7S管理标语口号.doc

7S7S 管理标语口号：管理标语口号：B701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B702 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B703 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B704 清洁：维持前 3S 的成果，制度化，规范化B705 素养：养成良好习惯，提高整体素质B706 安全：确保安全，关爱生命，以人为本B707 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展B708 7S 不只是全员参与，更需要全员实践B709 整理整顿做得好，工作效率步步高B710 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B712 整顿用心做彻底，处处整齐好管理B713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B714 分工合作来打扫，相信明天会更好B715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B716 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B717 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B718 现场差，则市场差；市场差，则发展滞B719 高品质的产品源于高标准的工作环境B720 藉 7S 提高公司形象，藉 7S 提高公司信用B721 推行 7S 活动，提升员工品质B722 7S 始于素养，终于素养B723 7S 做好了，才算做了B724 7S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B725 7S 是改善企业体质的秘方B726 7S 是一切改善活动的前提B727 7S 是标准化的基础B728 7S 是做好 PDCA 的第一步B729 7S 是企业管理的基础B730 7S 是最佳的推销员B731 7S 是品质零缺陷的护航者B732 7S 是节约能手B733 7S 是交货期的保证B734 7S 是高效率的前提B735 7S 是安全的软件设备B736 7S 是标准化的推动者B737 7S 创造出快乐的工作岗位B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B739 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B740 7S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B741 7S 目标：明确、量化、达成、实际、时间B742 三定原则：定点、定容、定量B743 工作不能脱离实际，7S 离不开现场B744 坚持可视化和激励化的 7S 推进B745 改善措施是基础，不懈努力是关键B746 目视管理是改善的第一步B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B748 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B749 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B750 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等B751 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B754 改善的种类：事后改善、事前改善B755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B756 PDCA 循环：计划、执行、检查、行动B757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B758 降低库存：魔方 130 作战B759 建立 7S 审核工作系统，并予以严格贯彻执行B760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。