.02 主要规范、规程1.03 其它文件第二章、工程概况及特点2.01 工程总体介绍2.02 施工条件概况2.03 工程特点2.04 施工组织与管理2.05 工程难点 第三章、施工组织与管理3.01施工组织设置概述 3.02施工组织机构设置 第四章、施工策划与部署 4.01 工程项目目标 4.02 工程任务划分 4.03工程物资设备采购划分 4.04 项目管理流程及责任分配 4.05 施工程序与顺序部署 4.06 施工流水段的划分4.07 施工进度计划4.08 施工组织协调第五章、施工准备 5.01 技术准备5.02 劳动力资源配置5.03 主要施工机械计划表第六章、主要施工方法和技术措施 6.01 打孔及套管安装 6.02 套管安装6.03 管道安装6.04 散热器安装6.05 燃气壁挂炉安装第七章、主要管理措施7.01施工进度计划及保证措施 7.02质量保证措施 7.03安全文明施工管理措施 7.04环境保护措施 7.05成本节约措施第8章、附表 第一章 编制依据本施工组织设计中心指导思想： 本施工组织设计依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。

通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）；打造成业主满意、团结和谐的一流施工项目；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干 本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件 1.01 合同、文件文件目录: 表1-1序 号合同、文件名称编 号1工程施工合同2工程施工图纸3工程答疑文件4建设单位、监理单位、设计单位及各业主要求1.02 主要规范、规程： 主要施工规范、规程目录: 表1-2序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022国家《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-973地方《建筑工程资料管理规程》4地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》第六分册5地方建筑工程施工技术管理规程6地方室内复合管给水管道安装施工工艺标准其它文件： 序号名 称编 号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术的通知2公司职业安全健康、环境管理手册3公司CI手册4公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编5公司经营管理制度汇编6设计交底及有关图纸答疑文件第二章 工程概况及特点2.01 工程总体介绍表2-1序号项 目内 容1工程名称拉萨市供暖供气试点项目分户式燃气壁挂炉供暖试点工程2建设单位拉萨市暖心燃气热力责任有限公司3设计单位中国市政工程东北设计研究总院4监理单位四川四强建设项目管理有限公司西藏分公司5总承包单位北京城建华宇建设工程有限公司6监督单位质量监督站7投资性质8合同工期年 月 日 ~ 年 月 日9质量要求合格 10承包方式和承包范围承包方式：工程总承包。

承包范围：各住户室内采暖系统安装工程，系统为燃气壁挂炉单独供热，暖气片采暖，铝塑复合管并联式连接；11工程规模建筑面积住户户数 226建筑楼层1~4层12工程地址拉萨市娘热北路13主要功能住宅2.02 施工条件概况各住户不搬离原住房，项目施工时必须确保住户正常生活，入户测量及施工时需在住户方便并在家的情况下进行2.03 工程特点² 本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施² 管道施工：本次工程在户内安装一台燃气壁挂炉，向每家每户供应热水及采暖热源，并且要安装暖气片及管路系统，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工；² 室内管线众多：由于本工程为改造工程，楼内住户没有搬迁，所有的室内电路、排水、给水、燃气管线均不能有任何破坏，为保证在施工期间损坏管线及装修，项目部需在入户施工前进行入户测量，根据每户的特点制定单独的施工方案和施工程序；² 系统调试：系统调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，因本工程施工时可能燃气没有开通，所以需等燃气开通后有燃气炉厂家进行调试，项目部派出技术施工人员进行配合。

2.04 施工组织与管理：² 进度与质量控制方面：本工程施工复杂，户型多，各住户在家时间不等，控制难度大，各阶段控制点较为紧迫同时要确保各户验收合格率100%，实现“精品工程”，管理难度较大² 施工人员多，工期紧，现场无加工场地，生活区远离施工现场，材料保管及调拨不便创“安全文明工地”，要加大管理力度 ² 施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”面对不同的户型，不同的户主要求，不同的装修风格，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题² 材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性² 针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将给予阐述2.05 工程难点² 本工程工期较紧,加上施工情况复杂，施工难度大,因此,工期管理难度较大；² 施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础；² 质量控制：该工程要保证达到各户验收合格率100%，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；² 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口。

但本工程由于现场无加工场地，生活区远离施工现场，材料保管及调拨不便等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工第三章、施工组织与管理3.01施工组织设置概述 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、安全员、质检员、外勤协调、后勤保障、各分队长、施工班组等.3.02施工组织机构设置公司各职能部门专业管理机构图项目经理龚仁飞材料员安全员资料员技术工程师检员质检员施工分队施工队伍施工班组第四章、施工策划与部署4.01 工程项目目标² 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平² 工期目标：满足合同要求² 质量目标：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患分项工程合格率100%² 安全文明施工目标：确保不发生伤亡事故，杜绝交通事故² 环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标4.02 工程任务划分 根据工程情况，准备以小区为单位组建项目部，每个项目部配备专业管理人员及施工人员，项目部配备一级建造师担任项目经理，并配备经验丰富的持证专业管理人员4.03工程物资设备采购划分 除燃气壁挂炉由甲方提供外，所有材料由承包方提供。

4.04 项目管理流程及责任分配施工项目管理流程施工方案编制、审核→张贴告示→入户测量→机械、材料、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→调试→下一项目气炉9 4.05 施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分4.5.1施工程序：根据工程进度计划和工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的施工程序如下：提前一个星期张贴告示→提前一天入户测量→当晚准备机械、材料、劳动力、技术准备→按约定时间入户施工→打孔→暖气片安装→管路敷设→阀门安装→壁挂炉安装→壁挂炉连接→试压冲洗→场地清理→质量验收→形成资料→调试→下一项目4.06 施工流水段的划分 按小区为项目，各楼独立划分流水段。

4.07 施工进度计划 按合同要求，各项目单独编制进度计划4.08 施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一4.8.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件确保工程顺利开始建立每周、每日例会制度：在每周召开监理例会，由监理主持，甲方、总包参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题项目内部每天下午由工程经理组织全项目管理人员和各施工分队负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决此专题讨论会不定时召开制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经。